【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 入扎實(shí)。要堅(jiān)持喜慶熱烈、務(wù)實(shí)節(jié)儉的原則，突出紀(jì)念活動(dòng)的教育意義和感染力、說(shuō)服力。 二是堅(jiān)持務(wù)求實(shí)效，進(jìn)一步深化 “ 創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu) ” 活動(dòng)。去年以來(lái)，公司黨委根據(jù)上級(jí)黨組織部署和企業(yè)實(shí)際開(kāi)展的以爭(zhēng)創(chuàng) “ 四強(qiáng) ” 黨組織、爭(zhēng)做 “ 四優(yōu) ” 共產(chǎn)黨員、深化 “ 四好 ” 領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建為基本內(nèi)容的 “ 三個(gè)四 ” 創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)，經(jīng)過(guò)各級(jí)黨組織、廣大黨員和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的積極參與，取得了初步成效。今年，我們要再接再厲，進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)建措施，加大推進(jìn)力度，提高創(chuàng)建成效和水平。一方面，要深化在各級(jí)黨組織和全體黨員中開(kāi)展的承諾、踐諾、評(píng)諾活動(dòng)，根據(jù)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，對(duì)承諾事項(xiàng)進(jìn)行修訂，使之更加體現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)的要求 。要抓好行動(dòng)落實(shí)，承諾只是表明了 態(tài)度，踐諾才是根本要求 。要結(jié)合民主評(píng)議黨員工作，對(duì)黨組織和每個(gè)黨員承諾、踐諾情況進(jìn)行民主評(píng)議，通過(guò)評(píng)諾，督促鞭策黨組織和黨員更好地發(fā)揮作用。另一方面，要進(jìn)一步創(chuàng)新活動(dòng)載體，緊密結(jié)合 “ 轉(zhuǎn)方式，調(diào)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新超越，系統(tǒng)提升 ” 活動(dòng)要求，進(jìn)一步豐富活動(dòng)內(nèi)容，增強(qiáng)活動(dòng)成效，引導(dǎo)廣大黨員立足本職崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，在創(chuàng)新提升活動(dòng)中增強(qiáng)先鋒意識(shí)，把握先鋒內(nèi)涵，實(shí)踐先鋒使命，展示先鋒形象。 三是深入推進(jìn)黨務(wù)公開(kāi)。關(guān)于黨務(wù)公開(kāi)，黨的十六屆四中全會(huì)《決定》和十七大、十七屆四中全會(huì)《決定》，都先后對(duì)此提出明確要求并作出部署。 20xx 年 9 月，中央辦公廳又印發(fā)了《關(guān)于黨的基層組織實(shí)行黨務(wù)公開(kāi)的意見(jiàn)》，并于 20xx 年 12 月 14 日專門(mén)召開(kāi)了全國(guó)基層黨組織黨務(wù)公開(kāi)工作電視電話會(huì)議?！兑庖?jiàn)》集中體現(xiàn)了中央關(guān)于推進(jìn)黨務(wù)公開(kāi)的決策部署和工作要求，落實(shí)好文件精神，是當(dāng)前加強(qiáng)黨內(nèi)民主建設(shè)的重要內(nèi)容。一要學(xué)好文件，把握基本要求。二要從制度建設(shè)入手，加快推進(jìn)實(shí)施。對(duì)過(guò)去實(shí)踐中的有效做法，要在總結(jié)的基礎(chǔ)上通過(guò)建章立制予以固化，例如對(duì)發(fā)展黨員工作，組織部將制定出臺(tái)《關(guān)于在發(fā)展黨員工作中實(shí)行公示制的辦法》。各級(jí)黨組織要積極研究探索，借鑒廠務(wù)公開(kāi)的一些基本做法，結(jié)合黨務(wù) 工作特點(diǎn)和各自實(shí)際研究確定公開(kāi)目錄，合理確定黨務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容、范圍、方式等。三要加強(qiáng)監(jiān)督。要通過(guò)開(kāi)展專項(xiàng)檢查等形式，加強(qiáng)對(duì)這項(xiàng)工作的監(jiān)督。要通過(guò)全面推進(jìn)實(shí)施黨務(wù)公開(kāi)，進(jìn)一步密切黨組織與黨員的關(guān)系，使黨員更好地了解和參與黨內(nèi)事務(wù)，激發(fā)黨員的責(zé)任心和積極性，增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。 (二 )著眼于提升素質(zhì)、激發(fā)活力，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè) 近年來(lái)，萊鋼干部人事制度改革不斷深化推進(jìn)，取得了重大進(jìn)展，建立了選聘與競(jìng)聘相結(jié)合的選人用人制度和干部績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系。如何進(jìn)一步激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍活力，是 當(dāng)前干部管理工作面臨的一個(gè)突出問(wèn)題。 一是深入推進(jìn)干部人事制度改革。