4領(lǐng)導(dǎo)如何樹立威信-文庫吧
2025-08-23 20:11 本頁面
【正文】 名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，手中掌握著大量的資源，如果不把這些資源用于經(jīng)營企業(yè)，而是經(jīng)營自己，個人是有可能收獲很多，但卻失去 了企業(yè)的未來，失去了員工的擁護(hù)。 第 2 頁 共 5 頁 因此，領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)的經(jīng)營活動中，一定要排除各種私心雜念，對干部的任用、評優(yōu)，員工福利以及人事安排方面做到公開、公平、公正，不搞一言堂，不搞暗箱操作。 重大事情處理一定要多聽各方面意見，一碗水端平，獎罰嚴(yán)明，不徇私情，更不能搞小團體主義，人為地劃分派別，拉一派，打一派，順我者昌，逆我者亡。 這樣才能贏得員工的認(rèn)可，進(jìn)而贏得員工的尊重和自己的威信。 三、以能添威 能，是管理者的能力，包括管理能力、業(yè)務(wù)能力、溝通能力、決策能力、解 決問題的能力、宣傳鼓動能力、說服教育能力、觀察分析能力、開拓創(chuàng)新能力等等。 人在相識之初，都會互相估量對方的實力、性格、才干和長短，當(dāng)判斷出對方強于自己時，就會產(chǎn)生某種敬畏感、服從感。反之，如果判斷對方不如自己，就可能傲然待之。
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