4煤礦企業(yè)物資儲備現(xiàn)狀與對策探索(編輯修改稿)
2025-09-06 18:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 卻有愈演愈烈之勢。造成這種現(xiàn)象的客觀原因是過去幾年生產(chǎn)資料供不應(yīng)求，原材料是賣方市場，企業(yè)對通過其他渠道或市場上采購的生產(chǎn)所需物資，不論價格高低和數(shù)量多少，能買到的盡量多買多存。 “ 手中有料心中不慌 ” ， “ 不怕十年積壓，就怕一 時著急 ” ，抓材料成了物資部門的首要任務(wù)。 （三）煤礦物資設(shè)備更新?lián)Q代快造成積壓。煤礦物資設(shè)備配套性強，新設(shè)備更新?lián)Q代快，配套的材料、配件儲備過多，等設(shè)備淘汰時造成這些儲備物資的積壓。 二、煤礦企業(yè)物資儲備管理對策 針對當前煤礦企業(yè)物資儲備上升的情況，應(yīng)做好以下工作： （ — ）加強計劃管理。加強計劃管理，是降低物資儲備占用的前提。物資供應(yīng)計劃是以實物為計量單位的物資需用量預(yù)算， 第 3 頁 共 4 頁 是計劃期物資供應(yīng)活動的科學(xué)預(yù)見和反映。其特點是以最少的物資消耗和合理的物資儲備來保證生產(chǎn)建設(shè)的需 要。由于計劃要求不夠，許多物資需用計劃沒有預(yù)見性，計劃編制也
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