【正文】 ７ .主體結(jié)構(gòu) ８ .設(shè)備安裝 ９ .設(shè)備調(diào)試 三、施工工期計劃的編制和里程碑事件的確定 施工總工期目標確定并分解后，必須對各分階段計劃進行細化，才能編制出符合實際、形象、實用的施 工工期計劃。 非定量化階段持續(xù)時間（工期）的確定。對第 1～ 4 以及第 12 階段而言，其工作量和生產(chǎn)效率無法定量化，只能通過搜集過往工程經(jīng)驗或資料來分析確定，或者以時限要求配合獎懲制度來確定持續(xù)時間。 能定量化階段持續(xù)時間（工期）的確定。對其余各階段，基本可確定明確的工作范圍和工作量，可以比較精確地計算出持續(xù)時間（工期）。 第 7 頁 共 24 頁 總工期，此時可采用比例加權(quán)系數(shù)法調(diào)整各階段基準值，得出與已經(jīng)確定的施工總工期相一致的分階段持續(xù)時 間（工期）。必要時，可考慮適當調(diào)整施工總工期，使其更切合實際。 至此，編制施工工期計劃所需全部數(shù)據(jù)已告完成，編制者可根據(jù)項目需求，分別繪制橫道圖、線形圖（時間－距離圖或速度圖等）或網(wǎng)絡(luò)圖，完成編制任務(wù)。 里程碑事件通常是指項目的重要階段或重要工程活動的開始或結(jié)束，是項目生命周期中關(guān)鍵的事件。在施工工期計劃中應醒目地標示出這些里程碑事件，便于通過其時間點控制總工期目標的如期實現(xiàn)。根據(jù)工程開發(fā)實際，結(jié)合流程要求，建議將如下事件作為里程碑事件，在施工 工期計劃中反映出來： 實施性施工組織設(shè)計通過審批 現(xiàn)場開工（奠基） 基礎(chǔ)完成 主體結(jié)構(gòu)封頂 工程竣工驗收 。編制說明，施工工期計劃表，分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表，資源需要量及供應平衡表，以及里程碑事件時間節(jié)點等。 第 8 頁 共 24 頁 四、年度、月度施工進度計劃及實施 12月 15日前工程部應會同總包單位根據(jù)施工工期及里和碑事件編制下一年度工程進度計劃，每月 25 前編 制下一月度工程進度計劃，并報項目經(jīng)理部審批。 、月度生產(chǎn)例會，對進度計劃的執(zhí)行情況進行對比、分析，對未完成項目要查出原因，提出禰補措施，并根據(jù)實際情況調(diào)整進度計劃，對進度計劃實施動態(tài)管，但總工期不能調(diào)整。 ，工程部應對承包商實際進度進行跟蹤監(jiān)督。當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應簽發(fā)工作聯(lián)系單，指令承包商采取調(diào)整措施。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應及時報告項目總經(jīng)理，由項目經(jīng)理總與承包商協(xié)商采取相應措施。定期（最少一個月一次）召開工程例會，研究分 析影響進度的主要原因，采取相應措施，并督促有關(guān)責任方實施 、設(shè)計方案調(diào)整或增加措施費用等情況，應及時會同總工辦、成本部門進行溝通并向項目有關(guān)領(lǐng)導匯報。對進度有重大影響的關(guān)鍵問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應及時上報，不得延誤。 現(xiàn)場巡視，重點檢查關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序，及時發(fā)現(xiàn)和處理滯約工程進度的問題。 第 9 頁 共 24 頁 ，如涉及到成本部招投標時間、變更會簽時間、施工圖紙出圖和技術(shù)變更、財務(wù)部工程款支付等問題， 各專業(yè)工程師要及匯報，并跟蹤問題落實情況，直到問題解決為止。 ，各施工單位應上報周進度計劃，周進度計劃應與月進度計劃吻合。 第三條成本控制計劃、招標計劃及設(shè)計出圖計劃 、招標計劃，配合總工辦編制施工圖出圖計劃。 ，工程部和總工辦應根據(jù)項目產(chǎn)品定位及初步設(shè)計圖紙確定工程主要設(shè)備、材料的品質(zhì)和定位；確定甲供材料設(shè)備；確定擬分包項目；確定總分和分包 以及各分包之間的施工界面劃分，報項目領(lǐng)導 審批后提交給成本控制部，以利于成本部進行成本控制計劃的編制。對于施工過程，對成本有較大影響的設(shè)計變更和工程洽商，應及時通知并配合成本部進行預估，以便于項目領(lǐng)導進行決策。 ，但總工辦和工程部應根據(jù)工程進度計劃、設(shè)備材料供貨周期、施工準備周期等因素提出各項合同完成日期?？偣まk和工程部負責根據(jù)招標計劃按時完成技術(shù)標編制、施工單位及設(shè)備廠家考察及技術(shù)標的評審工作。 第 10 頁 共 24 頁 劃，出圖計劃必須滿足施工工期的需求，并要預留施 工圖審核和修改的時間。配合總工辦對設(shè)計階段設(shè)計質(zhì)量、施工成本進行控制。 第二篇：工程管理計劃工程管理計劃 現(xiàn)場管理組近期工作方案 目前，淮河路、南京路 8 個標段的排水工程大部分已完成，全面進入灰土、水穩(wěn)施工階段，現(xiàn)就進一步搞好現(xiàn)場管理工作，確保工程質(zhì)量、進度，制定近期工作方案。 一、盡快摸清情況，統(tǒng)一思想，理清思路，采取措施，進一步加大工作力度，確保工程質(zhì)量。版權(quán)所有 檢查各單位 的質(zhì)量保證體系的建立情況、質(zhì)量保證措施的制訂和落實情況。管理機構(gòu)設(shè) 立，人員數(shù)量、資質(zhì)、工作態(tài)度等，對照招投標文件、施工合同及有關(guān)規(guī)范，對不滿足要求的，盡快以書面形式通知其公司，立即限期整改， 1 周內(nèi)整改完畢，對整改不到位的進行處罰或中止合同。（附各標段投標文件中承諾的現(xiàn)場管理機構(gòu)、人員一覽表） 檢查各施工單位機械進場情況，是否符合招投標文件、施工合同及工程質(zhì)量的要求，責成監(jiān)理、施工單位保證按要求進場。在灰土、水穩(wěn)施工階段，施工單位至少應到位挖掘機、推土機、裝載機、自卸車、灰土拌和機、水穩(wěn)攤鋪機、水穩(wěn)拌和站等 第 11 頁 共 24 頁 主要施工機械。由各駐工地代表會同監(jiān)理單位 2 天內(nèi)完成統(tǒng)計 工作并匯報。不符合要求的限 1 周內(nèi)必須配備齊全，不能按要求配備的，公司將從公路等部門替其租賃機械，聘用機械手，所有費用及租金按實從其工程款中扣除；或者盡快與其中止合同。（附各標段投標文件中承諾的施工機械一覽表） 督促監(jiān)理、