【正文】 第一篇：設(shè)備管理工作總結(jié)大全設(shè)備管理工作總結(jié)2014年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，公司設(shè)備整體運行狀態(tài)良好，滿足了生產(chǎn)任務(wù)需求。一、2014年生產(chǎn)設(shè)備整體狀況：新增設(shè)備新增添鋼筒車間螺旋焊機一臺，成型攪拌站更換主機系統(tǒng)，增加SE132A空壓機一臺，排水車間雙管芯模機組一臺，鋼筒車間圈圓機一臺。新增添的設(shè)備運行正常，能夠達到預(yù)期生產(chǎn)目標。生產(chǎn)設(shè)備狀況由于生產(chǎn)任務(wù)緊急，故障設(shè)備多，設(shè)備除了去年年底進行過一次大規(guī)模的檢修外，全年設(shè)備主要任務(wù)還是以搶修為主，由于去年年底設(shè)備的檢修充分，和新設(shè)備的添加，設(shè)備故障率較去年同期明顯下降，保證了設(shè)備的正常運行時間。生產(chǎn)設(shè)備主要故障分析公司全年設(shè)備故障發(fā)生概率最大的主要為吊裝事故，設(shè)備主要部件損壞，動力線路老化三個方面。（1）吊裝事故，通過對全年發(fā)生吊裝事故分析總結(jié)，主要是生產(chǎn)任務(wù)緊迫，對設(shè)備的安全操作意識淡化，是導(dǎo)致各起事故發(fā)生的主要原因，因此必須通過對車間主要負責(zé)人，操作工安全意識的提高，嚴格按照設(shè)備安全操作規(guī)程操作設(shè)備，避免事故隱患。（2）設(shè)備主要部件損壞。如設(shè)備的主要電器原件、傳動機構(gòu)等，這些部件原因除設(shè)備自身的一些原因外，還有一些是平常的隱患造成的。解決方法是通過平時加強對設(shè)備的檢修、維護潤滑管理以便及時消除隱患；加大對操作員的管理力度，把機械效益與員工利益掛鉤；（3）動力線路老化，全廠存在問題的幾條動力線路：纏絲機組、排水車間以上幾個車間的動力線由于各種原因，都存在電纜絕緣阻值太低的隱患，尤其是在雨季時，為正常生產(chǎn)埋下隱患。設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成，但是公司設(shè)備管理還存在很多不足的地方，針對公司各車間設(shè)備生產(chǎn)工藝、工作性質(zhì)不同，公司迫切需要能夠?qū)Ω鞯郎a(chǎn)工藝，各車間設(shè)備結(jié)構(gòu)性能比較了解的管理人員對公司設(shè)備進行統(tǒng)一管理，制定和貫徹實施公司各車間設(shè)備的安全操作管理規(guī)程，日常保養(yǎng)維護等設(shè)備管理基本工作。隨著設(shè)備的更新?lián)Q代，維修人員的技術(shù)水平有待于進一步提高?？偨Y(jié)過去，展望未來，2014年的工作經(jīng)驗與不足，也給我們明年工作指明方向，確定工作重點，以下是2015年工作計劃：一、設(shè)備管理目標主要生產(chǎn)設(shè)備完好率≥95%，其它類設(shè)備完好率≥90%；完善各車間設(shè)備規(guī)章制度，強化設(shè)備現(xiàn)場管理，進一步落實現(xiàn)場設(shè)備的保養(yǎng)潤滑、檢點、維修職責(zé)；加強設(shè)備運行管理、進一步完善設(shè)備技術(shù)資料，加強設(shè)備備件管理；制定月度、年度檢修計劃，到年底檢修計劃實現(xiàn)率100%；二、主要工作首先結(jié)合各車間實際情況，進一步完善、落實《設(shè)備安全操作規(guī)章制度》，明確日常保養(yǎng)檢點職責(zé)。設(shè)備部與人力資源部在開工之前以車間為單位對各個車間主要設(shè)備操作工進行《設(shè)備安全操作規(guī)程》和日常檢點、保養(yǎng)的培訓(xùn)，各車間主要負責(zé)人負責(zé)監(jiān)督日常保養(yǎng)、檢點潤滑等具體工作的落實情況，設(shè)備部每月派專員進行檢督檢查，并實行考核制度，把機械效益與員工利益掛鉤。