【文章內(nèi)容簡介】 養(yǎng)中做出貢獻的班組或個人，按規(guī)定給予獎勵或立功。對不認(rèn)真執(zhí)行本制度，出現(xiàn)失誤或造成損失者，按規(guī)定扣獎或給予行政處分。 第四章 附則 第十二條 本制度由公司有關(guān)部門負責(zé)解釋。 12 第十三條 本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行。 班組質(zhì)量管理制度 第一章 管理職責(zé) 第一條 班組長全面負責(zé)本班組的質(zhì)量管理工作，并負責(zé)本班組各崗位人員質(zhì)量管理制度的落實。 第二條 每班組設(shè)一名兼職質(zhì)量管理員，協(xié)助班長對本班組人員工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查。 第二章 管理內(nèi)容與要求 第三條 班組長質(zhì)量責(zé)任 全面負責(zé)本班組質(zhì)量管理制度的落實、監(jiān)督、檢查工作。掌握各崗位的工藝標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，帶領(lǐng)全班人員完成各項質(zhì)量指標(biāo)。 隨時掌握生產(chǎn)和產(chǎn)品動 態(tài)，保證本班組各工序處于良好受控狀態(tài)，防止不合格品發(fā)生。 每月召開一次班組質(zhì)量分析會，做好活動記錄，以班組工作質(zhì)量保證產(chǎn)品的質(zhì)量。 班組內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量事故，要及時按程序如實地向上級報告，并采取“四不放過 原則，即未查清事故原因不放過、未吸取事故教訓(xùn)不放過、未制訂整改措施不放過、事故責(zé)任者沒受到處理不放過。 13 嚴(yán)格檢查；組織工人自檢、互檢并配合專職人員進行質(zhì)量檢查，做到質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn)、有記錄，不合格產(chǎn)品決不轉(zhuǎn)入下道工序。 圍繞車間質(zhì)量方針目標(biāo)，組織本班組學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理知識，開展 QC小組活動，班組內(nèi)每年 至少有一項質(zhì)量管理成果。 配合廠、車間做好質(zhì)量管理體系有關(guān)工作。 第四條 班組質(zhì)量管理員責(zé)任 建立本班質(zhì)量臺帳，并按時計算平均值、標(biāo)準(zhǔn)偏差及工序能力指數(shù)，隨時掌握質(zhì)量動態(tài)，協(xié)助班長按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。 組織質(zhì)量管理點開展活動，運用管理圖或質(zhì)量記錄對質(zhì)量進行控制。 負責(zé)本班組 QC 小組的組織工作，結(jié)合本班組實際選擇課題，登記注冊，每月至少活動一次，要有記錄、有成果。 負責(zé)本班組質(zhì)量信息工作，當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生異常時，要及時把信息傳遞給領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門，以便迅速解決問題。 配合班組長，做好質(zhì)量管理 體系有關(guān)工作。 第五條 崗位操作人員質(zhì)量責(zé)任 熟練掌握本崗位的工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)技術(shù)規(guī)定，按照有關(guān)規(guī)定搞好工序質(zhì)量控制，保證工序處于受控狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。 隨時掌握本崗位的生產(chǎn)動態(tài)、產(chǎn)品質(zhì)量動態(tài)及設(shè)備運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，消除影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素，出現(xiàn)質(zhì)量事故要及時上報，并按質(zhì)量事故“四不放過”原則對照本崗位工作情況進行整改。 