【正文】 理、財(cái)務(wù)管理、工程管理（包括產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣）、法律事務(wù)管理、業(yè)績(jī)考核及黨群工作交底。3《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》應(yīng)包含哪些內(nèi)容？答：《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》應(yīng)包括（但不限于）以下內(nèi)容：項(xiàng)目概況、管理目標(biāo)、產(chǎn)品清單、管理責(zé)任矩陣、現(xiàn)金流分析及資金計(jì)劃、責(zé)任成本預(yù)算、機(jī)構(gòu)和部門責(zé)任書(shū)、項(xiàng)目部一般員工績(jī)效考核辦法、項(xiàng)目的管理模式及分包模式、實(shí)施要點(diǎn)、資源配置計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策、變更索賠、主要施工方案及大臨工程布置方案、安全質(zhì)量管控重點(diǎn)及措施、成本管理等。3項(xiàng)目管理委員會(huì)機(jī)構(gòu)組成和職責(zé)？答：各管理層級(jí)成立以總經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理為主任，有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)為副主任，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的項(xiàng)目管理委員會(huì)（簡(jiǎn)稱項(xiàng)管會(huì)），負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進(jìn)度管理等重大事項(xiàng)的決策和監(jiān)督。3項(xiàng)目管理工作流程主要包括哪十二大類？ 答：項(xiàng)目管理工作流程主要包括（但不限于）以下十二大類：項(xiàng)目前期控制、項(xiàng)目部以工程產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣為主線的各項(xiàng)管理、施工組織設(shè)計(jì)管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理、勞務(wù)企業(yè)管理、物資機(jī)械管理、合同管理、責(zé)任成本預(yù)算管理及考核、工程經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、竣工及收尾管理等流程。3項(xiàng)目管理報(bào)告包括哪些？答：《項(xiàng)目月度報(bào)告》、《項(xiàng)目季度報(bào)告》、《項(xiàng)目年度報(bào)告》。3項(xiàng)目產(chǎn)品清單的定義？答：項(xiàng)目產(chǎn)品清單是指利用工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)技術(shù)，制定項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，全面梳理項(xiàng)目的工程產(chǎn)品、組織產(chǎn)品、管理產(chǎn)品、社會(huì)產(chǎn)品，對(duì)構(gòu)成項(xiàng)目的基本單元或者項(xiàng)目工作單元進(jìn)行標(biāo)識(shí)和定義，通過(guò)項(xiàng)目層、階段層、產(chǎn)品分類層、產(chǎn)品包層四個(gè)層面分解，最終細(xì)化到項(xiàng)目產(chǎn)品層，形成項(xiàng)目產(chǎn)品的集合。3項(xiàng)目產(chǎn)品清單建立的程序是什么？答：由公司指導(dǎo)項(xiàng)目部管理層對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行大項(xiàng)分類；項(xiàng)目部職能部門根據(jù)專業(yè)分工對(duì)產(chǎn)品過(guò)程進(jìn)行分解，形成《項(xiàng)目產(chǎn)品清單》初稿，經(jīng)項(xiàng)目部管理層專題討論，報(bào)公司批準(zhǔn)，以文件形式正式確定，建立一段時(shí)期內(nèi)相對(duì)確定的《項(xiàng)目產(chǎn)品清單》。3工程產(chǎn)品清單預(yù)算主要制定哪些內(nèi)容？答：工程產(chǎn)品預(yù)算由公司組織制定，項(xiàng)目部參與編制。