4領(lǐng)導(dǎo)學(xué)心得體會(存儲版)
【正文】 自己的下屬。磨刀不誤砍柴工。決不能到處散布下屬的壞話，更不能冷眼看待，涼拌下屬；一個動不動就埋怨下屬或聽到風(fēng)就是雨，工作調(diào)查了解，捕風(fēng)捉影抓下屬辮子而造起矛盾的領(lǐng)導(dǎo)就等于在告訴別人他沒有領(lǐng)導(dǎo)能力，乃是一個不合格的領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)在重要位置上，更重要的是決策的正確性，而在一定的小位置上更接近于潤滑劑和凝聚劑，能夠把團隊中的獨立個體整合起來。 以上是我從一些學(xué)者和前輩中總結(jié)的觀點，現(xiàn)在我就來講講我的理解，我 認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者要有全局觀念，可以進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃；要有責(zé)任心，言必行，行必果；要勇于承擔(dān)責(zé)任，不找借口與理由；要有學(xué)習(xí)的能力，管理方法可以持續(xù)發(fā)展；要會處理人際關(guān)系，起到承上啟下的作用，要會識人用人?？隙ê捅頁P下屬，要不惜唇舌和筆墨，以精神鼓勵為主，輔以必要的物質(zhì)獎勵。以有效的方式鼓勵下屬去表現(xiàn)自己的才華，鼓勵他們探索新事物，開 第 7 頁 共 9 頁 創(chuàng)新局面。這看起來是一件平凡的小事，卻加深了領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間的感情，使下屬主動地把自己的命運同企業(yè)的前途捆在一起，視企業(yè)為家，為企業(yè)的發(fā)展而拼搏，值得借鑒。領(lǐng)導(dǎo)者在這種場合下做工作，幾句玩笑話，幾句善意的嘲諷，往往可以消除一些不協(xié)調(diào)的因素，化消極因素為積極因素。第三，要容人之言。豈不是不明智的領(lǐng)導(dǎo)嗎。 ”“ 海納百川，有容乃大。領(lǐng)導(dǎo)者之間要講究配合，相互尊重、諒解，相互 “ 補舌 ” ，不爭名利和高低。然而用人不疑又必須以疑人不用為補充。 第三、切忌毫無根據(jù)的懷疑下屬。領(lǐng)導(dǎo)者臨時對下屬 “ 排工調(diào)活 ” ，或朝令夕改，實質(zhì)上是對下屬的不信任的一種表現(xiàn)。實際證明，失敗的領(lǐng)導(dǎo)者，都很自負(fù)；而成功的領(lǐng)導(dǎo)者，則善于集中下屬的智慧。 首先講下我的對領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的理解，對于領(lǐng)導(dǎo)學(xué)中我覺得對我比較有收獲的是領(lǐng)導(dǎo)力，所謂領(lǐng)導(dǎo)力，就是一種特殊的人際影響力，組織中的每一個人都會去影響他人，也會接受他人的影響，因此每個員工都具有潛在和現(xiàn)實的領(lǐng)導(dǎo)力。 接下來，我通過學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)以及在課外看了一些關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)方面的書籍和視頻。 ” 劉邦以自己的短處比別人的長處，吸引了漢初 “ 三杰 ” 創(chuàng)立了西漢基業(yè)。在一般情況下，屬于下屬的權(quán)限范圍內(nèi)的事，領(lǐng)導(dǎo)者不要隨便干預(yù)和插手，更不要代行下屬職責(zé)之內(nèi)的工作。使用下屬，就要相信下屬；用 人不疑，誠心相待，可
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1