對領(lǐng)導(dǎo)干部如何樹立正確權(quán)力觀的思考(編輯修改稿)
2025-09-30 20:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部不管職務(wù)多高，權(quán)力多大，都要全心全意為人民（為職工）服務(wù)。服務(wù)比起責(zé)任和權(quán)力來，在更深層次上反映了社會主義國家領(lǐng)導(dǎo)干部的本質(zhì)，同時，也是一個領(lǐng)導(dǎo)干部認真實踐“三個代表”重要思想的體現(xiàn)。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部既是當權(quán)者，又是負責(zé)人；既要代表職工群眾，又要領(lǐng)導(dǎo)職工群眾；既要對企業(yè)負責(zé)，又要對職工負責(zé)。在任期內(nèi)要忠于職守，立足本職，盡心盡責(zé)，勤勤懇懇，扎扎實實地干出一番業(yè)績，做到“為官一任，造福一方”。 三、注重提高非權(quán)力的影響力，是樹立正確權(quán)力觀的關(guān)鍵 領(lǐng)導(dǎo)者作為社會實踐活動的關(guān)鍵角色，在群體的共同生活和勞動中起著主導(dǎo)作用。他們擁有比社會其他成員更大的權(quán)威和影響力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)管理的關(guān)鍵，在企業(yè)運作過程中起著主導(dǎo)作用。同樣，他們擁有比職工更大的權(quán)威和影響力。領(lǐng)導(dǎo)效能的實現(xiàn)，企業(yè)的運作狀況，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)者個人的影響力。影響力是領(lǐng)導(dǎo)者在與部下交往中影響和改變部下心理行為的能力，其中，包括權(quán)力型影響力和非權(quán)力型影響力。 領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力型影響力是上援的、外加的、強制的和壓力性的，誰擔(dān)任了某種職務(wù)即有了某種職務(wù)的權(quán)力，也就自然產(chǎn)生了權(quán)力影響力。要把權(quán)力行使得恰到好處，關(guān)鍵在于找到一個最好的支點，按辯證法和領(lǐng)導(dǎo)規(guī)律辦事，切忌濫用權(quán)力。權(quán)力性因素的影響，是由領(lǐng)導(dǎo)者的職位和職工對職位的傳統(tǒng)服從或依賴性所形成的，一旦離開這種職位，這種影響也就不復(fù)存在。所謂“人一走，茶就涼”，大體就反映了這種權(quán)力性因素的影響。 非權(quán)力型影響力也稱個人影響力，是下援的、內(nèi)在的、自覺的和動力性的影響力，它是領(lǐng)導(dǎo)者本身的品質(zhì)、知識、才能等素質(zhì)及其行為所產(chǎn)生的。它不是靠職位和行政命令發(fā)生作用，而是靠領(lǐng)導(dǎo)者個人的品行和能力產(chǎn)生影響，使被領(lǐng)導(dǎo)者由衷地敬慕、欽佩、追隨、仿效，從而以內(nèi)驅(qū)力的形式影響、改變下屬和群眾的心理與行為。非權(quán)力影響力的作用是完全自然產(chǎn)生的，是在潛移默化中使被領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生心靈的震撼，激勵起他們的熱情，引導(dǎo)著他們的行為，形成巨大的精神感召力。這種影響與權(quán)力直接關(guān)系不大，既不與權(quán)力的大小成正比，也不與權(quán)力的進退相始終。一個德才兼?zhèn)涞念I(lǐng)導(dǎo)，一旦在下屬和群眾中形成有效的非權(quán)力影響力，即使不擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)了，他（她）的感召力、吸引力和信賴
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