【總結】23/24目錄 一、總則二、房地產(chǎn)成本管理職責(一)集團總部的成本管理職責(二)開發(fā)企業(yè)的成本管理職責三、房地產(chǎn)成本監(jiān)控(一)成本監(jiān)控系統(tǒng)(二)成本監(jiān)控的要求四、房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制(一)立項環(huán)節(jié)的成本控制(二)規(guī)劃設計環(huán)節(jié)的成本控制(三)施工招標
2025-04-15 02:59
【總結】目錄 一、總則二、房地產(chǎn)成本管理職責(一)集團總部的成本管理職責(二)開發(fā)企業(yè)的成本管理職責三、房地產(chǎn)成本監(jiān)控(一)成本監(jiān)控系統(tǒng)(二)成本監(jiān)控的要求四、房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制(一)立項環(huán)節(jié)的成本控制(二)規(guī)劃設計環(huán)節(jié)的成本控制(三)施工招標環(huán)節(jié)的成本控制
2025-04-18 06:12
【總結】【萬科成本】萬科集團全套項目限額管理標準(實用)限額標準制定的目的1、本指引旨在強化公司項目前期及設計階段的成本控制;2、推進設計階段成本管理作業(yè)的標準化、專業(yè)化;3、掌握可靠成本信息,保證影響成本的主要要素在設計階段控制在合理范圍,挖掘成本控制的重點,以符合公司成本管理精細化的要求。限額標準制定的范圍適用于公司所屬獨資或合資并
2025-07-14 16:40
【總結】 萬科集團房地產(chǎn)成本核算指導目錄 第一章總則第二章成本核算的基本程序第三章成本核算對象的確定第四章成本費用項目及核算內(nèi)容第五章會計科目與帳簿設置第六章成本費用的歸集與分配第七章成本報表第八章附則 VANKE萬科企業(yè)股份有限公司
2025-06-29 09:40
【總結】n一、成本控制的重要性n在萬科地產(chǎn)十周年的開發(fā)歷程中,萬科首先堅持精品路線,為了保證工程質量,合理控制工程造價成本,強調(diào)工程優(yōu)質,工程建設必須實施三大控制:工程質量、工程工期、工程投資。成本構成比例見《金色家園實例》二、建設項目成本的構成及控制要點一)項目成本概念指建設項目按照建設內(nèi)容、規(guī)模、標準、工
2025-01-09 03:25
【總結】景觀成本規(guī)劃一、景觀概況總景觀面積:m2(估算面積)硬質景觀面積:28375m2(估算面積)33%總費用(單方400元):34103692m2(估算面積)軟景面積:56884m2(估算面積)67%技術指標編號景觀內(nèi)容是否設置量化指標NumberContentY/
2025-04-29 12:00
【總結】11/12目錄 一、總則二、房地產(chǎn)成本管理職責(一)集團總部的成本管理職責(二)開發(fā)企業(yè)的成本管理職責三、房地產(chǎn)成本監(jiān)控(一)成本監(jiān)控系統(tǒng)(二)成本監(jiān)控的要求四、房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制(一)立項環(huán)節(jié)的成本控制(二)規(guī)劃設計環(huán)節(jié)的成本控制(三)施工招標
2025-04-15 02:11
【總結】萬科地產(chǎn)成本控制分析挑戰(zhàn)——不準確——不可比——各顯神通,如何準確計算項目的成本——一鍋燴-憑感覺,防止成本失控-一支筆……新項目發(fā)展規(guī)劃設計擴初設計施工圖設計施工組織與材
2025-05-12 01:23
【總結】規(guī)劃設計管理制度一、集團規(guī)劃設計評審會管理辦法二、萬科住宅統(tǒng)一設計要求規(guī)范三、“上報集團規(guī)劃設計部備案”制度的管理辦法四、集團單體確認管理辦法五、規(guī)劃設計過程控制程序六、設計管理程序七、設計前期階段作業(yè)指引八、實施方案設計作業(yè)指引九、施工圖設計階段作業(yè)指引十、建筑施工現(xiàn)場配合作業(yè)指引十一、景觀設計作業(yè)指引十二、室內(nèi)設計管理程序十三、設計變更管理
2025-08-03 08:49
【總結】萬科成本管理培訓二○○四年四月十八日萬科財務部胡宏主要內(nèi)容?成本管理軟件開發(fā)的背景?軟件開發(fā)前基礎工作和制度的完善?軟件使用后的成本管理現(xiàn)狀和前景成本管理軟件開發(fā)的背景從1999年開始,萬科各分公司先后把“審算部”更名為“成本管理部”,對工程造價專業(yè)人員提出了更
2025-01-10 17:27
【總結】萬科集團房地產(chǎn)成本核算指導第一章總則1-1為了加強成本管理,規(guī)范集團房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算,正確計算開發(fā)產(chǎn)品成本,便于成本資料的比較和分析,根據(jù)《股份有限公司會計制度—會計科目和會計報表》及其附件三“房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務會計處理規(guī)定”與我國具體會計準則等有關規(guī)定,以及集團《財務管理規(guī)則》和《會計管理規(guī)則》的要求,制定本指導。1-2集團房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算的任務是:建立和完善成本核
2025-06-29 09:39
【總結】中國地產(chǎn)商域網(wǎng)萬科公司成本控制分析中國地產(chǎn)商域網(wǎng)挑戰(zhàn)——不準確——不可比——各顯神通,如何準確計算項目的成本——一鍋燴-憑感覺,防止成本失控-一支筆……中國地產(chǎn)商域網(wǎng)新項目發(fā)展規(guī)劃設計擴初設
2025-05-05 18:30
【總結】E網(wǎng)萬科地產(chǎn)成本控制分析E網(wǎng)挑戰(zhàn)——不準確——不可比——各顯神通,如何準確計算項目的成本——一鍋燴-憑感覺,防止成本失控-一支筆……E網(wǎng)新項目發(fā)展規(guī)劃設計擴初設計施工圖設
2025-05-10 16:06
【總結】萬科成本控制要點應用指南編者按我們將公司成本控制專題的討論成果匯集起來,編纂成這本《公司成
2025-06-29 09:36
【總結】房地產(chǎn)成本構成引子我們常常聽到這樣一句話:萬科的成本就是周邊樓盤的售價究竟有多少最后能被客戶認同?又有多少成本需要我們自己買單?引子也聽到過有人這樣說:成本增加多少就在售價中提高多少!!!我們還有多少底氣敢說這句話?宏觀調(diào)
2025-05-11 03:52