主要包括：制定項(xiàng)目工程產(chǎn)品清單；制定基于工程產(chǎn)品清單的工程量清單；制定工程量清單項(xiàng)下的成本單價(jià)；形成單項(xiàng)產(chǎn)品預(yù)算；工程產(chǎn)品清單所列全部產(chǎn)品的預(yù)算即構(gòu)成基于工程產(chǎn)品清單的全面預(yù)算體系。工程產(chǎn)品清單預(yù)算管理中，確定成本單價(jià)的主要方式有哪些？ 答:確定成本單價(jià)的方式包括：參考公司數(shù)據(jù)庫(kù)、公司定額或者相關(guān)行業(yè)定額分析、市場(chǎng)詢價(jià)、通過(guò)施工組織分析確定工料機(jī)成本。4公司后臺(tái)成本管控基本職責(zé)包括哪些？答:(1)構(gòu)建責(zé)任成本管理體系和業(yè)務(wù)流程；(2)建立成本要素價(jià)格體系并監(jiān)督執(zhí)行；(3)建立臨時(shí)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行；(4)搭建大型機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)料管理信息平臺(tái)，做好內(nèi)部調(diào)配使用；(5)組織勞務(wù)分包競(jìng)標(biāo)，組織規(guī)定范圍內(nèi)的主要物資和大型設(shè)備的集中招標(biāo)采購(gòu)；(6)審定項(xiàng)目部勞務(wù)分包、物資（含周轉(zhuǎn)材料）和機(jī)械設(shè)備采購(gòu)、租賃合同；(7)審批勞務(wù)結(jié)算、物資采購(gòu)數(shù)量、周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械租賃結(jié)算；實(shí)行集中結(jié)算、集中審批、集中支付；(8)督導(dǎo)下屬單位全面使用《中國(guó)中鐵項(xiàng)目成本管理信息化系統(tǒng)》；(9)定期考核項(xiàng)目部責(zé)任成本執(zhí)行情況，并根據(jù)考核結(jié)果，及時(shí)給予足額兌現(xiàn)，對(duì)虧損項(xiàng)目進(jìn)行問(wèn)責(zé)。4如何將關(guān)鍵要素資源進(jìn)行后臺(tái)集中管控？答：公司應(yīng)把項(xiàng)目分包單價(jià)的控制、材料采購(gòu)價(jià)格的控制、材料耗用數(shù)量的控制、設(shè)備租賃價(jià)格和數(shù)量的控制、工程量結(jié)算的控制、資金支付的控制等關(guān)鍵要素納入后臺(tái)控制的工作重點(diǎn)，將項(xiàng)目部合同簽訂、勞務(wù)分包、價(jià)格管控、收方結(jié)算、方案審批、物資采購(gòu)、設(shè)備采購(gòu)租賃、資產(chǎn)管理、資金使用、利益分配等關(guān)鍵性工作，通過(guò)信息管控平臺(tái)或其他手段，加強(qiáng)審查、審批力度，督促項(xiàng)目部執(zhí)行與落實(shí)。4合同管理原則是什么？答：(1)公司應(yīng)對(duì)合同實(shí)行分級(jí)統(tǒng)一管理，對(duì)項(xiàng)目部適當(dāng)授權(quán)。(2)分類管理原則。項(xiàng)目部所簽訂的合同，根據(jù)要素的不同，分為分包合同、物資設(shè)備采購(gòu)合同、機(jī)械周轉(zhuǎn)材料租賃合同、其他合同(臨時(shí)用地、技術(shù)服務(wù)咨詢)等，分類進(jìn)行管理。(3)統(tǒng)一管理原則。二級(jí)公司應(yīng)根據(jù)股份公司要求制定合同范本、授權(quán)書(shū)文本，并根據(jù)合同重要程度確定分級(jí)評(píng)審辦法。4簡(jiǎn)述項(xiàng)目在合同管理中，各部門合同管理職責(zé)主要有哪些？答：各部門合同管理職責(zé)為：組織合同評(píng)審，負(fù)責(zé)向公司有關(guān)職能部門報(bào)送合同評(píng)審，根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)訂立合同，建立合同管理臺(tái)賬，負(fù)責(zé)合同實(shí)施工作及合同封閉工作。4訂立合同前，承辦部門應(yīng)當(dāng)詳細(xì)掌握合作方的哪些情況，并要求對(duì)方提交哪些證明材料？答：訂立合同前，承辦部門應(yīng)當(dāng)詳細(xì)掌握合作方的下列情況：主體資格是否真實(shí)、合法，資信情況是否全面、可靠，是否有履約能力，應(yīng)要求對(duì)方提交《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》、《組織機(jī)構(gòu)代碼證》、《資質(zhì)證書(shū)》、《安全生產(chǎn)許可證》、《法定代表人身份證明書(shū)》、業(yè)績(jī)證明材料、《法定代表人授權(quán)委托書(shū)》或《代理協(xié)議》等。