【文章內(nèi)容簡介】 粗砂工作墊層M33170832陸上施打塑料排水板m3鋪設土工布㎡3170834鋪竹笆（2層）㎡634166二、堆載預壓1堆 載 石 方M32堆載混合料推平、管理M33卸 載M325636124排 水 溝m16955集 水 井口30三、強夯工作1強 夯㎡317083強夯能量為2000KJ，二遍點夯2場 地 粘 壓 平 整㎡25366642．8施工重點難點 本地基處理工程范圍為東港區(qū)4納泥塘，該納泥塘是先用開山石形成圍堰，后在塘內(nèi)吹填淤泥至露面，上層淤泥呈流泥狀態(tài)，地基承載力差。由于4軟基處理地塊大部分是淤泥，未經(jīng)排水固結(jié)前流動性大，施工重點難點在于施工過程的人員機械安全以及地基不受擾動變形，因此在施工中應做好安全防患措施，要求施工軟基處回填堆載預壓填料時，要對填料方向、填料的速度認真研究。在堆載預壓過程要注意保證納泥塘南側(cè)、東側(cè)圍堰的穩(wěn)定。嚴格按圖紙要求及監(jiān)測單位提供的監(jiān)測數(shù)據(jù)為依據(jù)組織施工，防止出現(xiàn)場地及圍堰失穩(wěn)。 3. 施工準備工作、施工人員準備 工程開工前的施工準備工作是確保本工程順利開工及整個施工按計劃連續(xù)地、有條不紊進行的非常關鍵的階段。本工程一但中標，公司將集中人力、財力、設備積極主動地創(chuàng)造條件，已確?？傔M度計劃的實現(xiàn)。本工程將建立以項目經(jīng)理為主的施工管理系統(tǒng)和以技術負責人為主的質(zhì)量技術管理系統(tǒng)，形成完整的項目施工組織管理機構(gòu)。選擇一批技術素質(zhì)高，有豐富經(jīng)驗的專業(yè)作業(yè)隊伍進場施工，項目部組成及施工隊伍配置詳見組織機構(gòu)章節(jié)。、施工環(huán)境準備及時辦理安監(jiān)等作業(yè)手續(xù)，聯(lián)系周邊受施工影響的單位，落實保護范圍，明確各單位的地下管線位置，將影響工程施工的客觀因素降到最底。通過業(yè)主和監(jiān)理與周邊單位和其它施工單位建立良好的工作關系。按計劃要求完成臨時設施建設和臨時道路的修筑。、施工技術準備項目部在工程開工前組織技術人員認真熟悉工程圖紙，以確保落實設計意圖，檢查施工圖紙與說明書意圖是否一致，施工圖紙及各組成部分間有無矛盾和錯誤，標段坐標劃分與其它標段的關系，各分項工藝技術要求是否明確，盡早進行圖紙會審。在工程開工前，以書面形式按公司技術部 項目技術負責人 主管工程師 隊長 班長的程序進行圖紙交底，施工計劃交底和施工組織設計，分部、分項工程的質(zhì)量技術交底。嚴格執(zhí)行進場三級安全教育，在工程開工之前，按公司的安全管理要求對各種人員進行書面的安全技術交底，并由項目經(jīng)理與每個進場作業(yè)工人簽定安全施工責任書。根據(jù)公司ISO9001質(zhì)量體系文件的要求建立完善的項目質(zhì)量保證體系。根據(jù)本工程確定的坐標體系及高程體系，測量技術等級要求，工期及質(zhì)量要求，合理組織施測進度及測量方法。做好圖紙會審工作，組織技術工程人員認真熟悉圖紙，領會設計意圖，全面掌握施工圖紙的內(nèi)容，檢查各專業(yè)的具體施工要求，提出方便施工的合理化建議，會同建設單位、設計單位解決因施工方案而引起的設計調(diào)整。、施工材料設備準備本工程中標后公司將立即組織材料和設備的準備工作，本工程施工以機械為主，本工程將從公司調(diào)配或租用施工需要的機具、設備，按招標文件對安全、文明施工的要求，對全部運輸車輛駕駛?cè)藛T、其他機械操作人員進行安全教育和專項培訓，對插板機、強夯機、挖掘機、壓路機、汽車、推土機、發(fā)電機等機械設備及時進行保養(yǎng)、調(diào)試，使之處于良好的工作狀態(tài)。項目部根據(jù)施工進度編制各種材料的采購計劃。、施工現(xiàn)場準備根據(jù)項目部測量組實際測量放線標志的范圍，全力協(xié)調(diào)，按計劃作好施工準備，根據(jù)業(yè)主移交的控制樁點，復核并建立施工坐標控制網(wǎng)點和高程控制點。進場后按施工圖區(qū)域劃分修建施工臨時道路。