【文章內(nèi)容簡介】 核，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)審定后，報(bào)送業(yè)主。當(dāng)面積大、造價(jià)高、復(fù)雜、工期長的工程結(jié)算可由監(jiān)理單位自行審查， 經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)審定后，報(bào)送業(yè)主審核。也可由業(yè)主、監(jiān)理單位、承包商組織班子聯(lián)合審核。每個(gè)項(xiàng)目用哪種辦法臨時(shí)確定。時(shí)間要求：視工程的大小、復(fù)雜程度臨時(shí)確定。 辦理經(jīng)濟(jì)簽證的規(guī)定 工程建設(shè)中辦理經(jīng)濟(jì)簽證是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容之一，簽證水平直接反映監(jiān)理水平。為把監(jiān)理工作逐漸納入科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的管理軌道，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，特作如下規(guī)定： (1)本規(guī)定所指經(jīng)濟(jì)簽證包括設(shè)計(jì)變更、技術(shù)聯(lián)系單、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證、工程量增減、材料代用、零星用工、非乙方原因發(fā)生的返工費(fèi)用及施工技術(shù)措施費(fèi)等涉及費(fèi)用增減的內(nèi)容。 發(fā)生上述各種情況，均應(yīng)分門別類按規(guī)定及時(shí)、客觀、認(rèn)真辦理相關(guān)簽證手續(xù)，并應(yīng)在事情發(fā)生后 3— 5日內(nèi)辦理完畢，過期不再受理。 (2)收到施工單位送辦的簽證后，先征得總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表的同意，所有經(jīng)濟(jì)簽證均應(yīng)由分管監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)并簽署意見后，報(bào)總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表審閱，并在同業(yè)主代表面妥并簽署意見后方可簽發(fā)，較重大的簽證應(yīng)在著手辦理之初即與業(yè)主溝通意見。 (3)簽證一定要客觀、準(zhǔn)確。經(jīng)辦人在核定工程量、材料用量、機(jī)械臺(tái)班用量、用工數(shù)或費(fèi)用時(shí)，必須嚴(yán)肅認(rèn)真，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行核算，以充分維護(hù)業(yè) 主利益。凡出現(xiàn)差錯(cuò)，經(jīng)辦人要負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。 (4)由監(jiān)理公司簽發(fā)的簽證，必須由收方經(jīng)辦人在我方的發(fā)文本上簽收。 (5)具有工程師以上職稱，或經(jīng)總監(jiān)理工程師委托的其它監(jiān)理人員，方能經(jīng)辦所分工專業(yè)的簽證。所有簽證均應(yīng)有總監(jiān)或總監(jiān)代表的簽字。 (6)做好各類簽證的編號(hào)及存檔工作。由我公司簽辦的各類簽證，均一式四份，經(jīng)簽字、蓋章后分送業(yè)主、施工單位各一份，工作用一份，存檔一份。 (7)由我公司簽辦的各類簽證，經(jīng)辦人負(fù)責(zé)跟蹤簽證的實(shí)施情況，并及時(shí)向總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表報(bào)告，必要時(shí)應(yīng)向業(yè)主反饋 。 工程材料、設(shè)備采購、定價(jià)和驗(yàn)收管理規(guī)定 本辦法根據(jù)國家、省和濟(jì)南市有關(guān)規(guī)定，結(jié)合有關(guān)情況，對(duì)工程材料、設(shè)備的采購、定價(jià)和驗(yàn)收特制定該管理辦法，請(qǐng)有關(guān)各方參照?qǐng)?zhí)行。 (1)采購 ①施工單位應(yīng)按合同規(guī)定的要求，每月月初及時(shí)向建設(shè)單位提報(bào)自行采購的材料、設(shè)備計(jì)劃及需要甲方供應(yīng)材料、設(shè)備需求計(jì)劃明細(xì)。 ②甲、乙雙方均要認(rèn)真按計(jì)劃要求，及時(shí)安排材料采購，盡量采用一次簽訂合同，按計(jì)劃分期供貨的方式。以節(jié)省費(fèi)用，保證工程施工需要。 ③大批量材料其價(jià)格、廠家、質(zhì)量應(yīng)在簽定合同前，采購 方以書面報(bào)告形式，報(bào)甲方主管領(lǐng)導(dǎo)，批準(zhǔn)后方能簽定合同。 ④小批量材料 (總額小于 1萬 )采購方提供廠家、合格證、發(fā)票附報(bào)告后，請(qǐng)甲方認(rèn)可。 ⑤對(duì)于乙方所報(bào)材料的廠家、規(guī)格、數(shù)量及采購價(jià)格，甲方需在七日內(nèi)給予答復(fù)，在七日內(nèi)不予回函的，乙方將按所報(bào)的廠家、規(guī)格、數(shù)量的價(jià)格簽訂合同并組織進(jìn)貨。 ⑥對(duì)于乙方所報(bào)材料的供貨廠家及價(jià)格，如甲方不予認(rèn)可，將由甲方在不延誤施工的前提下指定材料的供貨廠家及價(jià)格并負(fù)責(zé)質(zhì)量問題。按乙方的付款條件，簽訂供貨合同，如乙方提供資料不全，延誤工期乙方負(fù)責(zé)。 (2)材料設(shè)備的定價(jià) ①甲方優(yōu)先推薦材料廠家，價(jià)格由甲方確定。首先，由經(jīng)辦人員考察市場(chǎng)，提出考察意見，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后，簽訂定購合同。 ②乙方采購的材料 (價(jià)值超過 1萬元 )，監(jiān)理部接到乙方書面報(bào)告后，指定專人進(jìn)行考察，并提出考察意見，報(bào)業(yè)主簽批。 (3)材料的驗(yàn)收 ①材料驗(yàn)收程序 、設(shè)備，施工單位在選擇時(shí)，原則上不少于三家，應(yīng)進(jìn)行考查，擇優(yōu)選用。 ，施工單位應(yīng)按照施工合同和材料驗(yàn)收內(nèi)容要求，以書面形式 隨工程材料采購報(bào)告報(bào)監(jiān)理部。 ，材料可以進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后驗(yàn)收時(shí)間：施工單位應(yīng)在驗(yàn)收前二十四小時(shí)通知監(jiān)理部，監(jiān)理人員按時(shí)組織驗(yàn)收。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，監(jiān)理人員在材料驗(yàn)收單上簽字后，方可卸車用于工程。 ②材料驗(yàn)收內(nèi)容 、成品、半成品和設(shè)備等，必須由供應(yīng)采購部門提供合格證明文件等相關(guān)質(zhì)保資料。對(duì)沒有證明文件或雖有證明文件，但認(rèn)為有必要復(fù)驗(yàn)的材料，在使用前必須進(jìn)行抽查、復(fù)驗(yàn)，證明合格后方可使用。 、水泥、外加劑、磚、焊條等結(jié)構(gòu)所用材料，除 應(yīng)有出廠證明外，還要求施工單位根據(jù)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行相關(guān)的檢驗(yàn)，監(jiān)理部視情況抽檢。 、砂漿、防水材料的配合比，要經(jīng)試驗(yàn)室試配，按規(guī)范規(guī)定制作試塊，經(jīng)試驗(yàn)合格后才能使用。 ，并按規(guī)范進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。 ，高低壓絕緣材料，要進(jìn)行耐壓試驗(yàn)。 、新產(chǎn)品、新構(gòu)件要在對(duì)其做出技術(shù)鑒定，制定出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程后，才能在工程上使用。 ，作好檢驗(yàn)和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，并做好記錄。 (四 )工程項(xiàng)目監(jiān)理部 業(yè)務(wù)技術(shù)考核辦法 為了加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理部的管理 ,促進(jìn)監(jiān)理工作規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高監(jiān)理工作質(zhì)量經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，制定《工程項(xiàng)目監(jiān)理部業(yè)務(wù)技術(shù)考核辦法》自下發(fā)之日起執(zhí)行。 考核依據(jù) 建設(shè)部 GB503192020《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》。 本公司質(zhì)量體系文件。 工程建設(shè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。 監(jiān)理合同、施工合同、設(shè)計(jì)文件等。 考核組織 公司成立考核小組，負(fù)責(zé)考核工作的實(shí)施，技術(shù)業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)考核資料的整理、反饋、歸檔。公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)將視具體情況參與考核。 組長： 成員： 考核時(shí)間： 年度考核時(shí)間，每二個(gè)月考核一次，考核時(shí)間為雙月份月底。 考核范圍 本公司成立的項(xiàng)目監(jiān)理部均應(yīng)接受考核評(píng)價(jià)?？己嗽u(píng)價(jià)內(nèi)容包括組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、監(jiān)理人員和設(shè)備配備，工程進(jìn)度、質(zhì)量投資控制、合同管理、抽樣試驗(yàn)檢測(cè)及信息管理，以及監(jiān)理人員職業(yè)道德和廉政建設(shè)等。 考核程序 項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部履行監(jiān)理合同和質(zhì)量體系運(yùn)行情況的簡要匯報(bào)。 查看工地現(xiàn)場(chǎng)。 查看現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)駐地情況，查閱有關(guān)檔案、文件等資料。 根據(jù)《工程項(xiàng)目監(jiān)理部業(yè)務(wù)技術(shù)考核表》的內(nèi)容進(jìn)行考核。 聽取建設(shè)單位意見。 考核小組討論考核意見 。 與被考核項(xiàng)目監(jiān)理部交換意見。 考核小組做出考核報(bào)告。 考核結(jié)果 考核結(jié)果分為合格（ 85 分以上）、基本合格（ 7084 分）、不合格（ 69分以下）三個(gè)等級(jí)?？