要堅(jiān)持黨管干部原則，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持科學(xué)化、民主化、制度化方向，進(jìn)一步推進(jìn)干部人事制度改革。加大競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部工作力度，進(jìn)一步完善公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗、公開(kāi)招聘等方式，努力在健全機(jī)制、提高質(zhì)量上下功夫，確保好中選優(yōu)、優(yōu)中選強(qiáng)，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出。切實(shí)加強(qiáng)科級(jí)干部隊(duì)伍管理，進(jìn)一步完善后備干部動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，嚴(yán)格控制科級(jí)干部職數(shù)。結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整，堅(jiān)持把干部交流同培養(yǎng)使用結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步推進(jìn)干部交流工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央干部 選拔任用四項(xiàng)監(jiān)督制度和山鋼集團(tuán)四項(xiàng)干部管理規(guī)定，不斷完善干部選拔任用監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格按規(guī)定和程序選拔任免干部，提高選人用人公信度。 二是進(jìn)一步健全完善領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制。要以完善《處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核辦法》和《處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考評(píng)辦法》為重點(diǎn)，著力提高考核評(píng)價(jià)工作的科學(xué)化水平。一要進(jìn)一步完善考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。要從政治品質(zhì)和道德品行等方面完善干部品德的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，注重從履行、完成急難險(xiǎn)重任務(wù)、關(guān)鍵時(shí)刻表現(xiàn)、對(duì)待個(gè)人名利等方面考察干部品德的表現(xiàn)。二要進(jìn)一步完善考核評(píng)價(jià)辦法。要進(jìn)一步健全考評(píng)體系，充 實(shí)考核內(nèi)容，完善考評(píng)辦法，增強(qiáng)考評(píng)的科學(xué)性、完整性和系統(tǒng)性，做到考核指標(biāo)要量化、考核結(jié)果有排序。三要加強(qiáng)考核結(jié)果的運(yùn)用和反饋。要堅(jiān)持把綜合考評(píng)結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整和領(lǐng)導(dǎo)干部獎(jiǎng)懲任免、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督和激勵(lì)約束的重要依據(jù)?？荚u(píng)結(jié)果要與領(lǐng)導(dǎo)干部年終獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤 。根據(jù)綜合考評(píng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部反映出的主要問(wèn)題，公司將視情況分別對(duì)其進(jìn)行談話誡勉。 (三 )以高層次人才培養(yǎng)為重點(diǎn)，加快推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè) 人才是企業(yè)發(fā)展之基、競(jìng)爭(zhēng)之本、活力之源。要進(jìn)一步完善用人機(jī)制，優(yōu)化人才成長(zhǎng)環(huán)境，努力培養(yǎng)造就一大批高素質(zhì)人才隊(duì)伍，為加 快做強(qiáng)萊鋼進(jìn)程提供強(qiáng)有力的人才支撐。 一是進(jìn)一步加大人才培訓(xùn)開(kāi)發(fā)力度。按照公司 20xx年職工培訓(xùn)計(jì)劃的安排，要堅(jiān)持以能力建設(shè)為重點(diǎn)，把理論培訓(xùn)與實(shí)踐鍛煉、短期培訓(xùn)與職業(yè)教育、國(guó)內(nèi)培養(yǎng)與培訓(xùn)等有機(jī)結(jié)合起來(lái) , 加大培訓(xùn)投入力度，科學(xué)設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容，靈活選擇培訓(xùn)形式，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性。要立足企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，深入開(kāi)展管理人員政治理論和培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)人員知識(shí) “ 充電 ” 培訓(xùn)、在職研究生培養(yǎng)以及操作人員 “ 金藍(lán)領(lǐng) ” 培訓(xùn)，加快高層次人才培養(yǎng)步伐。