施工時，根據(jù)監(jiān)理和建設單位給定的控制坐標和高程，建立本工程施工現(xiàn)場坐標控制網(wǎng)及高程控制網(wǎng)，設置現(xiàn)場施工控制測量標樁，達到隨時控制施工點位置的目的。結(jié)合現(xiàn)場周圍環(huán)境和地形走向開挖及疏通臨時排水溝，使排水系統(tǒng)暢通無阻。、施工資料準備根據(jù)本工程的具體分項要求，以及本工程施工圖，以及適合本項目的施工工法、技術標準規(guī)范等進行資料的收集整理。4. 施工組織管理機構(gòu)為確保本項目安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成，項目部現(xiàn)場的組織機構(gòu)、勞動力配備情況如下：組建高效、精干的項目經(jīng)理部（見施工組織機構(gòu)圖）。利用公司多年來軟基處理的施工經(jīng)驗，派出經(jīng)驗豐富、技術業(yè)務水平高、事業(yè)心強的技術人員充實到各職能部門，本工程所配備的技術管理人員均具備有多年類似工程的施工經(jīng)驗，項目部的職責是全面履行合同，優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務。項目部施工組織機構(gòu)圖項 目 經(jīng) 理副項目經(jīng)理總工程師機械設備組質(zhì)安管理組綜合辦工程技術組工程測量組合同預算組材料供用組強夯施工隊土方運輸施工隊填砂插排水板施工隊預壓堆載施工隊附屬施工隊工地保安隊監(jiān)測施工隊主持編制項目管理方案，確定項目管理的目標與方針，及時、適當?shù)刈龀鲰椖抗芾頉Q策。協(xié)調(diào)好各方面的關系，預見問題，處理矛盾，組織好項目生產(chǎn)調(diào)度會、項目經(jīng)濟活動分析會。按照簽訂的工程承包合同，嚴格履行全部合同條款。與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決施工中出現(xiàn)的問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。負責項目成本工作，材料機具的組織落實工作，保證施工運轉(zhuǎn)正常。積極處理好其它施工單位的關系，確保工程順利進行。在項目經(jīng)理領導下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進行質(zhì)量職能分配，對質(zhì)量目標進行分解，落實質(zhì)量責任制。參與施工方案的編制。負責現(xiàn)場生產(chǎn)管理，督促各專業(yè)按制定的施工計劃進行施工。合理調(diào)配機械設備的使用，保證工程的均衡持續(xù)施工。指導材料采購的日常工作，確保項目所需材料按期進場。負責項目與地方各職能部門的接洽、聯(lián)系工作。負責項目工程技術部管理工作。組織技術部人員及時做好施工圖的深化設計。審核各專業(yè)施工方案，并協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的技術質(zhì)量問題。與設計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設計、監(jiān)理的要求與指令能認真貫徹實施。負責項目設計變更、材料代用等技術文件的處理工作。組織技術骨干力量對本項目的關鍵技術難題進行科技攻關，進行新工藝、新技術的研究，確保本項目順利進行。 項目部門的主要職責：負責單項施工組織設計和作業(yè)指導書的編制；做好施工技術工作，并對現(xiàn)場施工做好技術交底；負責解決圖紙中的問題，并組織好圖紙會審工作；負責圖紙和有關的技術文件的收發(fā)及存檔工作；做好交工資料收集整理工作；負責施工計劃編制、統(tǒng)計、施工測量及計量工作；負責新技術、新工藝、新材料的應用和推廣；負責QC小組活動；負責項目質(zhì)量計劃的編制和質(zhì)保體系的管理；負責現(xiàn)場CI策劃；負責項目計算機系統(tǒng)的管理；負責周報、月報及現(xiàn)場攝影工作。