公司各車間的大部分設(shè)備己經(jīng)運行了6年了，已進入了故障多發(fā)期，要求操作人員設(shè)備日常維護保養(yǎng)要細化，對設(shè)備的日常點檢工作不能只限于形式，車間負責(zé)人對車間主要設(shè)備的日常維護保養(yǎng)要進行認真監(jiān)督檢查。加強對設(shè)備的運行管理工作。（1）結(jié)合公司設(shè)備的實際情況，進一步健全完善設(shè)備技術(shù)資，加強固定資產(chǎn)管理，確保帳物相符，做好固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移、年中年度的資產(chǎn)盤點工作；（2）加強對設(shè)備備件管理力度，主要生產(chǎn)設(shè)備和日常的易損件等必須明確標有規(guī)格型號和庫存，每月必須與庫房管理員核對實物庫存，避免因備件缺少帶來生產(chǎn)的延誤。（3）統(tǒng)計設(shè)備故障發(fā)生概率，摸清設(shè)備運行規(guī)律，采取針對性措施，適時修理，降低設(shè)備停機時間，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。（4）維修人員要進一步提高自身技術(shù)水平，要邊學(xué)邊練，邊干邊學(xué)，進一步深入了解各種電氣機械設(shè)備的性能，加快維修時間，提高維修質(zhì)量，提高對設(shè)備的修舊利廢程度，節(jié)約維修成本。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備的實際情況，制定合理的月度、年度檢修計劃，強化檢修計劃統(tǒng)計工作，合理檢修費用，確保檢修最大經(jīng)濟效益化，提高設(shè)備完好率。XXXXXXXXXXXXX年X月X日第二篇：2013設(shè)備管理工作總結(jié)2013設(shè)備運行管理“經(jīng)驗總結(jié)辭舊歲，績效提高迎新春”，2013年設(shè)備運行管理工作已接近尾聲?；仡櫦磳⒆咄甑囊荒辏夜驹O(shè)備運行管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下取的了顯著的成績?，F(xiàn)將2013年工作總結(jié)如下：一、基礎(chǔ)管理工作成績卓越：2013，我公司機械設(shè)備基礎(chǔ)管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)精心指導(dǎo)下取得了喜人的成績。2013年之前，公司的設(shè)備管理工作沒有形成正式的設(shè)備資料庫。2013年年初，我們對公司現(xiàn)有設(shè)備進行了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集，編制成冊，編制了機械設(shè)備管理使用手冊，對設(shè)備的各項規(guī)章制度進行了匯編。形成了一套較完整的機械設(shè)備資料。為公司機械設(shè)備管理邁向更高層次奠定了基礎(chǔ)。例如我們進行了設(shè)備電腦軟件管理資料。二、機械設(shè)備定崗定員操作：以往機械設(shè)備的操作沒有固定的操作手，設(shè)備操作人員更換頻率大。由于不同人員的操作習(xí)慣不同，所有很容易造成設(shè)備損壞。本，我們對公司現(xiàn)有設(shè)備進行了分配。并且給操作具備了設(shè)備操作上崗證，非專業(yè)人員不得操作本設(shè)備。每個設(shè)備都制定了嚴格的操作規(guī)程。操作手嚴格按照操作規(guī)程進行操作。這就大大提高了操作手的責(zé)任心，大大降低了設(shè)備的維修率，延長了機械設(shè)備的使用壽命。例如設(shè)備操作人員經(jīng)過相關(guān)部門培訓(xùn)后具備國家認可的操作證（電工證、叉車作業(yè)證等等）。三、認真做好設(shè)備檢查：對設(shè)備使用狀況進行檢查是預(yù)防設(shè)備事故發(fā)生的較好手段。本我們加大對機械設(shè)備進行檢查的力度。做好周檢查、月度專項檢查。監(jiān)督促進設(shè)備操作手做好點檢潤滑，檢查中，隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時解決，預(yù)防設(shè)備發(fā)生技術(shù)故障。