3關于設備管理工作的幾點建議-文庫吧
2025-08-12 16:28 本頁面
【正文】 溝通與協(xié)調，包括部門與部門之間的工作協(xié)調，管理人員之間的溝通，公司領導之間的協(xié)調，以及車 間操作工與機修工的協(xié)調等等。 二、粗放管理與精細化管理的矛盾 設備管理現(xiàn)各行業(yè)大都推行 “ 精細化管理 ” 的模式，層出不窮的管理模式和管理理論，實際上本質的管理目標都是追求 “ 企業(yè)經濟效益的最大化 ” 。而我們公司的設備管理只是 ” 粗放管 第 4 頁 共 14 頁 理 ” ，技術部重點工作在 “ 修 ” 而未在于 “ 管理 ” 。技術部不是不知道怎樣去科學管理，而矛盾在于執(zhí)行與落實?，F(xiàn)有很多制度和規(guī)程都未能按規(guī)定執(zhí)行，再多管理制度、管理要求都是紙上談兵，談何更進一步的精細化管理。 運轉近兩年來，設備問題愈加凸顯，一天都疲于處理已出現(xiàn)的問題 。設備管理人員（包括技術部管理人員、車間機修工、巡檢工等）逐漸對設備管理就很被動，失去熱情。工作既累還不見成績，不出問題就是萬事大吉，上班多半都在被動的等待設備出現(xiàn)故障，出現(xiàn)問題就充當 “ 救火員 ” 的去修理。這樣就是一個惡性循環(huán)，導致設備問題更加的多。 建議： 應加強設備管理人員的思想教育，加強他們的責任心及主動能動性，努力建立一個個有干勁有戰(zhàn)斗力，對設備充滿熱情，對設備管理有正確認識的團隊。 可以針對性的學習借鑒兄弟企業(yè)或先進企業(yè)的管理模式。管理是一門學問，不 能固步自封，切忌紙上談兵和空中樓閣。 管理的定義是為了實現(xiàn)預期目標，以人為中心進行的協(xié)調活動。所以公司在勞動保障、工資分配、指標考核等方面凸顯出設備管理的直接效益，提高大家的工作積極性。 三、管理與被管理的矛盾 技術部作為一個以設備管理為中心的職能部門，對車間所有 第 5 頁 共 14 頁 設備管理工作進行統(tǒng)一管理與領導。同樣，我們也只是公司管理體系中的普通組成部分。 被管理方面。技術部工作總體是雜而繁多。我們大部分工作是按上級領導的布置來做。其它部門遇到問題都會首先找到技術部，很多與設 備管理無關的事情我們也在做。當然，能解決公司的各種應急任務及各種臨時工作或突發(fā)工作，我們技術部也很榮幸。但是畢竟現(xiàn)有的人員結構有限。另外，技術部開展本職工作，領導性與決策能力或多或少的受到一定限制。 主動管理方面。技術部與其它車間、部門只是平等的部門，每個部門都有自己的價值導向，然而技術部是服務性的工作，很容易被忽視，不易直接體現(xiàn)出價值。這樣很多時候，技術部處境或許有些尷尬。技術部與車間協(xié)同管理設備，車間作為設備的直接管理者，車間支配機 修工、巡檢工、操作工的日常工作。比如。若發(fā)現(xiàn)設 備有問題，希望車間整改，車間整改不及時或不引起重視；若按照設備考評嚴格執(zhí)行，與車間關系當然變得不和諧，不和諧會導致更多的問題發(fā)生。 建議： 上級領導在安排工作時，應更合理的安排分配。技術部應該把工作中心更專注設備管理上，盡量避免其它的事務。 部門與技術部應建立共同的價值導向，重視技術部工作， 第 6 頁 共 14 頁 提升技術部的領導性與可調配性，合理設計有效的考核與考評體系。 四、影響設備管理提升的因素 設備管理是一門系統(tǒng)、長期的協(xié)調組織，同時也是一項枯燥、繁瑣的工作，強調的 是以人為中心。當然經過近年來，技術部設備管理中突顯出如下幾點：
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