己私Y(jié)果不合格的項(xiàng)目監(jiān)理部必須限期整改。 項(xiàng)目監(jiān)理部數(shù)次考核的平均成績作為該項(xiàng)目監(jiān)理部的年終及最終考核評(píng)價(jià)成績。 工程竣工 30 日內(nèi)不能通過技術(shù)業(yè)務(wù)部的監(jiān)理檔案審核并向綜合部最終移交監(jiān)理檔案的，最終考核結(jié)果自動(dòng)降一等級(jí)。 考核結(jié)果與效益工資掛鉤。 本考核辦法由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。 五、質(zhì)量控制的工作任務(wù)與方法及措施和承諾 (一 )質(zhì)量 控制目標(biāo) 符合設(shè)計(jì)、現(xiàn)行工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、發(fā)包方文件等要求；確保優(yōu)良工程。 (二 )質(zhì)量控制的任務(wù) 通過對(duì)施工投入、施工過程、產(chǎn)出品進(jìn)行全過程控制，以及對(duì)參與施工人員的素質(zhì)、材料和設(shè)備、施工機(jī)械和機(jī)具，施工方案和方法、施工環(huán)境實(shí)施全面控制，以期按標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到預(yù)期的施工質(zhì)量等級(jí)。 (三 )質(zhì)量控制的方法 （ 1）工程質(zhì)量的事前控制 各項(xiàng)工程質(zhì)量的保障責(zé)任、處理程序、費(fèi)用支付等均應(yīng)符合合同條件的規(guī)定，全部工程應(yīng)與合同圖紙符合，參與圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，形成會(huì)議紀(jì)要存入檔案。 所有用于工程的材料、設(shè)施設(shè)備及施工工藝 ，應(yīng)符合合同文件所列技術(shù)規(guī)范或監(jiān)理工程師同意使用的其它的技術(shù)規(guī)范及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程技術(shù)要求。審查承包人資質(zhì)及人員素質(zhì)，對(duì)有特殊要求的工程，必須由特殊工種施工人員進(jìn)行施工，并持證上崗。 審查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案及質(zhì)量保證措施，并提出修改意見。施工組織設(shè)計(jì)是施工單位施工過程中的重要技術(shù)文件，它是指導(dǎo)施工單位開展工程施工的依據(jù)，因此施工組織設(shè)計(jì)編制質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到對(duì)工程施工的控制，正因如此，所以監(jiān)理工程師必須把關(guān)施工組織設(shè)計(jì)的審查關(guān)。 全面審查施工組織設(shè)計(jì)的可行性和合理性。施工組織設(shè)計(jì)只有與施工單位 的技術(shù)裝備力量和管理能力相適應(yīng)，才能在施工過程中得以執(zhí)行。那種為了創(chuàng)造轟動(dòng)效應(yīng)，把施工組織設(shè)計(jì)過分拔高的做法，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了施工單位的自身能力是不可行的。通過抄襲規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，沒有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)，也不能用于指導(dǎo)施工生產(chǎn)。 審查施工組織設(shè)計(jì)的先進(jìn)性。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)在可行、合理的前提下保持一定的技術(shù)先進(jìn)性。這種先進(jìn)性是通過施工單位自身的努力能夠達(dá)到的，這樣，按照這種有相對(duì)先進(jìn)性的施工組織設(shè)計(jì)，便于降低工程造價(jià)，加快施工進(jìn)度，確保質(zhì)量。 審查施工組織設(shè)計(jì)的針對(duì)性。施工項(xiàng)目之所以叫項(xiàng)目是因?yàn)樗哂许?xiàng)目的特點(diǎn)，即具 有一次性、目標(biāo)明確性的特征。因此，施工組織設(shè)計(jì)必須結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行組織編寫，即使同一圖紙下施工的兩個(gè)工程，由于其施工隊(duì)伍、自然環(huán)境、地質(zhì)條件、資金來源、材料來源的不同，也應(yīng)寫出不同的施工組織設(shè)計(jì)。 施工組織設(shè)計(jì)必須明確特殊部位和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的施工方法。由于工程的特殊部位和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與常規(guī)部位不同，其要求和施工工藝也與常規(guī)方法不同。所以施工單位必須加以明確，直至按照施工組織設(shè)計(jì)即可進(jìn)行施工組織管理和工藝操作。 審核承建單位各項(xiàng)施工的質(zhì)量保證措施（技術(shù)交底），督促承建和分包單位專職質(zhì)量檢查人員對(duì)每項(xiàng)工程的嚴(yán)格自 檢。 控制工程所需原材料，并提供實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)報(bào)告，嚴(yán)把材料質(zhì)量控制。