負責根據(jù)整個工程的施工圖紙、相關法律法規(guī)、施工規(guī)范、施工方案、作業(yè)指導書進行施工現(xiàn)場的施工進度、生產(chǎn)調(diào)度；負責現(xiàn)場總平面管理及施工調(diào)度、協(xié)調(diào)工作；負責自身相關交工資料的收集、整理；負責整個施工現(xiàn)場的質(zhì)量；負責對班組進行技術交底；負責機械設備進出場及機械的管理。負責貫徹執(zhí)行上級安全文明施工的各項規(guī)定，督促檢查現(xiàn)場安全技術標準、規(guī)范、安全技術措施的實施情況，對安全隱患提出整改意見，認真執(zhí)行《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理獎罰辦法》，定期組織現(xiàn)場安全、文明的檢查、評比，參加工傷事故的調(diào)查、處理；負責現(xiàn)場安全文明施工及安全管理資料的整理工作；負責新進場工人的安全教育及對新進場工人進行操作技能培訓；負責現(xiàn)場CI布置及管理。負責工程質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量體系的有效運行，編制工作程序，并根據(jù)工作程序要求檢查現(xiàn)場工人的操作方法；負責質(zhì)量監(jiān)控、質(zhì)量檢查、隱蔽驗收，以及與質(zhì)檢站、甲方及監(jiān)理單位的工作聯(lián)系；負責相關質(zhì)保資料的收集、整理。編制物資供應計劃及采購，并供應至現(xiàn)場；負責機械設備配件的采購；負責進場材料的相關的質(zhì)保資料的收集、整理。 ①按施工圖、施工組織設計及合同要求，負責設備調(diào)配、租賃，為項目施工提供設備保障。②編制滿足施工需要的設備需用計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施。③整理和保管好所有機電設備的資料和報告證件等，建立設備管理臺帳，做好各項設備材料消耗和庫存統(tǒng)計工作。④根據(jù)項目管理特點，制定設備管理目標和實施辦法，隊工程使用的機械設備的管理和完好率負責。⑤控制項目成本，制定機械臺班內(nèi)部租賃收費標準，辦理機械成本核算和費用結(jié)算。⑥按甲方要求管理好施工運輸機械，保證專業(yè)工種持證上崗。 項目部施工工程隊為直接生產(chǎn)單位，全面承擔工程現(xiàn)場施工，按施工圖、合同技術標準、技術交底、施工進度計劃、成本控制指標組織施工，對現(xiàn)場施工安全、工程質(zhì)量、進度計劃負全責，服從項目經(jīng)理部統(tǒng)一指揮調(diào)度。項目經(jīng)理部,全面執(zhí)行項目法管理,強化系統(tǒng)管理,提高項目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)控制能力和應變能力,使工程施工始終保持有序受控狀態(tài)。項目經(jīng)理部根據(jù)施工組織設計和施工圖、相關施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準、技術管理工作標準的內(nèi)容編制各分部分項的施工方案和作業(yè)指導書，并落實實施；根據(jù)本工程的特點調(diào)配專業(yè)水平高的作業(yè)隊伍投入項目施工，根據(jù)本工程的特點，組建五個專業(yè)施工隊，即：強夯工程施工隊，填砂插排水板施工隊，土石方運輸施工隊，堆載預壓施工隊，監(jiān)測施工隊，附屬工程施工隊。各施工隊分別承擔各分項工程的施工，根據(jù)施工任務分區(qū)段組織流水作業(yè)，項目部為各施工隊配備相配套的機械設備，要求各專業(yè)施工隊與項目部高度一致，搞好各項工程的施工。