4某某年述職報告公共事業(yè)(編輯修改稿)
2024-09-06 17:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 指導建立革新項目，制定活動目標。今年，廠各單位實施共完成了《改進變頻 器自身保護》、《加礬原液泵改進》、《厭氧水和高藻水的處理》等多項技術(shù)革新項目，為企業(yè)節(jié)約大批資金。 三是積極總結(jié)創(chuàng)新工作。先后總結(jié)了船隊先測后挖、保證挖泥效率和質(zhì)量；總結(jié)了加礬在水質(zhì)不好時快提慢降投加指標和調(diào)整混凝劑、助凝劑比例；加氯根據(jù)消毒情況和管網(wǎng)末稍余氯進投加和控制；濾池根據(jù)水質(zhì)組織反沖和以夜間不用水時反沖的均衡生產(chǎn)；變頻電機根據(jù)用水量和頻率開停車；機修小改小革；生產(chǎn) 第 7 頁 共 15 頁 科逆止閥維護；行?？频囊跃G養(yǎng)綠；物資供應的零庫存；同時繼續(xù)總結(jié)水中異味的去除，調(diào)低調(diào)高西流湖水位；水庫放水投加活性炭、除藻劑、 和總結(jié)修理車間巡檢、點檢，服務主動的經(jīng)驗。通過總結(jié)各單位的創(chuàng)新經(jīng)驗，不僅提高了職工的創(chuàng)新積極性，而且促進了安全優(yōu)質(zhì)供水中心任務的完成。 四、加強成本管理，嚴格控制非生產(chǎn)性費用的開支 今年非生產(chǎn)性費用在去年的基礎上壓縮，降成本工作，任務非常艱巨，我們廠繼續(xù)堅持均衡生產(chǎn)的管理方法，降低電耗；加強各個環(huán)節(jié)的管理，嚴格制度的落實，降低各個環(huán)節(jié)的管理費用。加強辦公費用的定額管理，嚴格辦公用品的領(lǐng)用制度。非生產(chǎn)費用的開支，做到先算后花，不該花的不花。車輛維修以保養(yǎng)為主，減少維修費用的支出；對將要淘汰 的設備，減少維修。各個班組圍繞各種消耗指標開展成本管理工作，既要抓水質(zhì)，又要抓消耗指標，每天每個班都要核算成本，并公布出來。通過加強成本管理，使職工成本意識明顯增強，成本費用得以有效控制。各車間、科室、支部都積極動員和帶領(lǐng)全體人員多動腦、勤動手，想方設法控制成本，降低費用，通過大家的共同努力，截止到月份動力費節(jié)約了元、制造費用共節(jié)約了元。 五、積極做好我廠的綜合改造工作 公司提出要用兩年的時間，對我廠進行大規(guī)模的改造，重點改造濾池的汽水反沖和自動化、變電所新建、泵房的高壓室移位 第 8 頁 共 15 頁 和更新房屋 、新建化驗調(diào)度辦公綜合樓、新建職工活動中心、整個廠的布局和綠化、吸水井、圍墻等項目。這次改造，除了老清水池、沉淀池和加礬間外，所有都涉及到了，這對我們廠來說是一個很好的機遇。在建廠周年前，下大力氣搞好改造，保質(zhì)量、爭工期，完成好改造任務，這是我們向建廠周年獻的一份厚禮。 根據(jù)公司決定，我被任命為廠綜合改造辦公室主任，辦公室代表業(yè)主，在改造領(lǐng)導小組領(lǐng)導下，組織工作。我參加了濾池汽水反沖、濾池自動化設備的選型和考察，參加改造規(guī)劃設計可行性研究，討論的所有會議。督促有關(guān)部門按照公司的時間要求和規(guī)劃目標， 及時的分階段的實施改造項目。在設備選型上，力爭選用一流設備。濾池的汽水反沖已決定用國外先進設備，保持省會水廠在全省的龍頭地位。在設備價格的談判和招標中，強調(diào)注意四個問題。一是選用國外先進的原裝設備；二是價格招標后能大大壓縮投資，比其他單位少三分之一；三是售后服務有保證，零配件的價格先簽訂，減少運行后的維修費用；四是培訓到位。同時積極督促公司設計部門完成辦公樓和圍墻項目的設計方案；積極做好變電所重建和泵房落地翻修的前期準備工（更多精彩文章來自 “ 秘書不求人 ” ）作。 在改造工作中我和廠班子成員多次強調(diào)， 不能因為我們的原因，而影響整個改造工作的步伐。按照綜合改造的步驟，我們廠已經(jīng)分步搬遷了后化驗室、電修車間、華水貿(mào)易公司、濾池職工 第 9 頁 共 15 頁 休息室，并開始拆除；開工了圍墻、進行了清水池的綠化，我們將全力投入精力保證改造順利進行。 六、認真組織邙山干管入廠接口工程和石佛增壓泵房的安裝工程 邙山干管明改暗工程，對于我廠減少西流湖的二次污染，將起到?jīng)Q定作用，這次換水缸，是利民工程，民心工程。 邙山干管入廠接口工程，是我廠從中標單位口中掏食，也是我廠首次采用頂管技術(shù)施工。廠把它當作真正是我們自己的 事。組
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