3關(guān)于設(shè)備管理工作的幾點(diǎn)建議(已修改)
2025-08-21 16:28 本頁面
【正文】 第 1 頁 共 14 頁 關(guān)于設(shè)備管理工作的幾點(diǎn)建議 設(shè)備管理不是一蹴而就，而是一個(gè)長期、復(fù)雜的過程，一個(gè)公司設(shè)備管理工作水平的高低，與諸多因素有關(guān)，主要是公司領(lǐng)導(dǎo)層的支持，資金的投入、管理的完善等等有密切的關(guān)系，由于公司的設(shè)備在項(xiàng)目建設(shè)期就留下了很多問題，需要公司上下齊心努力去解決，對此提出以下幾點(diǎn)建議： ，各部門加快備品備件審批的流程 和到貨速度；目前一些設(shè)備運(yùn)行的必需品到貨時(shí)間太長，不利于設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，比如鍋爐運(yùn)行水處理所需的工業(yè)鹽，從 11 月 6 號提出申請到今天已經(jīng) 41 天，但仍未到貨。設(shè)備故障一般都是突發(fā)性的，等到發(fā)生故障再進(jìn)行處理，成本將會(huì)翻數(shù)十倍； ；操作員是設(shè)備的直接使用者，也是問 題的第一發(fā)現(xiàn)者，加強(qiáng)培訓(xùn)尤為重要，正確使用設(shè)備，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，啟動(dòng)前認(rèn)真準(zhǔn)備，啟動(dòng)中反復(fù)檢查，停車后妥善處理，認(rèn)真執(zhí)行操作指標(biāo)，不準(zhǔn)超溫、超壓、超速、超負(fù)荷運(yùn)行。搞好設(shè)備清潔、潤滑、緊固、防 腐。保持設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。 第二篇。關(guān)于設(shè)備管理的問題及建議關(guān)于技術(shù)部設(shè)備管理出現(xiàn)的問題及建議設(shè)備管理是指以設(shè)備為研究對象，追求設(shè)備綜合 第 2 頁 共 14 頁 效益與壽命周期費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性，應(yīng)用一系列理論，方法，通過一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全過程（從選型、購置、安裝、使用、維護(hù)、維修、改造、報(bào)廢直至更新）的科學(xué)管理。 2024 年大半年工作里，總的來說，工作兢兢業(yè)業(yè)，但基本沒有 “ 亮點(diǎn) ” ，取得過些許成績，更突顯出很多問題。本人分析技術(shù)部管理工作中主要出現(xiàn)的幾點(diǎn)如下： 一、生 產(chǎn)管理與設(shè)備管理的矛盾 生產(chǎn)管理與設(shè)備管理的矛盾在很多生產(chǎn)型企業(yè)中都普遍存在。一般來說，設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)工作，主要工作目標(biāo)是為生產(chǎn)服務(wù)。兩者之間，那為什么會(huì)存在矛盾呢。本質(zhì)原因是企業(yè)管理人員（包括決策層） “ 重生產(chǎn)，輕設(shè)備 ” 。因?yàn)槠髽I(yè)看中的都是經(jīng)濟(jì)效益，而生產(chǎn)突顯的是直接的經(jīng)濟(jì)效益；而設(shè)備管理，直接突顯的更多都是成本增加。我公司在這點(diǎn)上問題還是很多。主要突顯如下兩點(diǎn)： ，影響了生產(chǎn)。大家似乎都在指責(zé)技術(shù)部工作未到位。生產(chǎn)未搞好，就是因?yàn)槲覀冊O(shè)備問題 ，而我們在很多管理上又不得不給生產(chǎn)讓步，整個(gè)工作都是圍繞著為生產(chǎn)服務(wù)。如果公司領(lǐng)導(dǎo)（包括員工）長久都有 “ 重生產(chǎn)，輕設(shè)備 ” 的思路，當(dāng)然設(shè)備管理會(huì)難做很多。 。當(dāng)兩個(gè)部門 第 3 頁 共 14 頁 在協(xié)調(diào)不夠或有沖突時(shí)，可能就會(huì)出現(xiàn)管理漏洞。一遇到問題就會(huì)踢皮球、相互推諉。比如：原材料控制方面，產(chǎn)量設(shè)定方面，參數(shù)修改與控制方面，帶病 生產(chǎn)作業(yè)方面，自動(dòng)化儀表更改方面，操作工操作規(guī)程監(jiān)督等方面。兩個(gè)職能部門都還待溝通與明確。 建議： 公司應(yīng)灌輸 “ 設(shè)備與生產(chǎn) 同等重要 ” 的概念，這樣底層員工才會(huì)重視設(shè)備，才會(huì)主動(dòng)的接受并按要求的執(zhí)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及日常巡檢。只要設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)落實(shí)，必會(huì)大大降低設(shè)備突發(fā)事故，以及大大增加設(shè)備使用壽命。無形中給公司創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。 公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)全面的分析生產(chǎn)管理與設(shè)備管理之間的漏洞及沖突，明確相關(guān)環(huán)節(jié)的監(jiān)管任務(wù)與職責(zé)分工。特別是易誘發(fā)設(shè)備事故因素，以及管理薄弱環(huán)節(jié)做出明確的要求。 生產(chǎn)管理與設(shè)備管理要更密切的加強(qiáng)
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