4科室半年工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-09-06 18:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 0**年度養(yǎng)護工程初步設(shè)計評審工作。通過積極參與，對農(nóng)村公路管理工作有了進一步的了解，將為農(nóng)村公路的未來發(fā)展提供更切實際的服務(wù)平臺。 二、工作措施 ㈠路網(wǎng)建設(shè)管理主要工作措施 一是加強組織管理，積極推進落實。本年度的目標(biāo)任務(wù)下達(dá)后，我局成立了項 目監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)該項目的前期工作及本年度的 6 個路網(wǎng)項目前期工作，其中 4 個由商洛公路管理局負(fù)責(zé)工可及前期工作的組織，其他幾個項目分別由項目所在縣的交通局組織實施。通過層層分解落實，提高了工作效率。二是加強檢查督導(dǎo)，解決實際困難，加快項目進度。為確保各個項目的進度計劃按要求完成，我局主管科室定期、不定期對項目 第 4 頁 共 7 頁 進展情況進行檢查督促，了解項目進展情況，解決項目管理單位存在的問題。積極和 xx 縣人民政府就 bt 模式建設(shè)存在的問題進行磋商、研究，保證了建設(shè)項目按照建設(shè)程序?qū)嵤?。6 個路網(wǎng)項目前期工作，我局多次督 促各縣交通運輸局加強項目管理，督促工可研編制單位加大項目人員投入，保障項目進度，及早開展了土地預(yù)審和環(huán)境影響評價工作。三是加強過程管理，保證項目前期工作質(zhì)量。按照省局的要求，對項目工可單位初步擬定路線方案，聯(lián)系項目所在地交通主管部門及有關(guān)部門進行座談，從城市規(guī)劃、土地利用、水土保持等各個角度進行討論、審查，提高項目工程可行性研究報告質(zhì)量。 ㈡統(tǒng)計管理工作措施 一是嚴(yán)格考核。堅持每月對統(tǒng)計報表的完整性、及時性、規(guī)范性等情況進行一一考核記錄打分，并及時要求限期改正。二是加強思想教育。運用統(tǒng)計 法律法規(guī)對不認(rèn)
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