4科室半年工作總結(jié)(參考版)
2024-09-06 18:41本頁面
【正文】 我們將以滿腔的熱情和頑強拼搏、無 第 7 頁 共 7 頁 私奉獻的工作作風 ，為實現(xiàn)商洛公路事業(yè)新發(fā)展貢獻最大力量。 總之，計統(tǒng)科在前期項目任務繁重、工作壓力大的情況下，通過合理分工、科學管理，提高工效，順利完成了時間過半、任務過半的目標。其次是加強考核。首先是加強素 質(zhì)教育。切實履行科室服務職能，加大危房改造項目的爭取力度，加大對偏遠山區(qū)道班、治超卸貨點建設等關乎基層一線職工的基本生產(chǎn)、生活問題的項目爭取工作。積極爭取項目是我們 xx 期間基本工作思路，是關系全局穩(wěn)定發(fā)展的大事，也是我科責無旁貸的首要任務。項目立項批復 后做好項目的勘察設計招投標工作，按時完成二階段施工圖設計初步設計文件上報批復工作。完成施工、監(jiān)理招標工作，促使該項目早日開工建設。 四、下半年主要工作 ㈠加快在建項目進展。二是統(tǒng)計人員素質(zhì)有待提高。 ㈡統(tǒng)計管理方面 一是無專項統(tǒng)計工作經(jīng)費。三是土地預審工作困難。二是管理權責不清 。我市屬于貧困地區(qū)，地方財政困難。對報表質(zhì)量不過關的，一律退回要求返工，不姑息遷就、不徇私情。三是從源頭抓起，提高統(tǒng)計質(zhì)量。二是加強思想教育。 ㈡統(tǒng)計管理工作措施 一是嚴格考核。三是加強過程管理，保證項目前期工作質(zhì)量。積極和 xx 縣人民政府就 bt 模式建設存在的問題進行磋商、研究，保證了建設項目按照建設程序?qū)嵤?。二是加強檢查督導，解決實際困難，加快項目進度。本年度的目標任務下達后，我局成立了項 目監(jiān)管領導小組，負責協(xié)調(diào)、指導該項目的前期工作及本年度的 6 個路網(wǎng)項目前期工作，其中
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