4科室建設(shè)的十項(xiàng)工作思考(完整版)
【正文】 劃職能的內(nèi)容，不同于計(jì)劃，但隸屬于計(jì)劃。 二、要預(yù)測(cè)工作中可能遇到的阻力、變化、風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)有難點(diǎn)和阻力的工作在經(jīng)濟(jì)上、組織上采取必要的強(qiáng)化措施，對(duì)可能出現(xiàn)的變化風(fēng)險(xiǎn)要擬定出必要的可行性預(yù)案，一旦出現(xiàn)變化，馬上可以采取措施，不至于無可適從。科學(xué)、嚴(yán)格、有效的激勵(lì)方法應(yīng)該本稿件權(quán)屬于 517878 秘書網(wǎng)成為策劃工作思路時(shí)的重要內(nèi)容?？剖业幕A(chǔ) 資料一般包括三個(gè)方面：報(bào)表、臺(tái)帳、記錄。二是眼勤。二是繼承老傳統(tǒng)，使用老辦法。事實(shí)上也是這樣，在日常的工作生活中，人與人之間磕磕碰碰、吵吵嚷嚷的事情會(huì)經(jīng)常發(fā)生，立場(chǎng)觀念的不同，利益調(diào)整的不均，處理問題方 法的差異都會(huì)造成人與人之間的不滿、憤怒，甚至?xí)?dǎo)致直接的沖突。要起到模范帶頭作用，科室長(zhǎng)關(guān)鍵是要做到幾個(gè)方面：一是做政治思想上的旗手。 ” 干工作要雷厲風(fēng)行、說干就干、立竿見影、只爭(zhēng)朝夕，克服人固有的松、賴、 散作風(fēng)，時(shí)時(shí)同人的本性作斗爭(zhēng)，不斷超越自我。要讓工作對(duì)象有足夠的時(shí)間審訴，說請(qǐng)說透，因?yàn)槿绻鰟e人的思想工作，不了解矛盾所在何處，沖突產(chǎn)生的原因，不滿產(chǎn)生的起因，就會(huì)失去思想工作的針對(duì)性，做好工作根本不可能。五是以理服人，以情感人。 九、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)是兩個(gè)以上組成，彼此之間相互影響、相互作用，具有共同目標(biāo)的人群集合體?？剖议L(zhǎng)要切實(shí)樹立 “ 以人為本 ” 的理念，注意關(guān)心下屬生活，支持下屬工作，盡最大努力解決存在的困難，做到下屬有病看望，有難伸手，有愁安撫 。我認(rèn)為應(yīng)突出以下幾項(xiàng)工作?？剖覂?nèi)部，崗位之間，工作中不可避免地產(chǎn)生矛盾和沖突，在處理和解決這些矛盾沖突時(shí)，科室長(zhǎng)應(yīng)站在全科角度、公平立場(chǎng)上協(xié)調(diào)，以和為貴，以疏為重，以載為輔，法理并用，剛?cè)嵯酀?jì)，努力化解矛盾，消除不利影響，從而實(shí)現(xiàn) “ 內(nèi)求團(tuán)結(jié)，外求發(fā)展 ” 的目標(biāo)。盡管賢的標(biāo)準(zhǔn)具有明顯的 第 10 頁 共 10 頁 時(shí)代性，但選人的基本要求還是 “ 德才兼?zhèn)?” ，以德為先，以才為要，在德才不能兼?zhèn)鋾r(shí)，寧德勿才。三是要積 極造就科室員工的安全感。要把科室建成團(tuán)隊(duì)，需要采取以下幾種措施：一是積極培養(yǎng)科室人員對(duì)科室和同事的認(rèn)同感。 八、開展批 評(píng)與自我批評(píng) 第 8 頁 共 10 頁 開展批評(píng)與自我批評(píng)是黨的三大作風(fēng)之一，是密切干群關(guān)系、同事關(guān)系的重要途徑，是促進(jìn)團(tuán)結(jié)、創(chuàng)建和諧的重要舉措。工作的對(duì)象不同，特別是文化程度 、年齡、職務(wù)不同，方法也應(yīng)有所不同，有些需要政策說教、有些需要感情疏導(dǎo)，有些需要明規(guī)說理，有些需要幫助安撫。要養(yǎng)成終生學(xué)習(xí)的習(xí)慣，培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)的理念，從基礎(chǔ)知識(shí)、社會(huì)知識(shí)、科技知識(shí)、管理知識(shí)四個(gè)方面不斷拓展個(gè)人的知識(shí)面，鞏固與業(yè)務(wù)相關(guān)的知識(shí)點(diǎn)。其次是在思想上要始終堅(jiān)持正確的
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