【正文】 的，一般日資企業(yè)都有完整而嚴謹?shù)脑O(shè)備管理制度，機器缺了個螺絲帽也會追究到人到事到時。美資企業(yè)人家那都是大款啊，一臺上班打卡機都必須得德國造，他們的設(shè)備采購、保養(yǎng)、維修幾乎是不考慮資金成本的，給美國佬打工別怕花錢多，一臺 50w的設(shè)備，你花 5w 找維修商一天時間修好了，美國佬會夸你的工作他很滿意；如果你花 1 千元、 7 天時間修好了，美國佬就會埋怨你這么簡單的問題還用了這么長時間才搞定。上海彩亞的維修周期為此短，收費也比較合理的。 最后說說民營單位吧， 08 年經(jīng)濟危機一來，很多民營企業(yè)效益一年不如一年，在東莞、深圳等沿海地區(qū)，從零部件加工到成品組裝，大批的企業(yè)倒閉，一些知名品牌的生產(chǎn)基地也開始努力節(jié)約成本。筆者以前在一家規(guī)模還算可以的民營 企業(yè)做設(shè)備管理工作，經(jīng)歷的企業(yè)的興隆和蕭條，那感覺就是不一樣啊，效益好的時候一般設(shè)備比如變頻器壞了怎么辦。筆者就是在老東家呆的最后幾個月認識上海彩亞電路板維修公司的，開始筆者不大 相信外面的維修企業(yè)，但有些設(shè)備找供應商根本是不可能的了，自己有解決不了，真的是沒有辦法啊。 后來筆者離開老東家，現(xiàn)在那里的效益如何已經(jīng)無從知曉，但那段時間非常感謝上海彩亞電路板 維修有限公司，真的。 第二篇：怎樣做好設(shè)備管理員怎樣做好設(shè)備員 第 4 頁 共 24 頁 設(shè)備是公司進行生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是創(chuàng)造利潤的來源，只有充分發(fā)揮設(shè)備的效能，才能為我們節(jié)省更多的體力，為公司創(chuàng)造更大的利潤。其次，要嚴格要求操作者，操作者作為設(shè)備的第一責任人，不僅要掌握設(shè)備操作技能，還要掌握設(shè)備維護保養(yǎng)知識和管理知識。最后，設(shè)備管理員除應具有扎實的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗外，還必須具有高度的責任心。 一、加快提高全員工作激情，以積極樂觀的態(tài)度工作。所以，工作中 激情是很重要的，它更堅定了我們的信念。他們是設(shè)備的主人，而且他們對自己操縱的設(shè)備日常維護負有具體責任。 “ 每天都在學習，每天都在進步 ” ，我們必須在學習中進步， 第 6 頁 共 24 頁 在 進步中加強學習。 嚴格要求自己。俗話說 “ 國有國法，家有家規(guī)，沒有規(guī)矩不成方圓 ” 。 對設(shè)備的 管理，要根據(jù)本單位生產(chǎn)規(guī)模與實際需要，堅持專管與群管相結(jié)合；技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合；設(shè)備管理與生產(chǎn) 第 7 頁 共 24 頁 相結(jié)合；設(shè)備管理與使用相結(jié)合；設(shè)備維護保養(yǎng)與計劃檢修相結(jié)合；設(shè)備維修與技術(shù)改造相結(jié)合。 四、加強團隊合作的意識。 五、有創(chuàng)新的意識。敢于打破常規(guī)，大膽的創(chuàng)造，創(chuàng)新，改革，為德龍走品牌，開發(fā)品種做 好服務。 在工作中，除了需要較好的處理事物能力，較高的技術(shù)水平，更需要有激情。所以，作為一名設(shè)備管理人員，要以人為本，激發(fā)員工的工作熱情。因此，我們要利用各種方式方法，完全激發(fā)員工管理設(shè)備的積極性。一方面要搞好員工技術(shù)培訓，在各自的工作崗位上認真學習業(yè)務知識和業(yè)務技巧，提高業(yè)務技能，真正做到“ 應知、應會、應懂 ” ，使員工對所用設(shè)備做到 “ 四懂 ” （懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途）、 “ 三會 ” （會操作、會維護保養(yǎng)、會排除故障）。作為管理者要做到身先士卒，要求別人做到的自己首先就要做到，別人做不到的自己也要做到。在制度和規(guī)定面前人人平等，如有人挑釁它，應受到它的嚴厲制裁。