4分類管理合同基礎(chǔ)資料應(yīng)包括哪些文件？答：招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、各類合同、補(bǔ)充合同（協(xié)議）；標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件；圖紙、工程量清單；業(yè)主、監(jiān)理的各種批示批復(fù)、開(kāi)工指令、工程簽證、變更指令、檢查驗(yàn)收文件、質(zhì)量評(píng)比通報(bào)、信函等；會(huì)議紀(jì)要、備忘錄；測(cè)量記錄、試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告、施工質(zhì)量記錄、隱蔽工程記錄、施工日志、各類報(bào)告、申請(qǐng)、報(bào)表、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、氣象記錄及圖表、業(yè)主及監(jiān)理的書(shū)面答復(fù)等；反映工程實(shí)施情況的照片、錄像資料；在工程實(shí)施過(guò)程中形成的各種記錄文件等。4合同履行主要包括哪些內(nèi)容？答：合同履行主要包括：合同交底；合同變更、轉(zhuǎn)讓、解除；合同糾紛；分類管理合同基礎(chǔ)資料。4合同基礎(chǔ)資料如何分類管理？答：項(xiàng)目合同必須進(jìn)行編號(hào)存檔，按規(guī)定分類分別建立合同管理臺(tái)帳，臺(tái)帳中所登記的合同信息與合同內(nèi)容、編號(hào)保持一致，實(shí)行“一合同一登記”原則。各類合同管理臺(tái)帳應(yīng)明確反映合同履行、封閉的基本情況。項(xiàng)目各部門分發(fā)合同應(yīng)做好《合同分發(fā)記錄表》，注明分發(fā)日期、合同接收人、合同去向等情況，分發(fā)記錄上應(yīng)有分發(fā)人和接收人的親筆簽名。4影響項(xiàng)目成本的主要因素有哪些？答：影響項(xiàng)目成本的主要因素有：勞務(wù)分包模式與分包價(jià)格、材料采購(gòu)價(jià)格與現(xiàn)場(chǎng)消耗、機(jī)械設(shè)備租賃單價(jià)與消耗、施工技術(shù)方案與資源配置、項(xiàng)目工期與進(jìn)度安排、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與施工控制水平、施工安全狀況、大小臨設(shè)置方案與標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目外部環(huán)境、項(xiàng)目資金支付情況、技術(shù)創(chuàng)新能力與應(yīng)用、項(xiàng)目管理體制機(jī)制與管理水平等,要將其作為成本管控重點(diǎn)。50、二級(jí)公司成本管理的主要職責(zé)及主責(zé)部門？答：二級(jí)公司是成本管理的管控層，負(fù)責(zé)研究制定公司成本管理制度，構(gòu)建成本管理體系，建立和使用項(xiàng)目管理信息平臺(tái)，組織、檢查、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)管工程項(xiàng)目成本管理工作。成本管理部是成本管理的主責(zé)部門。5三級(jí)公司成本管理的主要職責(zé)及主責(zé)部門？答：三級(jí)公司是成本管理的主責(zé)層，負(fù)責(zé)制定公司的項(xiàng)目成本管理實(shí)施細(xì)則，組織項(xiàng)目部開(kāi)展成本管理工作。組織責(zé)任成本預(yù)算編制，測(cè)定和下達(dá)項(xiàng)目責(zé)任成本指標(biāo)，檢查、指導(dǎo)和監(jiān)控項(xiàng)目部的成本計(jì)劃、過(guò)程控制和核算分析，審批合同、結(jié)算和支付事項(xiàng)，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。成本管理部是成本管理的主責(zé)部門。5項(xiàng)目部成本管理的主要職責(zé)及主責(zé)部門？答：項(xiàng)目部是成本管理的執(zhí)行層，負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部的成本管理體系，施行以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的成本管理責(zé)任制。