20xx員工激勵(lì)機(jī)制方案范文5篇(編輯修改稿)
2025-09-06 11:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 三是對(duì)新員工進(jìn)行的培訓(xùn)和組織員工的娛樂活動(dòng)，給員工以家的溫暖。例如：每個(gè)月組織一次員工生日會(huì)，大家一起聚餐，并為當(dāng)月過生日的員工送上禮物。 招數(shù) 5 股份制 讓員工不想跳槽分享人龔得包 (連鎖 )餐廳董事長龔勁龍我們店的規(guī)模不是很大，五家分店的面積都在300 到 500平方米之間，在人員配置上，無法像大店那樣齊全，所以要求我們酒 店的管理者都是全能型人才。其中大一點(diǎn)的店就是前廳經(jīng)理兼店長，小一點(diǎn)的店就取消前廳經(jīng)理這個(gè)崗位，由廚師長兼店長，這樣一來，如何留住這些管理人才就是餐廳順利經(jīng)營下去的關(guān)鍵。我采用的方法是股份制。 股份分配比例：每個(gè)店除了我占有 60%的絕對(duì)股權(quán)外，剩下的 40%都分給員工和想要投資的老顧客。老顧客的股份加在一起不能高過 20%，店長的股份最多占 10%，剩下的股份則分配給普通員工。 參股形式： 店長：現(xiàn)在我每開一家新店，都從其它幾家店表現(xiàn)優(yōu)秀的員工中選拔新店的店長，如果這個(gè)選拔出來的店長沒有股份，我會(huì)給他 5%的干股 ，日后他還可以繼續(xù)購買店里的股份。 普通員工：只要在酒店工作滿三年且表現(xiàn)良好，都有資格申請(qǐng)入股，入股方式是購買股份。每股的價(jià)錢，按照員工所在店面的投資總額進(jìn)行折算。分紅形式：入股之后，盈利單店每個(gè)季度分紅一次，如果該店處于賠錢階段，入股員工不需要為此承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)損失 。如果員工離開酒店，他手上的股份只能轉(zhuǎn)讓給我。 我的這幾家分店，從表面上看，店長都是店里的大股東，大家各自為政，貌似是一盤散沙。但實(shí)際上，各個(gè)店分配下去的股份就像是一張蜘蛛網(wǎng)，老板就像是織出這張網(wǎng)的蜘蛛，始終處于中心位置，掌握著絕對(duì)股權(quán)，股份 就像是蜘蛛絲，將各店的店長和持股的員工牢牢地粘在這張大網(wǎng)上，使他們不會(huì)輕易地辭職。 龔得包餐廳紫薇店出品總監(jiān)李自武： 我從 20__年龔得包第一家店開業(yè)時(shí)就跟在龔總身邊了，當(dāng)時(shí)我還是一個(gè)打荷的小工。 20__年龔總籌備龔得包的第一家分店，號(hào)召大家入股，那時(shí)我已經(jīng)做到了店里的炒鍋師傅，擁有 5年的工齡，符合入股的條件，所以我以八萬多元的價(jià)格購買了紫薇店 10%的股份，直到現(xiàn)在，每次籌備新店我都會(huì)考慮入股。在龔得包工作了這么久，我從來都沒有想過去更大的酒店發(fā)展，不僅是因?yàn)槊總€(gè)季度數(shù)額可觀的分紅，更是因?yàn)椋牍芍笪揖驼?正成為酒店的一份子，每天上班不再是單純?yōu)槔习宕蚬?，讓我有了一種為自己干事業(yè)的感覺，這種感覺使得我每天上班都充滿了干勁。這種制度的實(shí)施，也使得酒店在管理上更加輕松，大家都知道我是從小工開始，一點(diǎn)點(diǎn)做到了店里的股東，有了我這樣活生生的例子，大家工作起來都很認(rèn)真，每次我找店里的小工談心，問到他們對(duì)未來的打算時(shí)，他們都會(huì)告訴我，他們要努力攢錢，成為店里的股東。所以現(xiàn)在我們廚房的人員基本上是零流失。 招數(shù) 6 招湘西妹子 做湘西特色 此次考察過程中，團(tuán)員們紛紛被新烏龍山寨服務(wù)員工作時(shí)飽滿的熱情和驚人的執(zhí)行力所震撼，問其原因，彭總監(jiān)說： “ 我們做特色酒店，招特色人才 ” 。傳菜員工多是湘西來的阿姨新烏龍山寨董事長張佳女士為考察團(tuán)獻(xiàn)上一支富有湘西風(fēng)情的舞蹈。 分享人新烏龍山寨出品總監(jiān)彭愛民 新烏龍山寨主打湘西特色，所以我們招的服務(wù)員全是土生土長的湘西人。其它酒店的服務(wù)員多數(shù)是年輕漂亮的小姑娘，我們酒店的服務(wù)員有一半都是大媽，她們身穿湘西的民族服裝，看起來非常有民族風(fēng)情。與普通服務(wù)員相比，湘西服務(wù)員的優(yōu)點(diǎn)很多： 優(yōu)點(diǎn) 1：唱著山歌快樂工作。湘西人能歌 善舞，顧客進(jìn)門唱《迎客歌》，客人就餐完畢唱《送客歌》，而且還會(huì)根據(jù)場景即興發(fā)揮，不忙的時(shí)候服務(wù)員間互相對(duì)歌，這些山歌曲調(diào)快樂婉轉(zhuǎn)，有很好的減壓效果，使她們?cè)诠ぷ髦心軙r(shí)刻保持快樂的心情。 優(yōu)點(diǎn) 2：工作勤快不計(jì)較工資。湘西地區(qū)經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后，這些湘西來的服務(wù)員非常吃苦耐勞，我們開出的工資雖然處于中等水平，但比她們?cè)诩覄?wù)農(nóng)的收入要高很多，所以她們對(duì)這份工作非常珍惜，不會(huì)像其它酒店的員工那樣干起活來挑肥揀瘦。 優(yōu)點(diǎn) 3：不怕人員流失。員工每天上班可以唱山歌，同事都是老鄉(xiāng)，她們上班說普通話，下班就用家鄉(xiāng)話交流，使員工感覺 如同在家中一樣親切。這樣的工作環(huán)境在長沙是獨(dú)一無二的，員工們來到酒店之后都不愿意離開，所以我們并不擔(dān)心她們會(huì)跳槽。 員工激勵(lì)機(jī)制方案范文 3 一、 目的：為了表揚(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，提高員工工作積極性，特制定此制度。 二、 獎(jiǎng)勵(lì)涉及對(duì)象：公司所有員工。 三、 獎(jiǎng)勵(lì)方式：精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 四、 獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)分類： 重量級(jí)獎(jiǎng)勵(lì) 員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受 100元 — 500元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、 100元 — 300加薪、員工大會(huì)通報(bào)表揚(yáng) (獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出 ) (1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng) 濟(jì)效益的 。 (2)對(duì)公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的 。 (3)保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的 。 (4)在公司、社會(huì)見義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績 。(頒發(fā)榮譽(yù)證書 ) (5)對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者 。 (6)一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、突出的 。 (7)全年出滿勤的 。 (8)為公司帶來良好社會(huì)聲譽(yù)的 。 (9)其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的。 一般性
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1