5人飲工程管理工作幾點(diǎn)體會(huì)(編輯修改稿)
2024-09-05 13:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 在供水管線和供水設(shè)施管理方面，我們雖然建立了 “ 五位一體 ”管理網(wǎng)絡(luò)，但是從目前來(lái)看，鄉(xiāng)、村、社和群管人員都沒有發(fā)揮真正的作用，人飲工程基本靠職工管理，在目前現(xiàn)有條件下，也沒有其他更好的管理辦法，只有在職工身上下?lián)?、靠?zé)任。進(jìn)村進(jìn)社和供水主支管道上的控制性閘閥要經(jīng)常維修保養(yǎng)，現(xiàn)在大部分村社巷道已硬化，一旦發(fā)生水管漏水 ，要能及時(shí)關(guān)閘停水，保證再不能擴(kuò)大水毀損失。 這幾年在工程管護(hù)上，采取劃段分片的辦法將工程管護(hù)責(zé)任定在職工身上，但是也沒有真正起到作用，所包村社有沒有水，大部分職工也根本不清楚，除收費(fèi)和管道維修時(shí)，平時(shí)也不深入農(nóng)戶，所以定的目標(biāo)管理也基本流于形式。既然目標(biāo)明確，責(zé)任到人，就要進(jìn)一步抓好落實(shí)，真正體現(xiàn)干與不干不一樣，干好干壞
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