【正文】 、平穩(wěn)率情況進行管理，并對班員進行考核。 ② 監(jiān)督班組成員按照規(guī)定正確使用安全工器具。 ④ 定期對本班組在崗人員進行有針對性的現場考問、反事故演習、技術問答、事故預想等現場培訓活動。 ③ 落實華泰公司、車間復查出的有關問題，并認真整改。 ⑧ 布置當班 “ 兩票三制 ” 工作，監(jiān)督執(zhí)行情況，按照規(guī)定參加或監(jiān)護重大操作。 （ 4）嚴格執(zhí)行 “ 兩票三制 ” 。 （ 2）制定班組年度安全目標和保證措施。 （ 7）合理安排好設備負荷及運行方式，檢查督促各設備在安全經濟方式下運行。在正常運行中，保證本班組各崗位安全、經濟、文明生產。 本標準適用于熱電廠發(fā)電車間汽機班長崗位。 （ 4）對班內出現的問題和不安全情況，及 時向上級匯報；對上級指示，及時向班內人員傳達，并認真貫徹執(zhí)行。 ① 及時組織班組人員學習公司、上級及車間有關安全生產的法律法規(guī)、規(guī)程標準及規(guī)章制度。 ⑤ 認真履行 “ 安全生產目標責任書 ” 上規(guī)定的各項職責，完成本崗位年度安全目標。 ⑤ 組織班內人員認真進行設備巡回檢查和現場設施、工作環(huán)境及工器具的檢查。 （ 6）組織開展班組各項安全活動。 ① 編制班組年度培訓計劃。 ② 發(fā)生事故時，按預案規(guī)定參加搶險。 （ 11）完成值長臨時安排的安全生產工作。 （ 6）在裝置處于危急狀態(tài)時 (危及人員、設備或重大隱患 )，有權先處理后匯報。 檢查與考核 （ 1）本標準執(zhí)行情況由值長負責檢查考核。 （ 4）認真嚴格執(zhí)行 “ 兩票三制 ” ，對兩票嚴格審查，認真執(zhí)行。 （ 3）掌握計算機的操作方法，熟悉 DCS、系統(tǒng)的應用。 （ 7）作好汽機設備巡檢工作，了解汽機設備的運行狀況，發(fā)現隱患及時匯報處理，并將所查情況報告班長。 崗位任職資格 （ 1）具有大專以上文化程度，熱愛崗位，具備較高的安全技能和素質，有較強的業(yè)務組織能力。 崗位關系 主值崗位受班長的領導，在操作上受班長的指揮； 檢查與考核 （ 1）本標準執(zhí)行情況由汽機班長進行檢查考核。 （ 4）值班中應做到勤檢查、勤分析、勤聯(lián)系、勤調整，努力降低消耗指標，認真做好各項技術記錄。 （ 5）有權拒絕執(zhí)行違章和危及人身、設備安全的命令。 （ 2）掌握管轄設備的運行操作技能，了解一般檢修專業(yè)知識，熟悉所管轄設備和系統(tǒng)。 本標準適用于熱電廠發(fā)電車間汽機巡操崗位。 （ 8）認真擦拭和打掃零米設備及地面衛(wèi)生。 文明辦公要求 （ 1）衣冠整潔，堅守 崗位，遵守紀律；按規(guī)定著裝和佩帶工作證。 （ 6）具有事故處理能力、應變能力，能處理 汽機運行崗位的各種事故。 （ 3）交班值要主動全面地向接班值交待。 交接班工作標準 （ 1）交接班時間 白班： 10:0018:00； 前夜： 18:0002:00； 后夜： 02:0010:00；（北京時間） 倒班順序：白班 白班 前夜 前夜 休息 后夜 后夜 休息，每 8 天一個循環(huán)。 ⑤ 工器具、鑰匙、臺賬、圖紙、資料不全、衛(wèi)生不合格，接班值可拒絕接班。 （ 4）檢查交班內容與實際相符。 （ 7）工作票辦理和操作票的執(zhí)行情況。 （ 3）交接班人員在完成崗位交接班內容后，崗位值班負責人握手交接，總時間不超過 2 分鐘。 （ 2）若交接班后發(fā)生問題，如因交班值沒有作交待，由交班值負責。 班長應根據本單元人員情況，每小時安排值班員外出巡檢，但不得擅自更改檢查周期及項目，巡檢過程中不得存在漏項，班長每兩小時巡檢一次。 1巡回檢查中發(fā)現有威脅人身和設備安全的重大缺陷時，為防止事態(tài)擴大，必須立即按運行規(guī)程處理。 （ 7）機組負荷不穩(wěn)定運行。 （ 5）各轉動設備潤滑油位是否正常，冷卻水是否適當。 四、設備維護保養(yǎng)制 （一）目的 為了保證設備運行正常，備機備用，保障裝置安全、平穩(wěn)、長周期運行，特制定本制度。 壓力容器定檢率 100%；主要設備有效利用率＞ 99﹪ ；裝置開工率 ≥ 96﹪ 設備故障的次數不超過上級下達的指標，根據各類設備檢修周期具體指標應確定。 1崗位工人必須做到 “ 四懂 ” （懂設備原理、懂設備結構、懂設備性能、懂設備用途）和 “ 三會 ” （會操作使用、會維護保養(yǎng)、會排除一般故障）。 五、質量負責制 (一 )目的 保證產品質量合格，為下游工序和用戶輸送穩(wěn)定、合格的蒸汽。 15 r/min （五）不合格控制 嚴格參數控制，保證參數運行處于穩(wěn)定狀態(tài)，保證參數質量合格。 （三）職責與要求 車間主任、汽機專工是車間崗位練兵的主要負責人，車間工會主席做好配合、組織的相關工作。 本車間試題庫中有關本崗位的試題內容。 車間每年舉行一次應知應會考試。 （ 3） 目標 全年零事故、零傷亡； 其它一般事故發(fā)生率為零； 杜絕企外死亡或其他企外重大事故； 4 、員工持證上崗率 100% ； 新進員工三級安全教育合格率 100%，在崗職工安 全 教 育 培 訓 率 100% ； 特殊工種取證、持證上崗率均達到 100%； 7 、 安 全 管 理 人 員 持 證 上 崗 率 100% ； 全年隱患整改率 ≥ 98%。 認真落實崗位工藝指標，做好設備和安全環(huán)保設施的巡回檢查及維護保養(yǎng)工作，并做好記錄。對不能立即解決的問題，要采取臨時控制措施，并報告上級。 每月檢查結果在績效考核中兌現。 班組每月 29 日至下月月初 10 日前召開一次經濟活動分析會，總結核算上一個月工作，分析指標完成情況，采取一定的措施，保證完成車間下達的考核指標。 班長、班組衛(wèi)生員負責各崗位文明生產的監(jiān)督檢 查。 員工要有 “ 職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)紀律、職業(yè)責任 ” ，對工作認真負責，一絲不茍，堅守崗位，盡職盡責。每天收工前清掃場地，做到工完料凈場地清。 1廁所清潔、無明顯異味，水箱、自來水龍頭等無漏水。已采用玻璃窗的電廠應采取措施，加強維護，盡可能保持清潔完好。 班組衛(wèi)生員接受班長的領導，做好班組文明生產監(jiān)督管理工作。因此，各班班長、基層工會小組長要緊緊圍繞安全生產，創(chuàng)造性地開展員工的思想政治工作。 “四知四清四掌握 ”：四知 “即：直轄區(qū)住戶的每個家庭成員基本情況及其社會關系，知每個家庭經濟狀況，知每個家庭成員的政治表現，知每個家庭成員遵紀守法情況。 建立健全班組各項記錄，積極開展勞動競賽、崗位練兵等各項活動，調動員工的積極性。 每月考核情況在班組績效中兌現。 班組要積極爭創(chuàng)優(yōu)秀班組，實現班組的自我管理。 “四掌握 ”即：掌握轄區(qū)基本情況及社會動態(tài)，掌握轄區(qū)宗教活動情況，掌握轄區(qū)居民的熱點問題，掌握轄區(qū)各類積極分子情況。 班組結合自己的實際，定期對職工進行職業(yè)道德教育，其內容主要包括職工職業(yè)責任的教育、職業(yè)道德規(guī)范教育、職業(yè)道德品質的教育；定期對職工進行民主與法制的教育，使職工能夠正確認識和運用社會主義民主，增強法制觀念，養(yǎng)成遵紀守法的良好習慣。 2 、 每 月 檢 查 結 果 在 績 效 考 核 中 兌現。 2地面整潔，設備見本色、無積灰，軸承端面無積垢，前箱、軸承箱無漏油。 1生產場所無垃圾、雜物，設備材料一般不堆放在廠房內，必須堆放者應按指定地點堆放整齊。書寫的記錄清晰、工整。 說話要和氣，上級領導來崗 位檢查時要起立迎接。 （四）工作要求 明確崗位責任制，健全各項規(guī)章制度和檢查考核辦法，員工要做到 “ 三老四嚴 ” 、 “ 四個一樣 ” 。 班組核算員接受班長領導，負責班組核算的具體工作。 （二）范圍 適用于本車間各工序各崗位。 1根據集團公司、華泰公司有關作業(yè)的安全管理要求，對在本部門轄區(qū)內進行的各類檢、維修作業(yè)進行監(jiān)督、管理，設置作業(yè)監(jiān)護人員，落實各類工藝安全防護措施。遇有不安全問題，在未排除之前或責任未分清之前不交接。 班組安全員協(xié)助值班長做好班組的安全環(huán)保管理及各崗位的各類作業(yè)的培訓、監(jiān)督和檢查。 （七）檢查考核 本制度執(zhí)行情況由主任考核技術員。 以運行車間試題集和職業(yè)技能鑒定輔導教材為教材。 車間和班組負責人要采取各種形式的練兵，加強崗位人員的操作培訓，提高員工的業(yè)務水平和操作能力 各崗位人員要積極參加車間組織的各種培訓，加強自學，不斷提高自身的業(yè)務水平和操作能力。 （六）保證手段 嚴格按工藝技術規(guī)程和崗位操作法進行操作。 （三）職責和要求 值班長負責本車間所有崗位的中間運行參數質量的監(jiān)控、檢查。 1嚴格按操作規(guī)程使用設備，并對操作人員上崗前進行培訓，必須有培訓記錄。未經車間允許任何人不得對成套設備拆散、挪用、拆件使用。 （三）職責 班長負責班組所管轄設備的全面管理。 （ 2） 副值、巡操巡檢路線： 操作室 → 9 米汽輪機本體 → 4 米層管道間 → 0 米層 → 循環(huán)泵房 → 旁濾慮間 → 4 米層 → 除氧器層。發(fā)電車間周一至周六安排專人每天對巡檢情況進行一次動態(tài)抽查，部門管理人員在星