參與責(zé)任成本測(cè)算，落實(shí)上級(jí)的各項(xiàng)管理制度，分解成本管理目標(biāo)，具體負(fù)責(zé)成本計(jì)劃、成本過(guò)程控制和核算分析，確保全面完成上級(jí)單位下達(dá)的責(zé)任成本目標(biāo)和目標(biāo)利潤(rùn)指標(biāo)。工經(jīng)部是成本管理的主責(zé)部門。5責(zé)任成本預(yù)算編制依據(jù)有哪些？答：建設(shè)施工合同、施工圖、企業(yè)指導(dǎo)價(jià)格體系、施工調(diào)查報(bào)告、《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、主要材料采購(gòu)、周轉(zhuǎn)材料租賃、機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)調(diào)查價(jià)、公司自有周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備折舊的有關(guān)規(guī)定等。5責(zé)任成本預(yù)算編制過(guò)程中，數(shù)量、單價(jià)及費(fèi)用確定原則是什么？ 答：工程數(shù)量采用施工圖數(shù)量、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案確定的措施數(shù)量。工、料、機(jī)消耗量根據(jù)定額確定，定額缺項(xiàng)時(shí)，根據(jù)施工圖和施工規(guī)范要求進(jìn)行分析補(bǔ)充，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行調(diào)整。各種資源單價(jià)在施工調(diào)查的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)價(jià)格體系限價(jià)確定。5責(zé)任成本控制的主要措施有哪些？答：(1)公司下達(dá)本項(xiàng)目的限價(jià)，作為項(xiàng)目成本控制的依據(jù)；(2)貫徹“方案決定成本”的指導(dǎo)思想，合理配置生產(chǎn)要素；(3)加強(qiáng)材料的計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、領(lǐng)用、消耗、核算等各環(huán)節(jié)的管理；(4)合理配置機(jī)械設(shè)備，充分做好機(jī)械設(shè)備租賃和購(gòu)買方案的經(jīng)濟(jì)比選工作；(5)組建精干高效的項(xiàng)目部，人員定崗定編，制定現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)支出；(6)以工程數(shù)量、主要材料、周轉(zhuǎn)材料、租賃設(shè)備等數(shù)量總控為手段，依托成本管理信息系統(tǒng)，規(guī)范合同簽訂、結(jié)算、付款等行為。5項(xiàng)目如何做好變更索賠管理？答:(1)項(xiàng)目部在全面掌握合同條款并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)具體情況編制變更索賠策劃書(shū)，報(bào)公司審批，作為本項(xiàng)目變更索賠工作的指導(dǎo)性文件。(2)項(xiàng)目部應(yīng)定期召開(kāi)變更索賠例會(huì)，總結(jié)前階段工作，查找存在的問(wèn)題，部署下一階段工作重點(diǎn)，明確相關(guān)責(zé)任人，推進(jìn)變更索賠工作。(3)及時(shí)收集變更通知單、會(huì)議紀(jì)要等重要資料，根據(jù)合同條款滿足變更條件的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)變更資料。(4)項(xiàng)目發(fā)生索賠事件的，應(yīng)及時(shí)收集相關(guān)證據(jù)，按照合同約定的時(shí)間上報(bào)索賠資料。5項(xiàng)目物資管理主要包括哪些方面？答：物資管理主要包括物資市場(chǎng)調(diào)查、物資計(jì)劃管理、物資供應(yīng)商管理、物資采購(gòu)、物資驗(yàn)收與檢驗(yàn)、物資使用與盤點(diǎn)、物資核算、周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具管理、物資調(diào)差資料管理、工地剩余物資和廢舊物資處理等方面內(nèi)容。5物資市場(chǎng)調(diào)查的內(nèi)容包括哪些？ 答：項(xiàng)目進(jìn)點(diǎn)后，物資市場(chǎng)調(diào)查內(nèi)容包括當(dāng)?shù)丶爸苓吀鞣N資源狀況、價(jià)格、主要資源供應(yīng)（生產(chǎn)）商情況等。