【文章內(nèi)容簡介】 定用途資金返回時，需要做如下會計處理： 接受限定用途資金時：借：銀行存款 貸：應繳財政專戶款 —— 捐贈款 上繳財政專戶時： 借：應繳財政專戶教 —— 捐贈款貸：銀行存款事業(yè)單位收到財政部門撥付款項時： 借：銀行存款 貸：專用基金 （ 2）對接受限定用途資產(chǎn)捐贈的會計處理： 第 10 頁 共 23 頁 借：固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)貸：專用基金 （ 3）對接受限定用途其他資產(chǎn)捐贈的會計處理： 借：存貨、材料等貸：專用基金 （三）事業(yè)單位接受捐贈財物價值的計量，事業(yè)單位會計制度規(guī)定：接受捐贈的固定資產(chǎn)按照同類固定資產(chǎn)出市場價格或根據(jù)捐贈方提供的有關憑據(jù)記賬：接受固定資產(chǎn)時發(fā)生的相關費用，應當計入固定資產(chǎn)價值 。制度的規(guī)定是采用公允價值對接受捐贈財物的價值進行計量，但是在現(xiàn)實中有些財物由于其特殊性在市場上很難找到同類型的財物，無法獲取市場價格。對該問題的解決有兩種方法：一是可以使用現(xiàn)值計量的工具來搜尋捐贈資產(chǎn)的公允價值；二是如果使用現(xiàn)值計量仍無法獲取公允價值，可以采用捐贈財物的名義公允價值 l 元進行計量。 提供給大家參考使用。以便與會計報表銜接。 楊朝洪 2024 年 2 月 第四篇：培訓資料：酒店投訴處理藝術培訓資料：酒店投訴處理藝術 服務是酒店的主要產(chǎn)品，酒店通過銷售服務、設施而 贏利。賓客與酒店的關系是買和賣的關系，也是被服務與服務的關系。到店賓客以雙方商定的價格來購買特定的服務產(chǎn)品，從而滿足自身在物質(zhì)上和精神上的需要。當賓客認為所付出的費用與得到的服務產(chǎn)品質(zhì)量不成正比，即認為所購買的酒店產(chǎn)品非所值時，就 第 11 頁 共 23 頁 會產(chǎn)生投訴。 一、確認識賓客投訴行為 客人投訴不僅僅意味著客人的某些需要未能得到滿足，實際上，投訴也正是客人對酒店、對酒店員工服務工作質(zhì)量和管理工作質(zhì)量的一種劣等評價。任何酒店任何員工都不希望有賓客投訴自己的工作，這是人之常情。然而，即使是世界上最負盛名的酒店也 會遇到客人投訴。成功的酒店善于把投訴的消極面轉(zhuǎn)化成積極面，通過處理投訴來促動自己不斷工作，防止投訴的再次發(fā)生。正確認識賓客的投訴行為，就是不僅要看到投訴對酒店的消極影響，更重要的是把握投訴所隱含的對酒店的有利因素，變被動為主動，化消極為積極。 投訴是基層管理工作質(zhì)量和效果的晴雨表，是提高基層管理質(zhì)量的推動力。 對第一線服務而言，基層管理的主要對象是服務員在服務現(xiàn)場的工作質(zhì)量 。對后勤 。部門而言，基層管理的主要對象為協(xié)同前線部門，確保酒店產(chǎn)品的整體質(zhì)量符合要求，無論前線或后勤部門，都通過 自己的工作與賓客產(chǎn)生直接或間接的溝通，是客人心目中的 “ 酒店代表 ” 。從前臺部的行李員、接待員、總機接線生，到客房部的服務員、工程部維修人員、保安部保安員 。從餐廳咨客、服務員到廚房各工序員工，到管事部、洗滌部各崗位人員，他們的工作態(tài)度、工作效率、服務質(zhì)量和效果直接影響到客人投 第 12 頁 共 23 頁 訴行為的產(chǎn)生。 賓客投訴行為實際上是酒店基層管理質(zhì)量的晴雨表，通過投訴，酒店可以及時發(fā)現(xiàn)自己發(fā)現(xiàn)不了的工作漏洞 。通過投訴，酒店可以及時發(fā)現(xiàn)自己發(fā)現(xiàn)不了的工作漏洞 。通過投訴，可以鞭策酒店及時堵塞漏洞、對癥下藥，解決可能是長期以來一直 存在著的嚴重影響酒店聲譽的工作質(zhì)量問題。即使是客人的有意挑剔、無理取鬧，酒店也可以從中吸取教訓，為提高經(jīng)營管理質(zhì)量積累經(jīng)驗，使制度不斷完善，服務接待工作日臻完美。 賓客直接向酒店投訴，給酒店提供了挽回自身聲譽機會。 賓客在酒店消費過程中不滿、抱怨、遺憾、生氣動怒時，可能投訴，也可能不愿去投訴。不愿投訴的客人可能是不習慣以投訴方式表達自己的意見，他們寧愿忍受當前的境況 。另一 種可能是認為投訴方式并不能幫助他們解除、擺脫當前不滿狀況，得到自己應該得到的，一句話，投訴沒有用。還有 一種可能是怕麻煩，認為投 訴將浪費自己時間，使自己損失更大。這些客人盡管沒有去投訴，但他們會在酒店通過其他途徑來進行宣泄：或自我告誡，以后不再到該酒店消費 。或向新朋好友訴說令人不快的消費經(jīng)歷。而這一切，意味著酒店將永遠失去這位客人，酒店就連向客人道歉的機會也沒有了。 在以投訴方式表達自己意見的客人中，也存在著幾種不同的 第 13 頁 共 23 頁 具體方式： ① 直接向酒店投訴這類客人認為，是酒店令自己不滿，是酒店未能滿足自己的要求和愿望，因此，直接向酒店投訴能盡量爭取挽回自身的損失。 ② 不向酒店而 向旅行代理商、介紹商投訴選擇這種投訴渠道的往往是那些些由旅行代理商等介紹而來的客人，投訴內(nèi)容往往與酒店服務態(tài)度、服務設施的齊全、配套情況及消費環(huán)境有關。在這些客人看來，與其向酒店投訴，不如向旅行代理商投訴對自己有利，前者既費力而往往徒勞。 ③ 向消費者委員會一類的社會團體投訴這類客人希望利用社會輿論向酒店施加壓力，從而使酒店以積極的態(tài)度去解決當前的問題。 ④ 向工商局、旅游局等有關政府部門投訴。 ⑤ 運用法律訴訟方式起訴酒店 站在維護酒店聲譽的角度去看待客人投訴方式，不難發(fā) 現(xiàn)，客人直接向酒店投訴是對酒店聲譽影響最小的一種方式。酒店接受客人投訴能控制有損酒店聲譽的信息在社會上傳播，防止政府主管部門和公眾對酒店產(chǎn)生 不良印象。從保證酒店長遠的角度出發(fā)，酒店接受客人投訴能防止因個別客人投訴而影響到酒店與重要客戶的業(yè)務關系，防