工程設(shè)備管理工作開展計劃-wenkub
2024-09-21 18 本頁面
【正文】 ，嚴格監(jiān)督各施工單位的工藝質(zhì)量。 第二篇：新建工程設(shè)備管理部工作計劃工程設(shè)備管理部工作計劃 管理職責(zé)： 在物業(yè)公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認真遵守各項規(guī)章制度，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)下達的各工項工作任務(wù)及經(jīng)濟指標(biāo)； 制定全面完善的設(shè)備管理部運作手冊，并以此為準(zhǔn)則，嚴格執(zhí)行實施。 設(shè)備月度耗材費用統(tǒng)計；記錄維修工時、 更換配件等，納入年度單車及設(shè)備養(yǎng)護維修費用支出統(tǒng)計表。 完善設(shè)備（如挖掘機、自卸車、發(fā)電機組等）保養(yǎng)計劃；根據(jù)作業(yè)實際情況制定設(shè)備、工程機械月度季度保養(yǎng)計劃，參與監(jiān)督保養(yǎng)維護過程、提高車輛保養(yǎng)覆蓋率。 建立設(shè)備點檢制度；制定設(shè)備操作手、駕駛員日常例行檢查表，督促工程機械、車輛駕駛員對設(shè)備日常例行檢查，降低安全隱患防止設(shè)備帶病作業(yè)，從而加強了操作手與駕駛員對機械愛護和了解。 第 2 頁 共 17 頁 制定設(shè)備異常損壞處罰條例；如人為因素、操作不當(dāng)?shù)仍蛞鸬臋C械故障制定處罰條例。 在保證公司設(shè)備、設(shè)施正常運轉(zhuǎn)的情況下，制定全面細致的設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)計劃，并嚴格執(zhí)行。 根據(jù)各項工程的施工 進度，對分類分項進行驗收接管。 了解各系統(tǒng)運行方式，工作狀況，管線走向；了解各設(shè)備設(shè)施的技術(shù)特性，做到對每臺設(shè)備的運行工況了如指掌。 做好對寫字樓出租戶及商戶的管理；裝修設(shè)計、施工及驗收；避免對整體建筑造成損害及安全隱患。 嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，嚴以律己。注：保養(yǎng)計劃要真實可行，符合設(shè)備管理的要求，具有可實施性，拒絕空套。關(guān)于備品備件的庫存問題，在做到不積壓、不浪費的前提下，結(jié)合實際使用情況保證隨要隨取，不因備件問題而耽誤搶修時間。 “ 管 理好、使用好、檢修好 ”“ 會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障 ” ， “ 定崗、定員、定時間、 ” 要參與實踐，從實踐中積累經(jīng)驗， 從經(jīng)驗中吸取教訓(xùn)不斷修正、 不斷完善設(shè)備的管理工作。 第四篇：工程設(shè)備管理辦法項目設(shè)備管理辦法 設(shè)備使用管理 、設(shè)備的使用管理必須遵循集團公司發(fā)布的《設(shè)備管理控制程序》及《中交隧道局設(shè)備管理辦法》的相關(guān)規(guī)定。 第 7 頁 共 17 頁 、要完善設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作，堅持以設(shè)備實際技術(shù)狀態(tài)為基礎(chǔ)的動態(tài)維修制度，健全設(shè)備管理。設(shè)備采購由項目所屬單位設(shè)備管理部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織進行，按照集團公司發(fā)布的《設(shè)備采購控制程序》和《中鐵九局設(shè)備招標(biāo)采購管理辦法》執(zhí)行。設(shè)備到達后，按照《中交隧道局設(shè)備管理辦法》辦理相關(guān)驗收、組固手續(xù)。 、單項租賃合同標(biāo)的額在 50 萬元以上或與同一供方簽約標(biāo)的額在 8 萬元以上，由分、子公司設(shè)備管理部門提報 “ 設(shè)備租賃審批表 ” （見附表）及對供方評價的相關(guān)資 料到集團公司機械設(shè)備管理部審批，由分、子公司設(shè)備管理部門簽訂租賃合同，同時報集團公司機械設(shè)備管理部備案。 、機械設(shè)備租賃合同應(yīng)包含以下主要條款： a）租賃機械的名稱、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家、出廠日期、管理編號； b）租賃機械的數(shù)量； c）租賃機械的配置情況及隨機附件、工具、資料； d）租賃機械的使用地點、工程項目和用途； e）租賃期限、起止日期及租賃時間計算方法； f）租賃單價、租賃費計算辦法、租賃費支付方式； g）租賃機械操作司機的配備及其工資、勞保、食宿、差旅費承擔(dān)等項約定； h）租賃機械租用期間的大（項）修、經(jīng)常性修理、日常維護保養(yǎng)責(zé)任及費用承擔(dān)的約定； i）租賃機械租用期間所發(fā)生事故的責(zé)任劃分及處置； j）租賃機械進出庫交接地點、方式，運輸方式、經(jīng)辦方及費用承擔(dān)； k）技術(shù)服務(wù)約定； l）賠償約定； m）解決合同糾紛約定。 、項目部應(yīng)合理安排工期，順序組織租賃設(shè)備進場，提高設(shè)備利用效率，減少設(shè)備占用時間，降低工程機使費成本。 機械使用費控制 、項目設(shè)備管理要全面推行責(zé)任成本控制，具備條件的大型設(shè)備要實行單機核算。 安全管
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