力求設(shè)備壽命周期費用最經(jīng)濟，綜合效率最高，從而獲得最佳經(jīng)濟效益。 作為一名管理者，要對上級安排的工作積極、有效的配合并全力以赴、保質(zhì)保量的完成。 “ 打破常規(guī)，不但創(chuàng)新思路 ” 。 在今后的工作中，我們必須全面提高全體管理人員的業(yè)務技能和素質(zhì)，按照公司的制度和規(guī)定，抓好設(shè)備和人才的管理。設(shè)備綜合管理是運用長遠的、全面的、系統(tǒng)的觀點，采取一系列技術(shù)的、經(jīng)濟的、組織的措施，力求設(shè)備壽命周期費用最經(jīng)濟，綜合效率最高，從而獲得最佳經(jīng)濟效益。堅持專管與群管相結(jié)合；技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合；設(shè)備管理與生產(chǎn)相結(jié)合；設(shè)計、制造與使用相結(jié)合；設(shè)備維護保養(yǎng)與計劃檢 修相結(jié)合；設(shè)備維修與技術(shù)改造相結(jié)合；設(shè)備管理與技術(shù)開發(fā)及智力開發(fā)相結(jié)合；思想政治工作與物質(zhì)獎勵相結(jié)合。公司經(jīng)理和生產(chǎn)廠長等主要領(lǐng)導干部要把設(shè)備管理工作列入主要議事日程，對設(shè)備管理的方針、目標做出決策。并建立相應的管理制度和規(guī)程，以使工作有章可循。因此，完全應當發(fā)揮他們管理設(shè)備的積極性。操作人員對所用設(shè)備要做到 “ 四懂 ” （懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途）、 “ 三會 ”（會操作、會維護保養(yǎng)、會排除故障）。要搞好環(huán)境衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。他們真正做到了 “ 屋外與屋內(nèi)一個樣，高空與地面一個樣，后院與前院一個樣，系統(tǒng)與裝置一個 第 18 頁 共 24 頁 樣 ” 。前一種運動形態(tài)的管理稱技術(shù)管理，后者稱為經(jīng)濟管理。技術(shù)管理與經(jīng)濟管理二者必須緊密結(jié)合，以求獲得設(shè)備壽命周期費用最低，設(shè)備綜合效能最高。它不是只顧設(shè)備的某一階段，而是設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計、制造、購置、安裝、使用、維修、改造、更新、直至報廢的全過程的費用最經(jīng)濟，即設(shè)備的壽命周期費用為最經(jīng)濟。在設(shè)計階段不能只顧降低制造成本而忽略設(shè)備的可靠性、耐久性、節(jié)能性等，要長 遠地估計到運行階段的管理和維修費用。我們運用設(shè)備周期費用的概念，就可以克服在設(shè)備管理上只看技術(shù)成果，不看費用消耗；在設(shè)備使用上只重工藝需要，不講合理使用和發(fā)揮設(shè)備潛力的現(xiàn)象。設(shè)備管理水平和設(shè)備狀況的好壞與生產(chǎn)任務的順利完成密切相關(guān)。應當樹立重視設(shè)備管理、加強設(shè)備管理為生產(chǎn)服務的思想。兩者應該密切結(jié)合，互遇信息。用戶應及時地 第 21 頁 共 24 頁 把安裝、調(diào)試、使用中發(fā)現(xiàn)的問題向設(shè)計、制造部門進行信息反饋，以便改進設(shè)備的設(shè)計。如果計劃檢修只是搶進度，忽視檢修質(zhì)量而遺留下 設(shè)備隱患，就會加大維護保養(yǎng)的工作量。另外設(shè)備的更新與改造也是科學技術(shù)迅速發(fā)展的客觀要求。據(jù)資料統(tǒng)計，一臺普通車床如折舊周 第 22 頁 共 24 頁 期按 22 年計算，則在 22 年中所花的使用費用為設(shè)備價值的6 倍。 設(shè)備是科學技術(shù)發(fā)展的結(jié)晶。 面對現(xiàn)代化的生產(chǎn)裝置和復雜的設(shè)備，操作人員對所使用的設(shè)備要做到 “ 四懂 ” 、 “ 三會 ” 。 為了搞好設(shè)備管理