4某某公司集團辦公室職能管理方案(編輯修改稿)
2025-09-06 17:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 聘、培訓(xùn)、績效、薪酬、福利及員工關(guān)系管理中構(gòu)建了相應(yīng)的內(nèi)容。各子公司基本都是按照集團的模塊化要求，在集團統(tǒng)一資源調(diào)劑下，進行相應(yīng)的招聘、培訓(xùn)、績效等相應(yīng)的人事工作。 當(dāng)前，企業(yè)集團下屬各子公司的行業(yè)特性并不相同，運用集團統(tǒng)一的管控模式在具體的實操過程中，難免會有反饋速度不快，運作僵化等具體情況， 2024 年人事管理工作職能管理深化點，在于圍繞各 司的實際情況，協(xié)助各司搭建各自較為完善的人力資源管理體系，側(cè)重于人才機制及激勵機制兩個方面的構(gòu)建。一是指導(dǎo)各子公司因企業(yè)制宜地科學(xué)有效開展人力資源工作，重點深化其為企業(yè)招賢納士、減少人才流失、人才科學(xué)配備、補充新鮮血液、設(shè)計員工職業(yè)規(guī)劃等重要職責(zé)，提前做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，建立人才庫，儲備未來所需人才。如：在招聘方面，要進一 第 4 頁 共 6 頁 步拓寬渠道，多元化地為各類企業(yè)尋訪適合的人才；二是強化激勵機制，帶活和推動企業(yè)。沒有激勵機制的企業(yè)是沒有活力的企業(yè)，缺乏活力的企業(yè)沒有生命力的。 2024 年人事職能深化的重點可以落實在根據(jù) 企業(yè)的特點指導(dǎo)幫助各子公司制訂實施不同的激勵機制，通過物質(zhì)激勵與形象激勵的有機結(jié)合，激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)得到進一步的發(fā)展。 四、加強企業(yè)文化建設(shè)，服務(wù)幫助各子公司認(rèn)識與倡導(dǎo)工作 不同的企業(yè)都有著形式各異的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)歷程中濃縮的精華，是企業(yè)的發(fā)展理念核心部分，也是企業(yè)的靈魂。企業(yè)文化體現(xiàn)在外在形象、做事風(fēng)格、甚至產(chǎn)品風(fēng)格上。企業(yè)文化的建立之后，難點工作在于如何持續(xù)將企業(yè)的核心文化融入在具體的工作、事務(wù)、風(fēng)格中。針對當(dāng)前存在的企業(yè)文化淡化和弱
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