根據(jù)工程的特點各施工隊的工作范圍作如下劃分：強夯工程施工隊負責地基強夯處理，石方（砂等）運輸施工隊負責從指定原點運輸本工程所需的石方（砂）回填料，并負責運輸過程的作業(yè)安全，堆載預壓施工隊負責全部回填、碾壓監(jiān)測、交工作面平整等，填砂插板施工隊負責施工場區(qū)原狀雜物清理、補平、軟基處理土工布的鋪設、砂墊層和塑料排水板及砂井施工，監(jiān)測施工隊負責施工前后的鉆探試驗、各施工階段的高程測量、沉降標觀測、分層沉降觀測、孔隙水位及水壓觀測、深層水平位移、地表沉降和地表水平位移觀測、靜載荷試驗、壓實度試驗、回彈模量試驗、施工期監(jiān)測頻率，附屬工程施工隊負責排水盲溝、集水井埋設、沉降板埋設、觀測儀器周圍的人工填筑壓實作業(yè)、回填施工及預壓過程中的抽排水工作。由于本工程工期較緊，填筑量大，現(xiàn)場作業(yè)施工區(qū)面積較大，各分項任務可分區(qū)組織施工，施工時根據(jù)工程進度情況組織各專業(yè)施工隊進場，按填砂、插板、基層土石方、強夯工作、預留沉降土石方、超載土石方的工序，由深到淺，先主后次的順序，靈活組織，穿插施工。5. 施工組織總體部署1）現(xiàn)場踏勘實際地形情況。2甲方指定水電接駁位置及對現(xiàn)場臨時設施布置的要求。3現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、甲供材料堆場、施工現(xiàn)場原有地形情況和交通情況。1．有利于現(xiàn)場的安全管理；2．各設施的布置能滿足施工及質(zhì)量的要求，施工機械設備、數(shù)量能充分保證施工進度的要求；3．施工用水、用電能充分滿足生產(chǎn)和生活的要求；詳細部署見《施工現(xiàn)場平面布置圖》。根據(jù)招標文件，設計圖紙要求及現(xiàn)場考察的實際情況，本工程施工組織影響最大的分項工程重點為：填砂、插排水板、荷載預壓、集水井、強夯等施工，鑒于整個工程量較大，為確保整體工期按時完成，并確保施工質(zhì)量，各分項施工及分層強夯碾壓可組織流水作業(yè)。因本工程需大量的砂石材料進場，只有一個固定的材料堆場，運輸線路單一，現(xiàn)場施工交叉作業(yè)多，每天均有大量的車輛在施工區(qū)通行，施工時應嚴格執(zhí)行深圳市道路交通管理規(guī)定，施工時應合理組織分流，標志牌布置合理，確保安全。分段組織施工應確保各施工節(jié)點，質(zhì)量、工期。本工程施工期間會遇到臺風雨季，施工填砂、插板和堆載時，要合理組織好排水措施，保質(zhì)、保量地完成施工任務。施工過程和沉降期的集水井抽水是影響工程固結(jié)質(zhì)量的重要因素，施工時應委派專人負責，按要求定期抽水。施工組織重點擬將本工程按分項工程劃分為以下重點作業(yè)面：①強夯作業(yè)面，②填砂、排水溝作業(yè)面，③插排水板和集水井作業(yè)面，④回填碾壓作業(yè)面，⑤堆載回填作業(yè)面，⑥預留沉降交工回填壓實作業(yè)面。一、施工區(qū)劃分 根據(jù)本工程的設計要求，擬將本工程按以下方法劃分若干施工區(qū)根據(jù)施工圖平面分布作業(yè)面分A區(qū)、B區(qū)兩個大施工區(qū)工，A區(qū)又分AAAAA5，B區(qū)分BBBBB5，共10個作業(yè)區(qū)；根據(jù)施工時間安排，施工作業(yè)總體分三個階段：從開工至完成打插排水板施工期，土石方回填施工期，預壓沉降及卸載施工期。按施工作業(yè)分項工程順序先后劃分：施工準備 抽排水淤泥面找平 土工布及填砂 打插塑料排水板 施工基層分層填筑土石方 抽排水強夯作業(yè) 預留沉降填筑土石方 堆載土石方填筑預壓、檢測 卸載平整 驗收二、施工順序根據(jù)招標文件的要求和本工程的具體情況，本工程軟基處理工程量大，要在規(guī)定的時間內(nèi)完成全部工程，重點是確保止水及抽水安全完成，以及加快填砂插板進度，為基層填筑土石方創(chuàng)造條件，使整個工程按期進入預壓期，本工程作業(yè)面較大，填砂和插排水板施工時可安排流水施工，同時，根據(jù)工程組織施工的順序，各作業(yè)區(qū)組織流水施工，加快工期。三、施工總體的施工安排擬分成六個時間段，施工準備階段、填砂施工階段、打插排水板施工階段、基層填筑碾壓施工階段、超載預壓施工階段、卸載強夯及交驗階段。組織五個專業(yè)施工隊進行作業(yè)，各專業(yè)施工分組、分階段組織流水施工，工程整體完成共930天，其中A區(qū)840天，B區(qū)930天完成。各