對檢查中發(fā)現(xiàn)的較大問題及時反饋給公司相關(guān)維修人員。對問題及時進行處理，并維修部門的維修工作。例如改造B1B2預(yù)冷庫、庫房照明、合理調(diào)配電力等等。四、努力提自我素質(zhì)：由于我公司部分機械設(shè)備操作人員化水平較低，設(shè)備管理的一些較高理論很難灌輸給他們，致使一部分人員設(shè)備管理的意識淡薄，如部分操作手對相關(guān)記錄的填寫很難達到標準的要求。針對這一情況，我只有對他們進行反復(fù)的指導(dǎo)。循序漸進的改變這種狀況。對記錄填寫不規(guī)范的地方一一的進行指導(dǎo)。逐漸提高他們的素質(zhì)。例如江油滴灌系統(tǒng)果酒生產(chǎn)系統(tǒng)。五、協(xié)助完成13年收購倉儲任務(wù)：目標完成:2013年倉儲部實現(xiàn)紅陽鮮果入庫任務(wù)；海沃特入庫任務(wù)（其中西安分公司外租庫房和都江堰入庫）；徐香獼猴桃入庫任務(wù)；紅陽、海沃特徐香出庫任務(wù)。并指導(dǎo)協(xié)助完成西安分公司出入庫預(yù)冷堆碼并且堆碼分類堆碼圖；指導(dǎo)協(xié)助完成西安分公司保鮮程序等等。六、認真做好設(shè)備保養(yǎng)工作：今年年底，大部分機械設(shè)備都已接近尾聲，我們利用好這一空閑時機，將設(shè)備進行全面的保養(yǎng)計劃，更換易損零件、清掃衛(wèi)生等。目前，壓縮機組，發(fā)電機組、電力設(shè)施等已相繼進入保養(yǎng)時間，隨時待命前往進行保養(yǎng)。今年是我公司設(shè)備管理工作走向正規(guī)的起步年，通過一年的努力工作取得了一定的成績，但距離高層次的管理還有很大的差距，在今后的工作中，我將繼續(xù)努力使設(shè)備以更好的技術(shù)狀況投入運行。第三篇：設(shè)備管理工作總結(jié)2010年設(shè)備管理工作總結(jié)2010年已過，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門大力支持和全體同事共同努力下，紙箱廠設(shè)備管理工作取得了一定的成績，成績固然可喜，但其中存在的不足更令我倍感責(zé)任重大，現(xiàn)將過去一年總結(jié)如下：作為紙箱廠設(shè)備管理負責(zé)人，深抓設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，確保設(shè)備穩(wěn)定運行，為生產(chǎn)組織創(chuàng)造積極條件，這是我的主要工作之一。一、加強計劃檢修執(zhí)行力度，穩(wěn)步推進定檢定修。通過設(shè)備日常點巡檢及時掌握設(shè)備運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，通過計劃檢修方式，處理設(shè)備隱患。，根據(jù)檢修計劃檢修執(zhí)行情況。另一方面，加強對各生產(chǎn)班組點、滴、漏保養(yǎng)落實情況檢查，根據(jù)保養(yǎng)數(shù)據(jù)能夠形成對設(shè)備運行狀態(tài)客觀分析。二、以點檢、潤滑為中心加強設(shè)備管理基礎(chǔ)工作。，在完成了大量設(shè)備基礎(chǔ)管理工作的同時，加強了制度落實和考核，促進了操作人員崗檢、維修人員專檢和各項設(shè)備管理工作的全面開展。并通過推行預(yù)知性和計劃性設(shè)備定修，扭轉(zhuǎn)了設(shè)備事故影響時間長、生產(chǎn)損失大、設(shè)備維護靠“搶修”的被動局面。通過每周巡檢，對現(xiàn)場設(shè)備潤滑、5S、跑冒滴漏進行檢查和跟蹤,基本杜絕了設(shè)備因潤滑不良造成故障的現(xiàn)象。三、還是根據(jù)黨委領(lǐng)導(dǎo)新思路,過去的成績就不要多說了?