調(diào)查分施工前、施工中，定期、不定期調(diào)查，并撰寫書(shū)面調(diào)查報(bào)告或調(diào)查紀(jì)要備案，必要時(shí)上報(bào)公司審核。5對(duì)物資供應(yīng)商管理包括哪些內(nèi)容？答：物資供應(yīng)商實(shí)行股份公司、二級(jí)公司、三級(jí)公司分級(jí)、AB分類管理。主要包括：供應(yīng)商調(diào)查、供應(yīng)商評(píng)價(jià)、供應(yīng)商復(fù)評(píng)。60、二級(jí)、三級(jí)公司、項(xiàng)目部各負(fù)責(zé)對(duì)哪些物資的采購(gòu)？答：二級(jí)公司負(fù)責(zé)對(duì)鋼材、水泥、商砼、鋼絞線、錨具等主要材料實(shí)行區(qū)域物資集中招標(biāo)采購(gòu)；三級(jí)公司負(fù)責(zé)對(duì)地材及其它批量物資的招標(biāo)采購(gòu)；項(xiàng)目部負(fù)責(zé)二三項(xiàng)料、輔助材料等實(shí)行網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)。對(duì)不適宜采取招標(biāo)采購(gòu)的物資，項(xiàng)目部可采取競(jìng)爭(zhēng)性談判或詢價(jià)采購(gòu)等方式進(jìn)行。6招標(biāo)及批量采購(gòu)物資必須履行什么手續(xù)？答：招標(biāo)及批量采購(gòu)物資必須與供方簽訂采購(gòu)合同，采購(gòu)合同及相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議簽訂前須進(jìn)行兩級(jí)合同評(píng)審，報(bào)公司審批后簽訂。項(xiàng)目物機(jī)部建立物資采購(gòu)合同管理臺(tái)帳，對(duì)合同的簽訂、履行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。6周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具管理有哪些規(guī)定？答：(1)公司建立周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具調(diào)劑平臺(tái)，發(fā)布指導(dǎo)價(jià)，定期更新信息，優(yōu)先從內(nèi)部調(diào)劑、租賃。(2)項(xiàng)目物機(jī)部根據(jù)需用計(jì)劃確定是否新購(gòu)或租賃，并上報(bào)公司審批。(3)項(xiàng)目部應(yīng)建立健全周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具的收、發(fā)、存、領(lǐng)、用、退、租賃臺(tái)帳，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理。6工地剩余物資和廢舊物資處理有哪些規(guī)定？答：項(xiàng)目部應(yīng)按要求對(duì)需處理的廢舊物資、工地剩余物資清點(diǎn)造冊(cè)、評(píng)估并提出處理意見(jiàn)，報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行；禁止帳外處理。6設(shè)備管理主要包括哪些內(nèi)容？答：設(shè)備管理主要包括編制機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備購(gòu)置、機(jī)械設(shè)備租賃管理、機(jī)械設(shè)備進(jìn)（退）場(chǎng)管理、機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理、特種機(jī)械設(shè)備管理、機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳管理等方面內(nèi)容。6機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃審批流程是什么？ 答：工程部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目施工進(jìn)度安排提出《機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃》。物機(jī)部依據(jù)機(jī)械需求計(jì)劃和項(xiàng)目施工需要提出機(jī)械配置計(jì)劃，明確機(jī)械名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、使用日期、來(lái)源等，上報(bào)公司審批執(zhí)行。