工程設備管理工作開展計劃-文庫吧
2025-09-07 18:32 本頁面
【正文】 驗收；避免對整體建筑造成損害及安全隱患。 根據(jù)管理范圍，制定人員架構，加強交叉培訓，提高員工技能，合理安排人員；以最少最合理的人員做最有效的工作，實現(xiàn)降低人力成本。 以上各小項工作，有待對公司具體情況了解后進行細化。 第三篇：設備管理工作計劃工作計劃 目的： 為加強設備的管理，安全、合理、有效地發(fā)揮設備效能，做到 正確使用設備，使設備保持處于良好的工作狀態(tài)，以保證設備的長周期、安全穩(wěn)定運轉，故制定計劃如下。 嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，嚴以律己。明確崗位職責， 第 5 頁 共 17 頁 短時間內(nèi)盡快熟悉本公司所有生產(chǎn)設備，做到 賬本與現(xiàn)場實物相對應。 著手實施設備臺賬的管理，負 責對生產(chǎn)設備進行臺賬登記、維 修保養(yǎng)等日常管理工作，負責生產(chǎn)設備的使用和維護，確保設備臺賬的完整性。（如：設備臺賬、設備管理卡（設備履歷表）、設備維修保養(yǎng)計劃、設備日檢點記錄等）。注：保養(yǎng)計劃要真實可行，符合設備管理的要求，具有可實施性，拒絕空套。 根據(jù)需要編寫《生產(chǎn)設備操作規(guī)程》，發(fā)放給使用部門。對于 精密、大型設備或關鍵、特殊工序所用的設備以及檢驗和試驗的儀器設備均要編制相應的操作規(guī)程，同時要求相關操作人員應接受適當培訓，操作人員通過現(xiàn)場考核，確認合格后方可讓其操作。 做好備品備件的管理，先從各設備隨機使用說明書上收集各個 易損件的型號及參數(shù)，說明書上沒的從現(xiàn)場設備上收集及平時檢修過程中收集。關于備品備件的庫存問題，在做到不積壓、不浪費的前提下，結合實際使用情況保證隨要隨取，不因備件問題而耽誤搶修時間。注：做好設備備件臺賬。 第 6 頁 共 17 頁 管理中嚴格執(zhí)行 “ 三好 ”“ 四會 ”“ 五定 ” 原則。即。 “ 管 理好、使用好、檢修好 ”“ 會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障 ” ， “ 定崗、定員、定時間、 ” 要參與實踐，從實踐中積累經(jīng)驗， 從經(jīng)驗中吸取教訓不斷修正、 不斷完善設備的管理工作。 工作中合理處理與各相關人員之間的關系，注重培養(yǎng)團隊合作 精神，發(fā)揮團隊力量是設備管理好壞的關鍵之一。 做好與各設備生產(chǎn)廠家之間的協(xié)調(diào)、合作關系。 安全生產(chǎn)，安全施工。 第四篇：工程設備管理辦法項目設備管理辦法 設備使用管理 、設備的使用管理必須遵循集團公司發(fā)布的《設備管理控制程序》及《中交隧道局設備管理辦法》的相關規(guī)定。 、項目設備配備 應按照施工組織設計要求，同時考慮本單位設備資源實際情況，既要滿足施工能力，又要避免資源浪費。 、項目要建立設備臺帳，對進場設備要進行性能檢驗，檢驗結果要形成《機械設備進場檢驗記錄》。 、特殊過程運用的設備要對設備能力進行鑒定認可，形成《特殊過程設備鑒定認可記錄》。 第 7 頁 共 17 頁 、要完善設備的維護和保養(yǎng)工作，堅持以設備實際技術狀態(tài)為基礎的動態(tài)維修制度，健全設備管理。機構，配齊維修人員，規(guī)范修理，做到修前有計劃，修后有驗收，堅決克服項目施工在設備使用上的短期行為。 、按照集團公司設備管理權限的規(guī)定，項目經(jīng)理部不能隨意報廢和處理設備，也不能以任何名義進行內(nèi)部集資購買設備租給工程使用并套取項目收益。 設備采購管理 、項目經(jīng)理部無權組織設備采購工作。設備采購由項目所屬單位設備管理部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織進行，按照集團公司發(fā)布的《設備采購控制程序》和《中鐵九局設備招標采購管理辦法》執(zhí)行。偏遠項目的小型設備采購可報上級設備管理部門審批，而后委托項目經(jīng)理部進行。 、委托項目進行的設備采購，必須進行設備比選、論證工作。注重經(jīng)濟適用、技術先 進，按照《設備采購控制程序》進行供方評價工作。設備到達后，按照《中交隧道局設備管理辦法》辦理相關驗收、組固手續(xù)。 設備租賃管理
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1