要立足崗位練兵，著眼于學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)、提技能，把脫產(chǎn)輪訓(xùn)、專題講座、技術(shù)比武、 職業(yè)技能鑒定、學(xué)習(xí)型實(shí)驗(yàn)室以及各類(lèi)短期適應(yīng)性培訓(xùn)班等多種形式有機(jī)結(jié)合起來(lái)，統(tǒng)籌抓好崗位技能培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)用性。 二是創(chuàng)新人才培養(yǎng)、引進(jìn)機(jī)制。堅(jiān)持培養(yǎng)、引進(jìn)并舉，進(jìn)一步完善引才借智機(jī)制，加大高端人才引進(jìn)力度，著力打造人才優(yōu)勢(shì)。要注重 “ 引智借腦 ” ，進(jìn)一步加強(qiáng)萊鋼博士后科研工作站、山東省 “ 泰山學(xué)者 ”崗位、外聘齊魯學(xué)者崗位以及萊鋼 “ 技師工作站 ” 的管理，充分發(fā)揮這些合作交流平臺(tái)的輻射引領(lǐng)作用，使之成為高層次人才培養(yǎng)的 “ 孵化器 ” ，著力打造創(chuàng)新人才團(tuán)隊(duì)和專業(yè)領(lǐng)軍人物。要加強(qiáng)企校合作，以科研項(xiàng)目為媒介，進(jìn)一步創(chuàng)新企 校、科研機(jī)構(gòu)合作模式，通過(guò)設(shè)立萊鋼獎(jiǎng)學(xué)金，強(qiáng)化 “ 項(xiàng)目 +引進(jìn) ” 的人才引進(jìn)措施，逐步加大 “211” 、 “985” 以及冶金重點(diǎn)院校畢業(yè)生的引進(jìn)力度，招聘高素質(zhì)的優(yōu)秀畢業(yè)生。 三是進(jìn)一步健全完善人才激勵(lì)機(jī)制。堅(jiān)持以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)和使用機(jī)制，努力做到人盡其才、才盡其用、用當(dāng)其時(shí)、各得其所。要探索科學(xué)合理的人才考核評(píng)價(jià)機(jī)制，建立以公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)為導(dǎo)向的人才選拔機(jī)制和重在體現(xiàn)職業(yè)知識(shí)、能力、業(yè)績(jī)的人才評(píng)價(jià)機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)優(yōu)秀技術(shù)技能人才的考核與管理。繼續(xù)深化專業(yè)技術(shù)職務(wù)和技師職務(wù)評(píng)聘管理，加強(qiáng)崗 位職數(shù)控制和考核，實(shí)現(xiàn)評(píng)聘分開(kāi)、量化考核和競(jìng)爭(zhēng)聘任。要進(jìn)一步完善人才激勵(lì)機(jī)制，繼續(xù)開(kāi)展各類(lèi)人才選拔和推薦工作，建立健全高層次人才、特殊人才、緊缺人才信息庫(kù)，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的人才實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。要進(jìn)一步營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造的濃厚氛圍，充分挖掘各類(lèi)人才潛力，最大限度地盤(pán)活人才資源，變?nèi)肆Y源優(yōu)勢(shì)為人力資本優(yōu)勢(shì)，為推動(dòng)萊鋼科學(xué)發(fā)展提供持久的活力源泉。 (四 )積極穩(wěn)妥推進(jìn)定員優(yōu)化和人員轉(zhuǎn)移配置，持續(xù)做好人力資源經(jīng)濟(jì)優(yōu)化配置工作 適應(yīng)山鋼重組整合后體制機(jī)制變化情況和萊鋼產(chǎn)銷(xiāo)研一體化運(yùn)行要求，適時(shí)對(duì)鋼鐵主 業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)構(gòu)作必要的優(yōu)化調(diào)整。同時(shí)繼續(xù)做好定員優(yōu)化和人員轉(zhuǎn)移配置工作，進(jìn)一步提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 一是進(jìn)一步加大組織機(jī)構(gòu)重組調(diào)整力度。關(guān)于組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，田書(shū)記在講話中還要提出重要意見(jiàn)。在此，我著重強(qiáng)調(diào)一下今年組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的工作安排。根據(jù)集團(tuán)公司安排，人力資源部于去年對(duì)鋼鐵主業(yè)生產(chǎn)單位組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)查摸底，對(duì)目前組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況和存在問(wèn)題進(jìn)行了分析，并對(duì)優(yōu)化調(diào)整組織機(jī)構(gòu)做了一些基礎(chǔ)性準(zhǔn)備工作。下一步將根據(jù)公司的統(tǒng)一部署要求，適時(shí)推進(jìn)機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整工作。 二是深入推進(jìn)定員優(yōu)化與人員轉(zhuǎn)移配置工作。自下發(fā)《 》以來(lái)，按照公司領(lǐng)導(dǎo)小組的安排部署，各單位狠抓落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)，定員優(yōu)化和人員轉(zhuǎn)移配置工作取得了顯著成效。通過(guò)控制進(jìn)口、疏通出口、對(duì)標(biāo)挖潛等措施，積極實(shí)施人力資源轉(zhuǎn)移配置，主業(yè)人員總量得到