公司根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)需要，結(jié)合自有機(jī)械設(shè)備保有情況和使用狀況對(duì)《機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃》進(jìn)行審批，確定設(shè)備配備方式。6機(jī)械設(shè)備采用什么方式購(gòu)置？答：機(jī)械設(shè)備購(gòu)置實(shí)行集中招標(biāo)采購(gòu)。6機(jī)械設(shè)備租賃管理包括哪些內(nèi)容？答：(1)公司要建立機(jī)械設(shè)備調(diào)劑平臺(tái)、定期發(fā)布租賃指導(dǎo)價(jià)。(2)項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目施工需要，編制《機(jī)械設(shè)備租賃計(jì)劃》，并調(diào)查當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的機(jī)械設(shè)備租賃資源和價(jià)格情況，形成調(diào)查報(bào)告，上報(bào)公司審批。(3)公司根據(jù)自有機(jī)械設(shè)備情況對(duì)《機(jī)械設(shè)備租賃計(jì)劃》進(jìn)行審批。原則上內(nèi)部調(diào)劑，內(nèi)部資源不能滿足時(shí)，通過(guò)外部租賃解決。(4)租賃機(jī)械設(shè)備必須執(zhí)行租賃合同評(píng)審制度，租賃合同經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門評(píng)審、會(huì)簽，并報(bào)公司審批后簽訂。(5)項(xiàng)目部按月結(jié)算租賃費(fèi)用，零租臺(tái)班應(yīng)完善簽認(rèn)手續(xù)并及時(shí)結(jié)算。6特種機(jī)械設(shè)備管理的要求有哪些? 答:無(wú)論是公司自有、外部租賃或勞務(wù)企業(yè)自帶，均應(yīng)納入特種設(shè)備管理范疇；特種設(shè)備必須取得地方特種設(shè)備監(jiān)督管理部門頒發(fā)的“安裝驗(yàn)收檢驗(yàn)報(bào)告”和《安全檢驗(yàn)合格證》。必須建立安全使用卡控措施,確?，F(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。6工程分包模式有哪些？工程項(xiàng)目分包原則是什么？答：分包模式：分為專業(yè)分包和勞務(wù)分包。分包原則：實(shí)行專業(yè)分包與勞務(wù)分包相結(jié)合。禁止工程大包、規(guī)范專業(yè)分包、推進(jìn)工序分包；積極培育有實(shí)力、講誠(chéng)信的核心型、緊密型勞務(wù)企業(yè)，合理控制使用分包方數(shù)量；統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理，公開(kāi)公正，嚴(yán)格審批；和諧誠(chéng)信，互利雙贏。70、項(xiàng)目部如何進(jìn)行勞務(wù)企業(yè)選擇？答：項(xiàng)目部必須在公司《合格勞務(wù)企業(yè)名錄》內(nèi)選擇勞務(wù)企業(yè)，擬在項(xiàng)目部進(jìn)行施工分包的單位未辦理準(zhǔn)入證的，提交書(shū)面申請(qǐng)辦理準(zhǔn)入證后方可使用。7勞務(wù)企業(yè)使用原則是什么？答：凡需進(jìn)行分包的工程項(xiàng)目，原則上要實(shí)行公開(kāi)競(jìng)標(biāo)選擇勞務(wù)企業(yè)，評(píng)標(biāo)結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批確定中標(biāo)單位，發(fā)出中標(biāo)通知。項(xiàng)目部按程序進(jìn)行評(píng)審報(bào)批并簽訂合同，組織勞務(wù)企業(yè)進(jìn)場(chǎng)施工。原則上200萬(wàn)元以上的分包項(xiàng)目由三級(jí)公司負(fù)責(zé)組織集中招標(biāo)或議標(biāo)，200萬(wàn)元以下的分包項(xiàng)目由項(xiàng)目部組織。7分包結(jié)算中的“三統(tǒng)一”指的是什么？答：“三統(tǒng)一”：統(tǒng)一合同文本、統(tǒng)一單價(jià)、統(tǒng)一臺(tái)賬。7分包結(jié)算中的“四不結(jié)算”指的是什么？答：“四不結(jié)算”：沒(méi)有合同不結(jié)算、超出技術(shù)交底數(shù)量不結(jié)算、超合同單價(jià)不結(jié)算、超合同清單項(xiàng)目不結(jié)算。7分包結(jié)算中的“五不付款”指的是什么？答：“五不付款”：簽發(fā)的白條不付款