當(dāng)班期間要記好質(zhì)量原始記錄，字跡要工整、清晰。 各個崗位的操作人員對本崗位的工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)。 努力學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識 ，牢固樹立 質(zhì)量第一 的思想，積極參加班組質(zhì) 14 量分析會，解決質(zhì)量問題，完成本崗位的各項質(zhì)量指標(biāo)。 第三章 檢查與考核 第六條 由車間主管主任、質(zhì)量管理員負責(zé)檢查與考核各班組《班組質(zhì)量管理制度》的執(zhí)行情況。 第七條 班組長對其班組和各崗位進行質(zhì)量的檢查與考核。 第八條 根據(jù)檢查與考核結(jié)果按《經(jīng)濟責(zé)任制考核實施辦法》獎罰。 第四章 附則 第八條 本制度由公司有關(guān)部門負責(zé)解釋。 第九條 本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行。 15 班組經(jīng)濟核算管理制度 第一章 管理職責(zé) 第一條 班組長根據(jù)車間下達的生產(chǎn)任務(wù)，負責(zé)本班組經(jīng)濟核算管理工作。 第二條 班組設(shè)置一名兼職經(jīng)濟核算員，負責(zé)本班組經(jīng)濟核算具體工作。在車間核算員的指導(dǎo)下做好核算、公布與分析等日常工作。 第三條 班組全體成員有責(zé)任協(xié)助班組核算員搞好經(jīng)濟核算工作，并把核算和分析的結(jié)果作為指導(dǎo)生產(chǎn)操作的依據(jù)，搞好平穩(wěn)操作，完成車間下達的各項指標(biāo)。 第二章 管理內(nèi)容與要求 第四條 班組根據(jù)車間分解后下達的經(jīng)濟核算指標(biāo)，切實組織實施班 組經(jīng)濟核算，應(yīng)本著“干什么、管什么、算什么、評什么”的原則。班組核算內(nèi)容包括：處理量、產(chǎn)品收率、產(chǎn)品產(chǎn)量、原料消耗、產(chǎn)品質(zhì)量、能源消耗、動力消耗、材料消耗及事故損失，工時利用率，設(shè)備利潤率、物資節(jié)約等。 第五條 班組要建立健全經(jīng)濟核算臺帳，做到記錄完整齊全、計量準(zhǔn)確、核算無誤、妥善保管。 第六條 班組經(jīng)濟核算要以計量表數(shù)據(jù)為依據(jù)，暫時沒有計量儀表的考核指標(biāo)，按車間經(jīng)濟核算員平均分?jǐn)偘嘟M數(shù)據(jù)計算。 16 第七條 班組經(jīng)濟核算員，認(rèn)真核算本班成本，做好統(tǒng)計，以便與車間對帳。 第八條 班組經(jīng)濟核算員記錄計量表讀 數(shù)時要與交接班崗位人員共同確認(rèn)填寫，避免出現(xiàn)差錯；如在規(guī)定時間一方不記錄，則核算時以記錄方所記錄的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。 第九條 班組經(jīng)濟核算過程中，在班班組要為接班班組創(chuàng)造良好的接班條件，操作必須平穩(wěn)，工藝操作參數(shù)控制在要求范圍內(nèi)，如有特殊情況造成超標(biāo)的應(yīng)及時向車間提出報告，申請不考核，并向接班班組說明，如無正常原因超出要求范圍的，接班班組可將該項記錄交給車間經(jīng)濟核算員進行處理。 第十條 在異常情況下，裝置被迫停車或循環(huán)時，班組經(jīng)濟核算員要及時記錄，交給車間經(jīng)濟核算員，為使成本核算有可比性，在此期間的各項指標(biāo)均取 當(dāng)天或前后班組的平均值。 第十一條 班組經(jīng)濟核算要求一天一核算，一日一比較，每旬一公布，每月一總結(jié)。其他輔助車間實行按日登記，按月核算、公布、分析。 第十二條 生產(chǎn)班組由班組長負責(zé)每月召開一次經(jīng)濟活動分析會，找出生產(chǎn)、管理及設(shè)備上存在的薄弱環(huán)節(jié)，確定改善措施，真正實現(xiàn)動態(tài)跟蹤，降低各類消耗。 第十三條 班組核算要做到四個結(jié)合：即與綜合作業(yè)計劃結(jié)合，與崗位責(zé)任制結(jié)合，與經(jīng)濟活動分析結(jié)合，與勞動競賽結(jié)合。