【正文】 出合理化有價值的意見建議，經(jīng)審核評定，確能給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，管理帶來實際效益的，予以一次性獎勵； ２、為本廠研制、開發(fā)適合市場的新產(chǎn)品、新項目做出顯著成績的，予以一次性獎勵； ３、為本廠產(chǎn)品打開市場銷路，對產(chǎn)品銷售增長做出積極貢獻的，予以一次性獎勵； ４、為維護本廠利益，在對外經(jīng)濟活動中能一次性為公司節(jié)約資金３０００元以上或換回經(jīng)濟損失５０００元以上的，經(jīng)核實確有其事，予以一次性獎勵； ５、對提出并實施重大技術(shù)革新，經(jīng)評定，確具 有實用價值，能節(jié)約資金或提高效率的，予以一次性獎勵； ６、為樹立社會正氣，企業(yè)形象，維護企業(yè)聲譽，而身心受到傷害的，予以一次性獎勵； ７、為保護公共財產(chǎn)，防止或者搶救事故有功，使國家和本廠利益免受重在損失的，予以一次性獎勵； ８、對一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，舍己為人，事跡突出的，予以一次性獎勵； ９、在完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)質(zhì)量方面，做出顯著成績的，予以一次性或經(jīng)常性獎勵； 其他應(yīng)當(dāng)給予獎勵的。 第十章：衛(wèi)生守則 第四十八條、辦公室、營業(yè)部、生產(chǎn)車間應(yīng)做到布局合理。 第四十一條、員工在工作過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程，愛護并正確使用勞動防護用品和安全滅火設(shè)施，不準(zhǔn)違章指揮，不準(zhǔn)違章作業(yè)。 第三十四條、員工可享受午餐補 貼，補貼以出勤天計發(fā)，每月與工資一起發(fā)放。實行計時工資（月薪制）的員工，工資多少在勞動合同中予以明確。 第二十四條、考勤工作各部門自行負(fù)責(zé)進行。 第十六條、家居外地員工，簽訂勞動合同時，應(yīng)出具 身份證 、 外來人員務(wù)工 證明。 第十條員 、工可按本廠制度規(guī)定，享受勞動、工資、福利等各項權(quán)利的待遇。 第二條、制訂本手冊的指導(dǎo)思想：以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，堅持把加強思想政治工作與必要的行政手段、經(jīng)濟手段結(jié)合起來，培養(yǎng)和造就一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的員工隊伍，充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，保證企業(yè)奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)。 。 四、分公司月度培訓(xùn)計劃。 三、培訓(xùn)責(zé)任部門： 公司人力資源部、市場部、分析師、講師 。 二、培訓(xùn)內(nèi)容： 市場策劃、業(yè)務(wù)技能、客服服務(wù)、前臺接待等。 四、培訓(xùn)方式： 個別溝通或集中上課。外派至專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)，以提高員工的綜合素質(zhì)、企業(yè)管理水平為目的的培訓(xùn)。 五、協(xié)助人力資源部實施公共課程培訓(xùn) 。 四、培訓(xùn)評估及其改善對策的制訂 。讓客人高興而來滿意而歸。 第四部分：語言表達(dá)技巧訓(xùn)練：通過語言表達(dá)技巧的訓(xùn)練，讓員工懂得如何與客人溝通、如何快速提升自已的語言表達(dá)能力、說話時的時間應(yīng)該注視客人什么位置、表達(dá)時的語音、語速的控制等。最新新進員工培訓(xùn)手冊（ 5 篇） 員工手冊通常會介紹組織的文化、價值觀和目標(biāo)，使新員工能夠更好地融入組織。相互問候是酒店的一種服務(wù)文化，將主動與客人溝通形成酒店的一種服務(wù)文化。 第十部分：餐飲個性化服務(wù)，餐飲敬酒語言服務(wù)，快速提升員工對客溝通能力。 三、共性培訓(xùn)課程的教材選編與培訓(xùn)實施 。 四、新員工上崗前培訓(xùn)和崗位基本知識培訓(xùn)的組織實施 。 第十條：外派培訓(xùn)： 本制度所稱外派培訓(xùn)是指公司員工經(jīng)分公司或公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)帶薪離崗參加外部培訓(xùn)機構(gòu)組織的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，且與該培訓(xùn)學(xué)習(xí)相關(guān)的費用由公司支付報銷的培訓(xùn)。 三、培訓(xùn)責(zé)任人： 新員工入職單位人力資源主管部門負(fù)責(zé)人和工作部門負(fù)責(zé)人。 第十六條：市場服務(wù)培訓(xùn)： 一、培訓(xùn)目的： 不斷提高員工的服務(wù)能力 。 二、培訓(xùn)內(nèi)容： 根據(jù)公司的管理需求和管理者的能力狀況確定具體的培訓(xùn)內(nèi)容 。 三、分公司年度培訓(xùn)計劃 。 三、依據(jù)充分： 。 最新新進員工培訓(xùn)手冊【篇 3】 第一章：總則 第一條、為了使員工對本廠簡況、工作要求、獎懲辦法等規(guī)定的了解，在工作中能認(rèn) 真執(zhí)行，以維護生產(chǎn)經(jīng)營、工作、生活的正常秩序，保障員工的合法權(quán)益，特制訂本手冊。 