3關(guān)于設(shè)備管理工作的幾點(diǎn)建議(參考版)
2024-08-26 16:28本頁(yè)面
【正文】 對(duì)生產(chǎn)實(shí)行全過(guò)程管理和控制，對(duì)發(fā)生的不合格及時(shí)進(jìn)行糾正和預(yù)防，避免上一工序的不合 格流入下一工序造成更大面 第 14 頁(yè) 共 14 頁(yè) 積的不合格和損失 。 凡接觸產(chǎn)品的設(shè)備，工器模具，必須采用無(wú)毒，無(wú)異味，耐腐蝕，易清洗的材料，表面應(yīng)光滑，無(wú)吸附性，無(wú)凹坑，無(wú)剝脫，無(wú)縫隙。 生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)定期添加潤(rùn)滑脂，并調(diào)整傳動(dòng)機(jī)構(gòu)的松緊度。 建立健全設(shè)備檔案，實(shí)行專機(jī)專人管理。 每天班前對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除，自已解決不了的，立即匯報(bào)車間主任聯(lián)系專業(yè)技術(shù)人員維修，并做好記錄。 說(shuō)了這么多，要做這些要有人，有時(shí)間，這是工程師的職責(zé)，但是如果天天就這樣趴在哪里修機(jī)的話，修完都可以下班了，那有心思來(lái)想這些問(wèn)題，工程師可以邊修機(jī)邊總結(jié)，但是需要有技術(shù)員來(lái)分擔(dān)修機(jī)的事項(xiàng)，這就需要合理安排人手，看區(qū)域的 大小來(lái)看，一般來(lái)說(shuō)，應(yīng)該都是需要一個(gè)工程師，三個(gè)技術(shù)員是基本的。第三步就是人員的操作的熟練度了，一個(gè)厲害的員工，每天優(yōu)率能做到 99%，總體來(lái)說(shuō)，到這個(gè)步驟的話就是培養(yǎng)員工，員工的操作，機(jī)臺(tái)的部分優(yōu)化，這樣下來(lái)大概能到 98%。 優(yōu)率的提升 第一個(gè)必須是機(jī)臺(tái)的穩(wěn)定； 第二個(gè)就是優(yōu)率的提升計(jì)劃，我們每天都呆在拉線上，我們是可以監(jiān)控好產(chǎn)線上的壞品的，壞品的產(chǎn)生原因分析，相應(yīng)的制定改善方法。如果天天掛一堆機(jī)，肯定是能做的勉強(qiáng)再做，修好的機(jī)臺(tái)可以跑了，但是又接著出現(xiàn)新的故障機(jī)臺(tái)了， 所以我的工作是忙不完。 第二個(gè)就是從 spc 的系統(tǒng)上來(lái)看，這個(gè)系統(tǒng)現(xiàn)在很多人都已經(jīng)忽略掉了，其實(shí)以前在是葉濤的時(shí)候是很注重這個(gè)系統(tǒng)的，電芯出現(xiàn)超規(guī)格，說(shuō)明這臺(tái)機(jī)已經(jīng)開(kāi)始不穩(wěn)定了，勉強(qiáng)在做遲早也是會(huì)出問(wèn)題，我們要及時(shí)的維修，保證穩(wěn)定。有些是可以改機(jī)構(gòu)完全避免掉的，就改掉，有些是不可以避免的就研究出現(xiàn)的頻率，周期，征兆，作一個(gè)詳細(xì)的分析，得出結(jié)論后根據(jù)結(jié)論安排預(yù)防保養(yǎng)時(shí)間。我的建議就是因地制宜，抓住重點(diǎn)來(lái)維修保養(yǎng)，強(qiáng)硬執(zhí)行。再過(guò)若干年，當(dāng)我們回首往事的時(shí)候，我們會(huì)為自己今天的努力而感到驕。在過(guò)去的 一年，我們所做的工作既有一定的成績(jī)，也存在一定的不足，這就要求我們?cè)谛碌囊荒暝俳? 再勵(lì)，在設(shè)備技術(shù)管理方面創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，為早日實(shí)現(xiàn) “ 天元夢(mèng) ” 貢獻(xiàn)更大的力量。 2024 年已匆匆離去，充滿希望的新的一年正向我們走來(lái)。我們知道開(kāi)展設(shè)備工作需要機(jī)械、電器、儀表、給排水等各個(gè)行業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才，面對(duì)這種局面，在我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng) 下，員工積極配合下，結(jié)合本隊(duì)的實(shí)際情況，我們組織專門人員積極參與到設(shè)備維修過(guò)程中去，通過(guò)多次請(qǐng)教專業(yè)維修人員，我隊(duì)維修人員的業(yè)務(wù)水平得到了很好的提升。我隊(duì)的設(shè)備技術(shù)力量相對(duì)薄弱，沒(méi)有設(shè)備管理工程 第 10 頁(yè) 共 14 頁(yè) 師、沒(méi)有機(jī)械設(shè)計(jì)工程師和電器工程師。 （ 2）技術(shù)力量加強(qiáng)，快速提高業(yè)務(wù)技能水平 2024 年是井下作業(yè)公司高速發(fā)展的一年，我們知道企業(yè)的發(fā)展既要有強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)，也離不開(kāi)技術(shù)力量軟實(shí)力的大力支持。 管理制度方面，本著一切服務(wù)于生產(chǎn)，把提高產(chǎn)量和質(zhì)量作為前提條件，根據(jù)集團(tuán)公司設(shè)備管理制度和程序的要求以及公司的其他相關(guān)文件，部門根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況積極建立健全了本隊(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度，將設(shè)備管理責(zé)任落實(shí)到人，使我隊(duì)的每臺(tái)設(shè)備做到定人
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