4科室建設(shè)的十項(xiàng)工作思考(編輯修改稿)
2024-09-06 18:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 協(xié)調(diào)、創(chuàng)新能力的培訓(xùn)和培養(yǎng)。 五、寬厚待人，以情感人 第 5 頁 共 10 頁 寬厚待人、以情感人是我們在處理工作與生活及人際關(guān)系過程中的準(zhǔn)則之一。它也是我們民族的傳統(tǒng)美德。寬厚待人、以情感人是指處理問題時(shí)對同事、下屬要包容忍讓，以付出和真誠打動(dòng)別人、感化別人。按照矛盾論的觀點(diǎn)，矛盾無處不在，沖突無處不有。事實(shí)上也是這樣，在日常的工作生活中，人與人之間磕磕碰碰、吵吵嚷嚷的事情會經(jīng)常發(fā)生，立場觀念的不同，利益調(diào)整的不均，處理問題方 法的差異都會造成人與人之間的不滿、憤怒，甚至?xí)?dǎo)致直接的沖突。解決這些矛盾和問題，關(guān)鍵還是要堅(jiān)持 “ 忍為上、和為貴、情為先 ” ，這反映了一個(gè)人的基本素質(zhì)和修養(yǎng)。人人都有 “ 七情六欲、喜怒哀樂 ” ，而一個(gè)人的素質(zhì)和修養(yǎng)就體現(xiàn)在關(guān)鍵時(shí)刻如何控制和調(diào)節(jié)。其次要做到 “ 寬厚待人、以情感人 ” ，就是要善于 “ 求大同、存小異 ” ，在任何情況下，都要從大局著眼，從穩(wěn)定出發(fā)，不要過分糾纏枝節(jié)和小節(jié)，以 “ 厚德載物 ” 的胸懷處理好各類矛盾。再次是要處理好堅(jiān)持原則與寬厚待人的關(guān)系。對大是大非等原則性問題、根本性問題不能糊涂，更不能講無原則的寬厚。 古人云： “ 君子同而不合，小人合而不同 ” ，講的就是要既講原則，又講團(tuán)結(jié)，既講政策，又講風(fēng)格。 六、起好示范作用，以身作則 科室長的模范帶頭作用是搞好科室工作的重要環(huán)節(jié)。要起到模范帶頭作用，科室長關(guān)鍵是要做到幾個(gè)方面：一是做政治思想上的旗手。首先要在政治上做到旗幟鮮明，身體力行，自覺執(zhí)行 第 6 頁 共 10 頁 黨的路線、方針、政策，堅(jiān)定理想和信念，堅(jiān)持改革開放，始終在思想上，口徑上同黨組織保持一致，不做失原則的事，不說不利于穩(wěn)定的話，做到立場上堅(jiān)定，政治上可靠。其次是在思想上要始終堅(jiān)持正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀 。在現(xiàn)時(shí)期還要樹立正確的發(fā)展觀、權(quán)力觀、政績觀， “ 常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律已之心，常棄非分之想 ” 。同時(shí)，要樹立好十種意識，即發(fā)展意識、服務(wù)意識、責(zé)任意識、機(jī)遇意識、風(fēng)險(xiǎn)意識、創(chuàng)新意識、市場意識、效益意識、誠信意識、法制意識，通過不斷學(xué)習(xí)，終生修練，達(dá)到鍛煉提高之目的。二是要做工作作風(fēng)上的強(qiáng)手。首先要堅(jiān)持實(shí)事求是的思想路線，工作中要說實(shí)話、辦實(shí)事、出實(shí)招、求實(shí)效。像陳云同志說的那樣， “ 不唯上、不唯書、只唯實(shí)，多調(diào)查、多比較、多反復(fù)。 ” 干工作要雷厲風(fēng)行、說干就干、立竿見影、只爭朝夕，克服人固有的松、賴、 散作風(fēng)，時(shí)時(shí)同人的本性作斗爭，不斷超越自我。三是要做科室業(yè)務(wù)的行家里手。要養(yǎng)成終生學(xué)習(xí)的習(xí)慣，培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)的理念，從基礎(chǔ)知識、社會知識、科技知識、管理知識四個(gè)方面不斷拓展個(gè)人的知識面，
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