，F(xiàn)在就結(jié)合紙箱廠設(shè)備管理的不足之處和公司明年喬遷新廠房后增加高檔設(shè)備的情況下,對2011年及今后設(shè)備管理工作作出以下5大點的改進：加強設(shè)備的基礎(chǔ)管理：（1）重新修訂、完善設(shè)備管理考核制度，細化考核方案；（2）重新整理、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案、臺帳，完善重要設(shè)備檔案；（3）制訂新的設(shè)備管理評優(yōu)辦法。注重點檢實效：（1）整理、規(guī)范、完善各設(shè)備點檢記錄，定期進行檢查、考核；（2）開展設(shè)備零故障管理活動；（3）繼續(xù)強化設(shè)備潤滑管理。強化現(xiàn)場管理：（1）深入開展設(shè)備現(xiàn)場“5S”管理活動；（2）加強對檢（搶）修現(xiàn)場施工管理，安全施工；（3）開展設(shè)備現(xiàn)場潤滑管理專項整改工作。深化全員設(shè)備管理：（1）開展全員設(shè)備管理活動；（2）開展設(shè)備承包機制，完善設(shè)備掛牌制度；（3）加強對重復(fù)、責(zé)任設(shè)備事故考核，加大對因操作責(zé)任造成設(shè)備損壞的事故考核力度；（4）加大設(shè)備隱患排查和整改力度；遵守技術(shù)規(guī)范。繼續(xù)加強以人為本的培訓(xùn)：（1）對操作人員的崗位技能培訓(xùn)；（2）對設(shè)備檢修人員、技術(shù)人員的培訓(xùn)。華泰紙箱廠2010年12月30日第四篇：設(shè)備管理工作總結(jié)設(shè)備管理工作總結(jié)設(shè)備管理工作總結(jié)1九江分公司設(shè)備管理工作，在公司設(shè)備部門的正確指導(dǎo)下，認真貫徹中石化長江燃料有限公司20xx年安全設(shè)備工作會的精神,設(shè)備管理工作緊緊圍繞分公司生產(chǎn)經(jīng)營目標，牢固樹立設(shè)備管理為安全生產(chǎn)服務(wù)的宗旨,結(jié)合公司提升企業(yè)綜合管理啟動年的活動,以“規(guī)范管理，預(yù)防為主，養(yǎng)修并重”為方針，重點做好設(shè)備的“管、用、養(yǎng)、修”環(huán)節(jié)，積極開展節(jié)能降耗，加強環(huán)保等方面的工作，在全體職工共同努力下,確保了設(shè)備安全良好地運行，為實現(xiàn)公司的各項經(jīng)營目標提供了有力的保障。主要工作如下：一、強化管理職責(zé)，理順管理層次，提升管理水平一是為了提高設(shè)備管理效率,落實設(shè)備管理責(zé)任,分公司從分管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備部門負責(zé)人、管理人員、到加油站分管站長及設(shè)備專、兼職管理人員，按誰主管、誰負責(zé)的原則，對加油站的設(shè)備管理責(zé)任進行了細分，形成了一級抓一級，層層抓落實的設(shè)備管理模式，明確了職責(zé)，劃分了責(zé)任。二是分公司對加油站的設(shè)備一律實行掛牌上崗，重新制作了設(shè)備保養(yǎng)卡，指定專人負責(zé)，專人操作，專人養(yǎng)護，定期保養(yǎng)。重要的設(shè)備都制定了設(shè)備操作規(guī)程，明確要求設(shè)備操作人員，嚴格按設(shè)備操作規(guī)程進行操作，確保設(shè)備安全運行；同時，在設(shè)備保養(yǎng)卡上，標明設(shè)備保養(yǎng)人、檢修日期和設(shè)備保養(yǎng)的工作標準和要求，使設(shè)備管理人員對設(shè)備狀況及保養(yǎng)情況一目了然。三是加強設(shè)備計劃管理工作。根據(jù)設(shè)備管理要求，分公司制定了設(shè)備工作計劃，并要求各加油站在年初制訂了完整的設(shè)備預(yù)防性維護保養(yǎng)檢修計劃，每月各加油站又根據(jù)計劃和設(shè)備的實際運行情況，制定切實可行的月度預(yù)防維護保養(yǎng)計劃，加以認真實施，提高了設(shè)備管理的針對性和設(shè)備管理的工作效能。四是加強設(shè)備管理檢查力度，促進加油站設(shè)備管理。