5企業(yè)精細(xì)化管理工作中的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)(編輯修改稿)
2024-09-11 18:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工的工作潛力和工作積極性，共同參與和實(shí)施企業(yè)的精細(xì)化管理。同時(shí)，必須不斷培養(yǎng)和提高員工素質(zhì)，使員工不斷接受認(rèn)同，體現(xiàn)企業(yè)文化，使企業(yè)精細(xì)化管理不斷接入。企業(yè) 力不斷提升。 實(shí)施精細(xì)化管理，必須會(huì) 位參 加；但勞工層次的不同，素質(zhì)的不同。并形成了直上而下的積極引導(dǎo) 私自下而上的自覺(jué)響應(yīng)，不僅在制度上，管理模式上實(shí)行精細(xì)化管理，更要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、員工了解，熟悉，掌握精細(xì)化管理。并成為其工作的習(xí)慣和企業(yè)的常志化管理模式，成為企業(yè)的一種文化、 精細(xì)化管理的最終目標(biāo)的 企業(yè)達(dá)到資源效益最大化。而種效益最大化
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