3關(guān)于設(shè)備管理工作的幾點建議(編輯修改稿)
2024-08-26 16:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對設(shè)備管理認識不夠，干勁不足，惰性較重 一方面是因為滿足現(xiàn)狀，責任心不強，所以就缺乏了干勁，嫌煩鎖，怕辛苦。很多工作主要以應(yīng)付檢查，完成任務(wù)。另外一方面因為未能體現(xiàn)出個人價值，心態(tài)不平衡，慢慢的，愿意干的累死，能干好的也不想干了。 建議。加強團隊協(xié)助精神的教育，另外適當?shù)目紤]一些調(diào)動員工積極性的激勵機制。 解決問題能力還有待提高，自身掌握的業(yè)務(wù)能力還不強 要想管理好設(shè)備，必須有足夠的業(yè)務(wù) 認知能力及足夠的豐富的經(jīng)驗。雖然新廠建廠近兩年了，但很多問題還是不能很好解決。能解決的問題能很好解決，不能解決的問題依然不能解決。這說明，我們員工自身的業(yè)務(wù) 能力還有待提高。若技術(shù)部的人員都在問題認識上不夠，談何實際解決問題呢。談何領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備管理呢。 建議。加強自身的學(xué)習能力，接下來將著重的強調(diào)技術(shù)部每 第 7 頁 共 14 頁 個人對每一塊的業(yè)務(wù)能力的不斷提高。不必每個人對所有問題都專研，但必須每個人對某個方面有更進一步的認識。希望能得到公司的支持，獲得一定的資源，把技術(shù)轉(zhuǎn)為生產(chǎn)力，可以讓技術(shù)部能在某些技術(shù)方面深入 研究，最后能取得一定的突破和成績。 設(shè)備管理體系還未健全 設(shè)備管理體系涵蓋很多內(nèi)容，忽略任何一方面都不能形成一個完整的體系。我公司設(shè)備管理現(xiàn)狀有： “ 重維修、輕維護 ” 。 很多管理制度不健全，未落實。 設(shè)備預(yù)案等基礎(chǔ)工作未完善。 備件管理的經(jīng)濟性未體現(xiàn)。總之，管理工作還缺乏 “ 亮點 ” 。 建議：加強自身部門管理，不但要盡快完善不足之處，更希望在管理中能擁有獨特的 “ 亮點 ” 。比如： “abc 管理 ” ， “ 預(yù)知維修、預(yù)防維修、事后維修的 有效結(jié)合 ” ， “5s 管理 ” ， “ 備件零庫存 ” ， “ 點檢定修管理 ” 等。 備注： 以上問題僅限個人觀點，若有不對之處，望諒解。 雖然暴露出很多問題，但技術(shù)部整體的努力希望能得到公司的認可。 個人能力有限，分析不夠之處，望領(lǐng)導(dǎo)批評指正。 第 8 頁 共 14 頁 技術(shù)部 2024115 第三篇：設(shè)備管理工作總結(jié) 2024 年度工作總結(jié) 時光荏苒，白駒過隙。 2024 年以來，本隊認真貫徹落實項目部下達的各項工作任務(wù)，破難攻堅，有序開展各項工作，全面推進生產(chǎn)設(shè) 備使用、保養(yǎng)維修和采購工作?，F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下： 2024 年主要工作完成情況 去年本隊的設(shè)備管理工作在本隊領(lǐng)導(dǎo)和所有工友的共同努力下緊張有序的開展，并取得了可喜可賀的成績，這給了我們很大的信心和鼓舞。主要體現(xiàn)在以下幾個方面： （ 1）設(shè)備的使用 規(guī)定只能允許具有設(shè)備操作證的工人才能上機操作，誰使用誰記錄，記錄內(nèi)容包括設(shè)備使用時間、操作設(shè)備的人員、設(shè)備運轉(zhuǎn)情況等； （ 2）設(shè)備的保養(yǎng) 設(shè)備的維護指定專業(yè)人員，挑選對設(shè)備結(jié)構(gòu)和原理最熟悉的人員進行維護 ，保證設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，不允許設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)； （ 3）設(shè)備的采購 設(shè)備的采購采用項目部統(tǒng)一采購的方法，保證采購的設(shè)備來自正規(guī)的廠家，經(jīng)過詳細的檢測方可投入使用。 第
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