3關(guān)于設(shè)備管理工作的幾點(diǎn)建議-wenkub
2024-08-26 16 本頁面
【正文】 企業(yè)或先進(jìn)企業(yè)的管理模式。設(shè)備管理人員（包括技術(shù)部管理人員、車間機(jī)修工、巡檢工等）逐漸對(duì)設(shè)備管理就很被動(dòng)，失去熱情。而我們公司的設(shè)備管理只是 ” 粗放管 第 4 頁 共 14 頁 理 ” ，技術(shù)部重點(diǎn)工作在 “ 修 ” 而未在于 “ 管理 ” 。 公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)全面的分析生產(chǎn)管理與設(shè)備管理之間的漏洞及沖突，明確相關(guān)環(huán)節(jié)的監(jiān)管任務(wù)與職責(zé)分工。兩個(gè)職能部門都還待溝通與明確。 。主要突顯如下兩點(diǎn)： ，影響了生產(chǎn)。兩者之間，那為什么會(huì)存在矛盾呢。關(guān)于設(shè)備管理的問題及建議關(guān)于技術(shù)部設(shè)備管理出現(xiàn)的問題及建議設(shè)備管理是指以設(shè)備為研究對(duì)象，追求設(shè)備綜合 第 2 頁 共 14 頁 效益與壽命周期費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性，應(yīng)用一系列理論，方法，通過一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對(duì)設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全過程（從選型、購置、安裝、使用、維護(hù)、維修、改造、報(bào)廢直至更新）的科學(xué)管理。設(shè)備故障一般都是突發(fā)性的，等到發(fā)生故障再進(jìn)行處理，成本將會(huì)翻數(shù)十倍； ；操作員是設(shè)備的直接使用者，也是問 題的第一發(fā)現(xiàn)者，加強(qiáng)培訓(xùn)尤為重要，正確使用設(shè)備，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，啟動(dòng)前認(rèn)真準(zhǔn)備，啟動(dòng)中反復(fù)檢查，停車后妥善處理，認(rèn)真執(zhí)行操作指標(biāo)，不準(zhǔn)超溫、超壓、超速、超負(fù)荷運(yùn)行。搞好設(shè)備清潔、潤(rùn)滑、緊固、防 腐。 2024 年大半年工作里，總的來說，工作兢兢業(yè)業(yè)，但基本沒有 “ 亮點(diǎn) ” ，取得過些許成績(jī)，更突顯出很多問題。本質(zhì)原因是企業(yè)管理人員（包括決策層） “ 重生產(chǎn)，輕設(shè)備 ” 。大家似乎都在指責(zé)技術(shù)部工作未到位。當(dāng)兩個(gè)部門 第 3 頁 共 14 頁 在協(xié)調(diào)不夠或有沖突時(shí)，可能就會(huì)出現(xiàn)管理漏洞。 建議： 公司應(yīng)灌輸 “ 設(shè)備與生產(chǎn) 同等重要 ” 的概念，這樣底層員工才會(huì)重視設(shè)備，才會(huì)主動(dòng)的接受并按要求的執(zhí)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及日常巡檢。特別是易誘發(fā)設(shè)備事故因素，以及管理薄弱環(huán)節(jié)做出明確的要求。技術(shù)部不是不知道怎樣去科學(xué)管理，而矛盾在于執(zhí)行與落實(shí)。工作既累還不見成績(jī)，不出問題就是萬事大吉，上班多半都在被動(dòng)的等待設(shè)備出現(xiàn)故障，出現(xiàn)問題就充當(dāng) “ 救火員 ” 的去修理。管理是一門學(xué)問，不 能固步自封，切忌紙上談兵和空中樓閣。同樣，我們也只是公司管理體系中的普通組成部分。其它部門遇到問題都會(huì)首先找到技術(shù)部，很多與設(shè) 備管理無關(guān)的事情我們也在做。 主動(dòng)管理方面。比如。 部門與技術(shù)部應(yīng)建立共同的價(jià)值導(dǎo)向，重視技術(shù)部工作， 第 6 頁 共 14 頁 提升技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)性與可調(diào)配性，合理設(shè)計(jì)有效的考核與考評(píng)體系。另外一方面因?yàn)槲茨荏w現(xiàn)出個(gè)人價(jià)值，心態(tài)不平衡，慢慢的，愿意干的累死，能干好的也不想干了。雖然新廠建廠近兩年了，但很多問題還是不能很好解決。談何領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備管理呢。希望能得到公司的支持，獲得一定的資源，把技術(shù)轉(zhuǎn)為生產(chǎn)力，可以讓技術(shù)部能在某些技術(shù)方面深入 研究，最后能取得一定的突破和成績(jī)。 設(shè)備預(yù)案等基礎(chǔ)工作未完善。比如： “abc 管理 ” ， “ 預(yù)知維修、預(yù)防維修、事后維修的 有效結(jié)合 ” ， “5s 管理 ” ， “ 備件零庫存 ” ， “ 點(diǎn)檢定修管理 ” 等。 第 8 頁 共 14 頁 技術(shù)部 2024115 第三篇：設(shè)備管理工作總結(jié) 2024 年度工作總結(jié) 時(shí)光荏苒，白駒過隙。
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1