【文章內容簡介】 第四十二條、加強對易發(fā)事故的動火作業(yè)、起重作業(yè)、電線電器作業(yè)部位和工種的安全 管理和安全教育，建立安全責任制度，開展定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，必須立即查找原因并采取整改措施。 第四十三條、加強現(xiàn)場生產全過程，包括作業(yè)準備過程，輔助生產過程的交付服務過程的產品質量管理。嚴格按工藝要求施工，發(fā)生產品質量事故，要堅持按照 三不放過 的原則（即事故原因不清不放過，事故責任不追責任未追究得理不放不定期，整改措施不制訂不放過）進行嚴肅處理。 第四十四條、做好產品質量售后服務工作，建立貨主要調查訪問制度，對客戶提出的意見，做到條條有著落，有答復、有整改、有記錄。 第九章：治安管理 第四十五條、門衛(wèi)值班應嚴守崗位，堅持夜間巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭或形跡可疑的人和事，應及時報告有關部門或廠部領導。 第四十六條、加強財務現(xiàn)金、倉庫和食堂物品、員工宿舍的管理，切實做好安全防范工作。 第四十七條、員工必須遵守國家法律法規(guī)，不準打架斗毆和辱罵他人：不準無理取鬧，擾亂正常的工作和生活秩序：不準賭博；不準偷挪公物，損壞設備；不能偷挪他人財物或私拿私拆他人信件、電報等郵件。 第十章：衛(wèi)生守則 第四十八條、辦公室、營業(yè)部、生產車間應做到布局合理。物品擺放整齊，地面潔凈無雜物，通道暢通無阻。 第四十九條、禁止隨 地吐痰、亂扔果皮、紙屑、煙蒂；禁止向水池內洗盥室亂倒飯菜、茶葉、雜物；禁止在墻上和所有設備設施上亂寫、亂畫、亂涂，亂掛；禁止穿拖鞋，赤膊上班。 第五十條、不準任意攀摘、損壞、挪用廠區(qū)周圍的綠化帶、花草、樹木。 第五十一條、各部門工作場衛(wèi)生，應由本部門員工負責包干，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生包干區(qū)域內有不衛(wèi)生、不整潔現(xiàn)象時，要立即清掃。 第十一章：獎懲制度 第五十二條、本廠對全體員工實行有功者獎，有過者罰，獎罰分明制度。獎勵堅持精神鼓勵和物質鼓勵相結合的辦法。對犯有過失的員工，堅持思想教育和處罰相結合的原則。 第五十三條、對 于有下列十個方面的有功員工，給予一次性獎勵和經常性獎勵： １、對本廠各方面工作能提出合理化有價值的意見建議，經審核評定，確能給企業(yè)生產經營，管理帶來實際效益的，予以一次性獎勵； ２、為本廠研制、開發(fā)適合市場的新產品、新項目做出顯著成績的，予以一次性獎勵； ３、為本廠產品打開市場銷路，對產品銷售增長做出積極貢獻的，予以一次性獎勵； ４、為維護本廠利益，在對外經濟活動中能一次性為公司節(jié)約資金３０００元以上或換回經濟損失５０００元以上的，經核實確有其事，予以一次性獎勵； ５、對提出并實施重大技術革新，經評定，確具 有實用價值，能節(jié)約資金或提高效率的，予以一次性獎勵； ６、為樹立社會正氣，企業(yè)形象，維護企業(yè)聲譽，而身心受到傷害的，予以一次性獎勵； ７、為保護公共財產，防止或者搶救事故有功，使國家和本廠利益免受重在損失的，予以一次性獎勵； ８、對一貫忠于職守，積極負責，廉潔奉公，舍己為人，事跡突出的，予以一次性獎勵； ９、在完成生產任務或工作任務、提高產品質量或者服務質量方面，做出顯著成績的，予以一次性或經常性獎勵； 其他應當給予獎勵的。 一次性獎勵分為記功，授予先進生產（工作）者等，在給予上述獎勵時，同時發(fā)給一次性獎金，獎金最低不少于 100 元，最高不封頂。經常性獎勵以發(fā)給獎金體現(xiàn)，獎金最低不小于 50 元，最高為 1000 元。 第五十四條、對犯有過失行為的員工，視情節(jié)輕重，給予經濟處罰和行政處分。經濟處罰分為罰款，賠償經濟損失。行政處分分為警告、記過、記大過、撤職、辭退、開除。對于員工的行政處分，必須在弄清事實、取得證據(jù)的基礎上，按規(guī)定審報程序辦理。 第五十五條、對以下嚴重違反勞動紀律的規(guī)章制度的員工，可酌情給予警告、記過、撤職、辭退、開除的行政 處分，對情節(jié)特別嚴重的，可送交公交、司法機關處理。 １、有賭博行為，受罰款教育后仍不改的； ２、有行兇斗毆、盜竊及其他違法行為的； ３、損害企業(yè)形象的社會公德，給社會、本廠及他人造成不良影響或損害的； ４、擅自挪用本廠資金和財產、經教育不及時歸還的； ５、玩忽職守，造成事故，使本廠財產或員工生命蒙受嚴重損失的； ６、無故曠工，經教育不改的； ７、經營違反本廠規(guī)章制度，屢教不改的； ８、有意損害公共財物的； ９、偷竊本廠、同事或客戶錢物的； 觸犯國家刑事法律的； 1無理取鬧或不服從工作分配的調動、指 揮而影響生產秩序、工作秩序、生活秩序和社會秩序的； 1工作不負責任，產品廢品，損害設備工具、浪費原材料、能源，造成嚴重經濟損失的； 1泄露或出賣商務，技術機密，使本廠經濟和聲譽蒙受重大損失的。 在給予上述行政處分時，可同時給予一次性罰款或降薪處理。 第十二章：附則 第五十六條、 手冊 各條規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。 第五十七條、本手冊各條規(guī)定解釋權屬廠部。 最新新進員工培訓手冊【篇 4】 第一章、總則 一、目的 配合公司的發(fā)展目標、業(yè)務方向，通過培訓提高團隊競爭力、戰(zhàn)斗力，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要； 使員工不斷適應公司發(fā)展，并且滿足員工個人能力經驗提升的需求，使員工達成個人發(fā)展目標； 加強對公司培訓工作的組織領導，規(guī)范培訓管理，提高培訓質量，在競爭中保持人力資源優(yōu)勢。 二、原則 有效性原則：員工培訓后能達到培訓的目的：學到某方面的知識、提升某方面的技能或養(yǎng)成某方面的習慣； 實用性原則：員工通過培訓掌握的知識或提升的技能能用于實際工作中，有效提高工作效率； 針對性原則：根據(jù)性質不同對崗位分層分類，實行側重點不同、內容不同、方式不同的針對性強的培訓。 三、適用范圍 本制度適用于公司所有員工，及各類型的培訓工作。 四、權責劃分 人事行政及培訓部作為公司培訓工作的整體規(guī)劃部門，負責公司整體的培訓相關工作，包括如下幾個方面： （ 1）公司培訓體系的建立，培訓制度的制訂與修訂； （ 2）公司培訓類型的確定與組織實施； （ 3）對各部門培訓計劃實施督導、檢查和考核； （ 4）管理所有培訓相關教材，包含書本、 PPT、 word、課程講述錄音等； （ 5）培訓教材、教具、相關物品的購置、保管； （ 6）對培訓師的選聘，確定及協(xié)助工作； （ 7）培訓費用的控制與管理； （ 8）培訓通知的發(fā)出及培訓 完畢后檔案的管理； （ 9）外派培訓相關事項的管理及外派參訓員工的管理。 各部門在培訓中的主要職責： （ 1）本部門培訓需求計劃的制訂和上報； （ 2）積極配合培訓部實施培訓工作； （ 3）本部門月度培訓內容的匯總、整理及歸檔； （ 4）本部門參訓員工的組織與管理。 培訓師職責： （ 1）參訓員工的出勤記錄及審核工作； （ 2）培訓課件的準備工作； （ 3）當次培訓的組織工作。 第二章、培訓體系內容 公司培訓共分為入職培訓、部門階段培訓、銷售培訓、專業(yè)技術培訓、通用技能培訓、管理層培訓。 一、入職培訓介紹 定位：入職培訓是每一位新員工入職流程中的一個必經環(huán)節(jié)，通過對公司的企業(yè)文化介紹和制度講解，讓員工迅速了解公司風格特點及順暢處理公司內部一切事務，減緩新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司、更好的融入集體。 負責者：人事行政及培訓部。 主要內容：公司背景介紹、組織架構、員工手冊、財務管理制度、培訓管理制度、職級管理制度、公司活動等。 報名方式：無需報名，新入職員工須參加。 培訓周期：有新員工入職即執(zhí)行。 培訓形式：面授講解，地點以公司會議室為主。 二、部門階段培訓 定位：部門 階段培訓包括部門的崗前通用培訓和試用期過程中的階段培訓。 （ 1）崗前通用培訓旨在使員工盡快熟悉本崗位的崗位職責要求、各項工作流程，掌握工作所需的基本技術、知識、工具等，以便順利開始崗位工作；如銷售人員需培訓行業(yè)背景、客戶情況、產品知識、匯報機制等； （ 2）試用期階段培