設(shè)備管理工作計(jì)劃(已修改)
2025-08-20 03:37 本頁(yè)面
【正文】 2007年設(shè)備管理工作計(jì)劃———生產(chǎn)部2007年設(shè)備管理工作計(jì)劃在我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況好壞，不僅直接影響到公司的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和成本費(fèi)用，而且危及到重大設(shè)備損壞和人員傷亡等惡性事故的發(fā)生，因此，認(rèn)真搞好公司的設(shè)備管理是十分重要的。為搞好設(shè)備管理工作，全力保障生產(chǎn)正常運(yùn)行，特提出以下設(shè)備管理指導(dǎo)思想、設(shè)備運(yùn)行目標(biāo)及經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和設(shè)備管理工作計(jì)劃。一、設(shè)備管理指導(dǎo)思想2007年設(shè)備管理指導(dǎo)思想：完善設(shè)備管理管理制度、編制設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、完善設(shè)備基礎(chǔ)資料、加強(qiáng)點(diǎn)檢巡檢、管理與技術(shù)共同提高、加大設(shè)備管理考核力度、促進(jìn)設(shè)備管理數(shù)字化、重視技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理、降低設(shè)備維護(hù)檢修成本、全力保障正常生產(chǎn)。二、設(shè)備運(yùn)行目標(biāo)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)2007年主要設(shè)備運(yùn)行目標(biāo)如下表所示：項(xiàng)目部門設(shè)備名稱故障率運(yùn)行率可利用率項(xiàng)目部門設(shè)備名稱故障率運(yùn)行率可利用率紙漿廠蒸煮器3%97%98%3機(jī)3%97%98%抄漿3%97%98%綜合廠凈化站1給水泵2%98%98%化工廠1堿爐%%98%凈化站2給水泵2%98%98%2堿爐%%98%凈化站3給水泵2%98%98%熱電廠1鍋爐3%95%98%水源泵房1大泵2%98%98%2鍋爐3%95%98%水源泵房2大泵2%98%98%3鍋爐3%95%98%水源泵房3大泵2%98%98%1機(jī)2%98%98%制氧站2%98%98%2機(jī)2%98%98%空壓站2%98%98%2007年設(shè)備維護(hù)檢修費(fèi)用控制指標(biāo)如下表所示：序號(hào)部門設(shè)備維護(hù)檢修費(fèi)用（萬(wàn)元）序號(hào)部門設(shè)備維護(hù)檢修費(fèi)用（萬(wàn)元）1紙漿廠3603熱電廠1202化工廠2204綜合廠50總計(jì)750萬(wàn)元三、設(shè)備管理工作計(jì)劃我公司設(shè)備管理尚處理初級(jí)階段，設(shè)備管理基礎(chǔ)薄弱，設(shè)備管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化尚未形成，設(shè)備管理制度還不健全，急需建立設(shè)備管理制度、設(shè)備維護(hù)檢修標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備使用規(guī)范。為了保證公司設(shè)備連續(xù)、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定運(yùn)行，降低公司設(shè)備維護(hù)檢修成本、減少突發(fā)設(shè)備事故、提高產(chǎn)品質(zhì)量、完成上述設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，創(chuàng)造更好經(jīng)
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