3關于設備管理工作的幾點建議(編輯修改稿)
2025-08-26 16:28 本頁面
【文章內容簡介】 對設備管理認識不夠，干勁不足，惰性較重 一方面是因為滿足現(xiàn)狀，責任心不強，所以就缺乏了干勁，嫌煩鎖，怕辛苦。很多工作主要以應付檢查，完成任務。另外一方面因為未能體現(xiàn)出個人價值，心態(tài)不平衡，慢慢的，愿意干的累死，能干好的也不想干了。 建議。加強團隊協(xié)助精神的教育，另外適當?shù)目紤]一些調動員工積極性的激勵機制。 解決問題能力還有待提高，自身掌握的業(yè)務能力還不強 要想管理好設備，必須有足夠的業(yè)務 認知能力及足夠的豐富的經驗。雖然新廠建廠近兩年了，但很多問題還是不能很好解決。能解決的問題能很好解決，不能解決的問題依然不能解決。這說明，我們員工自身的業(yè)務 能力還有待提高。若技術部的人員都在問題認識上不夠，談何實際解決問題呢。談何領導設備管理呢。 建議。加強自身的學習能力，接下來將著重的強調技術部每 第 7 頁 共 14 頁 個人對每一塊的業(yè)務能力的不斷提高。不必每個人對所有問題都專研，但必須每個人對某個方面有更進一步的認識。希望能得到公司的支持，獲得一定的資源，把技術轉為生產力，可以讓技術部能在某些技術方面深入 研究，最后能取得一定的突破和成績。 設備管理體系還未健全 設備管理體系涵蓋很多內容，忽略任何一方面都不能形成一個完整的體系。我公司設備管理現(xiàn)狀有： “ 重維修、輕維護 ” 。 很多管理制度不健全，未落實。 設備預案等基礎工作未完善。 備件管理的經濟性未體現(xiàn)?？傊芾砉ぷ鬟€缺乏 “ 亮點 ” 。 建議：加強自身部門管理，不但要盡快完善不足之處，更希望在管理中能擁有獨特的 “ 亮點 ” 。比如： “abc 管理 ” ， “ 預知維修、預防維修、事后維修的 有效結合 ” ， “5s 管理 ” ， “ 備件零庫存 ” ， “ 點檢定修管理 ” 等。 備注： 以上問題僅限個人觀點，若有不對之處，望諒解。 雖然暴露出很多問題，但技術部整體的努力希望能得到公司的認可。 個人能力有限，分析不夠之處，望領導批評指正。 第 8 頁 共 14 頁 技術部 2024115 第三篇：設備管理工作總結 2024 年度工作總結 時光荏苒，白駒過隙。 2024 年以來，本隊認真貫徹落實項目部下達的各項工作任務，破難攻堅，有序開展各項工作，全面推進生產設 備使用、保養(yǎng)維修和采購工作?，F(xiàn)將有關工作總結如下： 2024 年主要工作完成情況 去年本隊的設備管理工作在本隊領導和所有工友的共同努力下緊張有序的開展，并取得了可喜可賀的成績，這給了我們很大的信心和鼓舞。主要體現(xiàn)在以下幾個方面： （ 1）設備的使用 規(guī)定只能允許具有設備操作證的工人才能上機操作，誰使用誰記錄，記錄內容包括設備使用時間、操作設備的人員、設備運轉情況等； （ 2）設備的保養(yǎng) 設備的維護指定專業(yè)人員，挑選對設備結構和原理最熟悉的人員進行維護 ，保證設備運轉正常，不允許設備帶病運轉； （ 3）設備的采購 設備的采購采用項目部統(tǒng)一采購的方法，保證采購的設備來自正規(guī)的廠家，經過詳細的檢測方可投入使用。 第
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