第九條、員工對企業(yè)工作的企業(yè)管理人員的工作有進行評議和提出批評、建議的權(quán)利，對管理人員的違法違章和失職行為有申訴、控告或檢舉的權(quán)利。 第十五條、勞動合同期滿，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要，員工本人同意，可以續(xù)簽勞動合同。 第五章：考勤和請假制度 第二十三條、上下班作息時間，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際需要和季節(jié)變換，由廠部作出決定，并發(fā)書面通知執(zhí)行。 第六章：工資福利 第二十九條、員工工資按職務(wù)、職稱、生產(chǎn)技能、業(yè)務(wù)水平，工作表現(xiàn)、貢獻大小，由廠自行確定實施辦法。 第三十三條、員工可離受每年七天法定有薪假日，元旦一天，春節(jié)三天，國際勞動節(jié)一天，國慶節(jié)二天。 第八章：安全質(zhì)量 第四十條、企業(yè)安全生產(chǎn)工作由廠長全面負(fù)責(zé)，對出現(xiàn)重大事故的部門，應(yīng)根據(jù)情節(jié)和損失程度，嚴(yán)肅追究責(zé)任人的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，并予以必要的經(jīng)濟處罰或行政處分。 第四十七條、員工必須遵守國家法律法規(guī)，不準(zhǔn)打架斗毆和辱罵他人：不準(zhǔn)無理取鬧，擾亂正常的工作和生活秩序：不準(zhǔn)賭博；不準(zhǔn)偷挪公物，損壞設(shè)備；不能偷挪他人財物或私拿私拆他人信件、電報等郵件。對犯有過失的員工，堅持思想教育和處罰相結(jié)合的原則。 第五十五條、對以下嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律的規(guī)章制度的員工，可酌情給予警告、記過、撤職、辭退、開除的行政 處分，對情節(jié)特別嚴(yán)重的，可送交公交、司法機關(guān)處理。 四、權(quán)責(zé)劃分 人事行政及培訓(xùn)部作為公司培訓(xùn)工作的整體規(guī)劃部門，負(fù)責(zé)公司整體的培訓(xùn)相關(guān)工作，包括如下幾個方面： （ 1）公司培訓(xùn)體系的建立，培訓(xùn)制度的制訂與修訂； （ 2）公司培訓(xùn)類型的確定與組織實施； （ 3）對各部門培訓(xùn)計劃實施督導(dǎo)、檢查和考核； （ 4）管理所有培訓(xùn)相關(guān)教材，包含書本、 PPT、 word、課程講述錄音等； （ 5）培訓(xùn)教材、教具、相關(guān)物品的購置、保管； （ 6）對培訓(xùn)師的選聘，確定及協(xié)助工作； （ 7）培訓(xùn)費用的控制與管理； （ 8）培訓(xùn)通知的發(fā)出及培訓(xùn) 完畢后檔案的管理； （ 9）外派培訓(xùn)相關(guān)事項的管理及外派參訓(xùn)員工的管理。 培訓(xùn)周期：有新員工入職即執(zhí)行。 （ 3）人事部負(fù)責(zé)匯總培訓(xùn)計劃、備案與監(jiān)督培訓(xùn)執(zhí)行。 總負(fù)責(zé)：銷售中心總監(jiān)。 報名方式：以部門報名為準(zhǔn)。 六、管理層培訓(xùn) 定位：提升不同層級管理人員所需的管理技能和精確管理意識，提高管理能力。 第四章、培訓(xùn)考核 公司員工有參加培訓(xùn)的權(quán)利，同時參加培訓(xùn)也是每個員工的義務(wù)。 二、考試評估 各類培訓(xùn)的考核辦法，由培訓(xùn)師或組織者視實際需要決定，考核內(nèi)容由培訓(xùn)師提前制定。 四、權(quán)責(zé)劃分 人事行政及培訓(xùn)部作為公司培訓(xùn)工作的整體規(guī)劃部門 ，負(fù)責(zé)公司整體的培訓(xùn)相關(guān)工作，包括如下幾個方面： （ 1）公司培訓(xùn)體系的建立，培訓(xùn)制度的制訂與修訂； （ 2）公司培訓(xùn)類型的確定與組織實施； （ 3）對各部門培訓(xùn)計劃實施督導(dǎo)、檢查和考核； （ 4）管理所有培訓(xùn)相關(guān)教材，包含書本、 PPT、 word、課程講述錄音等； （ 5）培訓(xùn)教材、教具、相關(guān)物品的購置、保管； （ 6）對培訓(xùn)師的選聘，確定及協(xié)助工作； （ 7）培訓(xùn)費用的控制與管理； （ 8）培訓(xùn)通知的發(fā)出及培訓(xùn)完畢后檔案的管理； （ 9）外派培訓(xùn)相關(guān)事項的管理及外派參訓(xùn)員工的管理。 培訓(xùn)周期：有新員工入職即執(zhí)行。 （ 3）人事部負(fù)責(zé)匯總培訓(xùn)計劃、備案與監(jiān)督培訓(xùn)執(zhí)行。 總負(fù)責(zé)：銷售中心總監(jiān)。 報名方式：以部門報名為準(zhǔn)。 六、管理層培訓(xùn) 定位：提升不同層級管理人員所需的管理技能和精確管理意識，提高管理能力。 第四章、培訓(xùn)考核 公司員工有參加培訓(xùn)的權(quán)利，同時參加培訓(xùn)也是每個員工的義務(wù)。 二、考試評估 各類培訓(xùn)的考核辦法，由培訓(xùn)師或組織者視實際需要決定，考核內(nèi)容由培訓(xùn)師提前制定。由于培訓(xùn)將不斷發(fā)展，培訓(xùn)的課程和內(nèi)容將會繼續(xù)豐富，因此，關(guān)于員工培訓(xùn)的基本要求將依據(jù)年度進行調(diào)整和公布 （ 2）員工培訓(xùn)積分分為兩類，執(zhí)教類和上課類兩種。