分公司每月開展一次加油站的督察工作，在檢查過程中，從設(shè)備管理制度執(zhí)行情況，設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)計劃執(zhí)行情況到設(shè)備使用操作，設(shè)備完好狀態(tài)，設(shè)備的檢修保養(yǎng)及衛(wèi)生整潔，以及設(shè)備管理臺帳、報表記錄是否規(guī)范、完整，真實等都要進行認真檢查，并將檢查結(jié)果與加油站的職工收入進行掛鉤，從而，促進了管理，夯實了設(shè)備管理基礎(chǔ)工作。二、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)，穩(wěn)定設(shè)備管理隊伍隨著公司加油站建設(shè)的落實和到位，加油站增加了大量的新設(shè)備，大量的設(shè)備經(jīng)過一段時間的運行后，需要維修和保養(yǎng)的項目逐步增多，而我們加油站的設(shè)備管理人員一時還難于駕馭許多新設(shè)備，設(shè)備的高技術(shù)含量和員工的相對低技能水平的矛盾日益顯現(xiàn)，這就為我們設(shè)備管理工作提出了新的要求，因此，我們針對現(xiàn)狀，加大了員工的培訓(xùn)力度。一是選拔一批文化程度較高，對設(shè)備管理工作感興趣的年輕職工充實到設(shè)備管理隊伍中來，并鼓勵他們積極參加海事部門的培訓(xùn)考證工作，今年已有2人通過了考核，取得了輪機員資格，同時，還采取提高了設(shè)備管理人員的工資待遇的措施，以保持設(shè)備管理隊伍的穩(wěn)定。二是組織業(yè)務(wù)尖子和技術(shù)骨干，對新進的設(shè)備管理人員進行培訓(xùn)。從設(shè)備工作原理、操作使用、維護保養(yǎng)、維修檢修等方面進行培訓(xùn)，以達到加快人員對新設(shè)備適應(yīng)的目的，同時搞好傳、幫、帶，鼓勵員工在技術(shù)骨干人員的指導(dǎo)下，努力實踐，提高員工的動手能力，還鼓勵員工，不懂的地方及時向廠方和有關(guān)技術(shù)部門咨詢和學(xué)習(xí)，并利用廠方技術(shù)人員到我司進行技術(shù)指導(dǎo)和維修時，跟蹤學(xué)習(xí)，讓他們在摸索中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高，提高了他們的技術(shù)水平和適應(yīng)能力。三是通過職工崗位練兵活動提高設(shè)備管理人員的技能。參加業(yè)務(wù)技能比武取得好成績的選手，分公司優(yōu)先派他們參加了公司轉(zhuǎn)為正式工的考試，考核通過后，都轉(zhuǎn)為了正式工，公司這種珍重人才的做法，更進一步激發(fā)了他們學(xué)技能的熱情，為將來培養(yǎng)更多的設(shè)備管理人才打下了基礎(chǔ)。三、養(yǎng)修并重，保障生產(chǎn)設(shè)備的正確保養(yǎng)，特別是預(yù)防性的保養(yǎng)，是延長設(shè)備使用壽命和降低成本的關(guān)鍵；為此，分公司對此項工作極為重視，要求各加油站嚴格執(zhí)行設(shè)備檢修計劃，所有的保養(yǎng)工作必須按設(shè)備保養(yǎng)規(guī)則進行，尤其要做好設(shè)備的潤滑、冷卻、調(diào)整、整潔等工作，強調(diào)設(shè)備預(yù)防性檢修要根據(jù)設(shè)備的檢修周期表、保養(yǎng)管理規(guī)則及說明書進行拆檢、修理、保養(yǎng)，使設(shè)備管理達到“五好”設(shè)備管理的要求。船體的維護保養(yǎng)，也是一個不容忽視的環(huán)節(jié)，因此，每年都把船舶的鏟銹、除銹、油漆保養(yǎng)工作作為一項重要工作來抓，這樣既美化船容船貌，又提升了加油站的形象。我司長燃3號是一艘老齡船舶，按船檢的要求，每年都應(yīng)進行塢修。為了做好這項工作，一是與業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)好，盡量避開生產(chǎn)高峰期進廠修理；二是認真做好修理計劃，核定修理項目，做到能自修的一定自修，盡量減少修費開支；三是積極與修理廠家進行協(xié)商，盡量壓縮修理工期，以免耽誤生產(chǎn)；四是嚴把修理質(zhì)量關(guān)，安排技術(shù)好，責(zé)任心強的骨干對