【文章內容簡介】 的準確性、真實性。 ③ 監(jiān)督檢查承包商按設計要求埋置測量儀器，并按規(guī)定在埋置前對儀器進行率定。 ④ 監(jiān)督檢查承包商按設計要求分級加載，在加載過程中每天進行垂直位移、邊樁位移及孔隙水壓力等項目的觀測，根據觀測資料嚴格控制加載速率。邊樁的水平位移每天應小于 5mm，垂直 位移每天應小于 10mm。 ⑤ 分級荷載的堆載高度偏差不應大于本級荷載折算堆載高度的 5％，最終堆載高度不應小于設計總荷載的折算高度。 ⑥ 監(jiān)督檢查承包商在預壓期間整理變形與時間、孔隙水壓力與時間的關系曲線。通過分析并與各方商定后對設計加載程序作適時調整。 ⑦ 地基預壓達到設計規(guī)定后，批準承包商分期分級進行卸載，并監(jiān)督承包商繼續(xù)觀測地基的沉降和回彈情況。 ⑧ 檢查承包商卸載后對場地的整平，平整允許誤差177。 100mm。 3 檢驗要求 ① 地基預壓設置的測試儀器和觀測裝置的數(shù)量、精度和位置，必須符合設計要求。 ② 地 基預壓的分期、分級加載速率，對地基垂直沉降、水平位移及孔隙水壓力等的觀測，必須符合設計要求。 ③ 分級荷載的堆載高度偏差不應大于本級荷載折算堆載高度的 5％，最終堆載高度不應小于設計總荷載的折算高度。 ④ 地基預壓達到設計規(guī)定后，卸載應分期分級進行，并應繼續(xù)觀測地基的沉降和回彈情況。 ⑤ 卸載后，應對場地進行整平，其平整度允許誤差為177。 100mm。 七、進度控制 監(jiān)理工程師將根據承包商提交的經監(jiān)理、雇主批準的施工進度計劃，重點抓好施工總進度網絡計劃中關鍵路徑的控制；預測施工中可能出現(xiàn)問題，及時向雇主匯報，協(xié)助雇 主對工程總體進展情況進行分析；要經常檢查對照工程的實際進度與進度計劃的差別，及時要求并配合承包商優(yōu)化調整施工計劃；將進度計劃分階段、分項目進行詳細分解、分析及優(yōu)化，確定各控制環(huán)節(jié)和控制目標，跟蹤進度實施過程，監(jiān)督承包商嚴格按計劃執(zhí)行，形成以周計劃保月計劃，以月度計劃保季度計劃，以季度計劃保總計劃的施工進度控制格局，確保工期目標的實現(xiàn)。 （一）進度控制目標 本工程進度控制的目標：按期完成工程節(jié)點目標 進度控制的基本方法 （ 1）審批承包商在工程開工前提交的施工總進度計劃、現(xiàn)金流量計劃和總說明以及在各個施工階 段提交的各種詳細進度計劃和變更調整計劃。 （ 2）審查批準承包商根據總體進度計劃編制的月度計劃、周進度計劃，重點審查施工機具、人員配備情況。 （ 3）對工程進度進行動態(tài)控制，做到日掌握、周檢查、月總結，在施工過程中檢查和督促施工進度計劃的實施。當工程未能按計劃進行時，要求承包商調整或修改計劃，并通知承包商采取必要的措施加快施工進度，以使工程實際進度符合進度計劃的要求。 （ 4）每天統(tǒng)計工程完成情況，并對照進度計劃進行認真分析，以便及時發(fā)出監(jiān)理指令。 （ 5）通過工程例會對工程進度進行檢查，并根據實際情況責令承包商采 取相應措施以滿足進度計劃的要求。 （ 6）定期向雇主報告進度情況，對工程進度情況進行分析并提出建議，當施工進度可能導致合同工期嚴重延誤時，及時向雇主提出中止執(zhí)行施工合同的詳細報告，供雇主采取措施或做出相應的決定。 進度控制的程序 No Yes No Yes （三）進度控制措施 監(jiān) 理工程師督促承包商按“編制、實施、調整、實施”循環(huán)的編制原則，編制周、月、總施工進度計劃以及相應的配套計劃，并遵循“檢查、協(xié)調、修訂與調整”四個工作環(huán)節(jié)來進行進度控制。監(jiān)理工程師還將仔細核算鋼管樁制作及防腐處理、沉樁、樁基錨巖、現(xiàn)澆墩臺等構件、挖泥、拋石等主要工序的日需最大施工強度和日需平均施工強度 ，并對應檢查承包商現(xiàn)有機械設備、材料、人力等所能達到的日最大施工強度和日平均施工強度，以便及時發(fā)出指令使工程施工滿足總工程進度計劃的要求。 確定工程進度報告制度 監(jiān)理工程師要求承包商在下述規(guī)定的時間內報送各 種進度計劃，供監(jiān)理工程師審批。 （ 1）在下達開工令前報送總體進度計劃； （ 2）在每月 25 號報送當月工程完成情況報表、下月進度計劃、材料進場時間表；在每季度第三個月的 2 號前報送下季度進度計劃； 進度計劃的確定 根據本工程的總工期，要求承包商提交施工總進度計劃，監(jiān)理工程師對此進行嚴格的審查，然后報雇主批復。根據施工總進度計劃，監(jiān)理工程師審查月進度計劃和周進度計劃。 （ 1）對承包商進度計劃編制的要求 承包商在編制進度計劃時必須認真貫徹合同條件及雇主的要求，進度計劃的編制必須切實、可行并充分考慮了自然條件等各種 因素，能夠表明施工中的全部活動及其相關聯(lián)系，充分使用人力和設備。 承包商上報的所有進度計劃均需要采用網絡圖或橫道圖來表示。根據本工程的具體情況，即工期較緊，因此要求承包商需提交施工網絡計劃，以利于控制關鍵線路，趕搶工程進度。而且施工過程中要督促承包商隨著工程的進展不斷的調整網絡計劃，以便及時合理的指導施工。 ① 總體進度計劃內容 總進度計劃要滿足合同工期，要充分考慮到施工中天氣、機械等因素的影響，編制要合理、緊湊，要用網絡計劃來表示。節(jié)點工期控制目標明確，施工方案合理，施工機械及人員配置滿足工程需要。 ：要求個月竣工 b. 各分部、分項工程工期，最早開始和最遲結束時間。 c. 各分部、分項工程需要完成的工程量及現(xiàn)金流動估算。 d. 各分部、分項工程的施工方案和施工工藝。 e. 各分部、分項工程所需配備的人力和機械數(shù)量。 ②季度進度計劃內容 、分項工程工期，最早開始和最遲結束時間。 、分項工程數(shù)量及投資指標。 。 。 、分項工程進行局部調整或修改的詳細說明。 a. 本月計劃完成的分 部、分項工程內容、及時間順序安排。 b. 本月計劃完成的分部、分項工程的數(shù)量及投資額。 c. 完成各項工程的施工隊伍及人力和主要設備的配額。 d. 在季度進度計劃下對各分部、分項工程進行局部調整或修改的詳細說明。 ④周進度計劃內容 a. 本周計劃完成的分部、分項及各工序的工程內容和時間順序安排。 b. 本周計劃完成的各項工程數(shù)量。 c. 完成各項工程的施工隊伍及人力和主要設備的配額。 d. 在月進度計劃下對各項工程進行局部調整或修改的詳細說明。 （ 2）審批承包商進度計劃 監(jiān)理工程師依據進度目標和合同要求對承 包商提交的進度計劃進行審查，總進度計劃報雇主批復。 ① 進度計劃的審查內容 a. 施工總工期的安排是否符合合同工期； b. 單位工程（包括分部、分項工程）的施工順序和時間安排與本工程特殊的技術要求是否符合； c. 對風、雨、霧、浪、流等自然條件及各種不利因素的影響是否有充分的考慮并采取了有效措施； d. 所需主要材料和設備是否到位，設備性能能否滿足要求； e. 關鍵線路上的施工力量安排與非關鍵線路上的施工力量安排是否適應。 ② 進度計劃的審查方法 a. 閱讀各類文件、列出問題，進行調查了解； b. 提出問題 與承包商進行討論或澄清； c. 對有問題的部分進行分析，向承包商提出修改意見； d. 審查批準承包商修改后的進度計劃。 ③ 進度計劃的審查時間 a. 在合同規(guī)定的時間內審查總體進度計劃； b. 在每月底前審查月進度計劃； c. 在每周的例會上審定周進度計劃。 檢查工程進度 （ 1）巡視現(xiàn)場 分項工程監(jiān)理工程師和監(jiān)理員將每日巡視工程現(xiàn)場，掌握現(xiàn)場進度動態(tài)，并記錄現(xiàn)場進度情況和要求承包商提供每日進度記錄，進度記錄的內容主要包括： ① 當日實際完成及累計完成的工程量； ② 當日實際參加的人力、機械數(shù)量及生產效率 ； ③ 當日施工停滯的人力、機械數(shù)量及其原因； ④ 當日承包商的主管及技術人員到達現(xiàn)場的情況； ⑤ 當日發(fā)生影響工程進度的特殊原因或時間。 ⑥ 當日的天氣、水文等情況。 （ 2）要求承包商提交月進度報告 監(jiān)理工程師要求承包商每月 25 日前提交一份詳細的當月工程完成進度報告，主要內容包括： ① 概況或總說明：應以記事方式對計劃進度執(zhí)行情況提出分析； ② 工程進度：應以工程數(shù)量清單所列細目為單位，編制出工程進度累計曲線和完成投資額的進度累計曲線； ③ 工程圖片：應顯示關鍵線路上的一些施工活動及進展情況； ④ 財務狀況：主要反映承包商的現(xiàn)金流動、工程變更、價格調整、索賠工程支付及其它財務支出情況； ⑤ 其他特殊事項：主要記述影響工程進度或造成延誤的因素及解決措施。 協(xié)調工程進度 監(jiān)理工程師通過每周召開的現(xiàn)場例會及專題會議，及時向雇主通報工程進度情況并及時下達調整指令。當實際進度滯后于計劃進度時，將責成承包商采取增加人力、機械、改進施工工藝、加班等有效措施來加快施工進度，以滿足總工期的要求。而且要特別強調在趕工期間注意保證工程質量，對此，監(jiān)理工程師會密切注意檢查。絕不允許出現(xiàn)為趕工程進度而犧牲工程質量的現(xiàn)象 發(fā)生。 由于承包商原因，致使工程進度延誤，而且承包商不能采取有效措施加快工程進度來滿足合同工期要求時，監(jiān)理工程師將向承包商發(fā)出書面警告，并向雇主書面報告。 提交月工程進度報告 監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報中向雇主提交工程進度報告，并著重匯報影響工程進度的情況及改進建議。主要內容有： （ 1）對本月進度計劃執(zhí)行情況進行評價和說明： （ 2）分析工程計劃完成的比例（工程量以及工作量完成的百分率），工程總體進度是否能按期完工。 （ 3）考察關鍵線路，看關鍵工作是否出現(xiàn)延誤；考察非關鍵線路，看非關鍵工作的工作總時差是否用完， 是否已變?yōu)殛P鍵工作。 （ 4）找出影響工程進度的各項因素及關鍵性的影響因素，確定解決方案。 建立進度控制臺帳 監(jiān)理工程師將編制詳細的進度控制臺帳，每天分析各種記錄，統(tǒng)計實際進度。在工程例會前對上階段工程進度進行檢查，對當前工程進度計劃進行分析及提出建議，并作為要求承包商加快工程進度、調整進度計劃的依據。 八、投資控制 做好本工程項目的投資控制，須嚴格遵循投資控制的原則、嚴格執(zhí)行投資控制的基本程序，做好投資控制中各階段的各項工作。 （一）投資控制的目標 投資控制總目標 本工程投資控制的總目標為：進行合 格工程數(shù)量計量；合理運用資金，以實現(xiàn)投資的最大效益為目標；加強對工程投資的動態(tài)管理，控制因設計變更等原因而增加的工程量。 期中支付階段的投資控制目標 期中支付階段的投資控制目標為：確保每次支付準確無誤，每次支付的工程質量達到合同標準。 督促承包商按雇主、監(jiān)理工程師的要求及時提交期中支付申請表及相關原始資料，對承包商上報的每筆費用項目進行認真、準確的計算，確保期中支付無遺漏、無重復。 按月進行累計完成工程量、累計實際付款額的統(tǒng)計，結合未完工程量對工程總投資額進行估算分析并向雇主提交分析報告，為雇主下一步的 投資決策作好參謀。 竣工結算階段的投資控制目標 竣工結算階段的投資控制目標為：總投資額控制在合同總價內，每個分部、分項工程支付的依據、數(shù)量、程序均符合施工合同的要求。 （二）投資控制的原則 嚴格按照監(jiān)理合同的要求，在監(jiān)理授權范圍內從事投資控制的監(jiān)理工作。 站在客觀、公正的立場上，合理地處理工程中所發(fā)生的費用及有關糾紛，及時進行有關憑證的簽認工作。 堅持把質量合格作為工程計量與支付的先決條件，任何有缺陷的工程，均堅決不予計量與支付。 把滿足監(jiān)理合同、施工承包合同相關條款在計量支付管理上的要求，工程量清單 、說明、施工圖紙、技術規(guī)范等對計量支付程序和方法上的要求，作為工程計量與支付的必要和充分條件。 確保所有費用在計算上的正確性與準確性，確保在支付內容上無遺漏、無重復。 （三）投資控制的基本方法 總監(jiān)理工程師按合同規(guī)定簽發(fā)預付款支付證書，報雇主審批。 監(jiān)理工程師按合同規(guī)定，現(xiàn)場計量核實合同工程量清單規(guī)定的任何已完且質量合格的工程的數(shù)量和價值報雇主審批。 監(jiān)理工程師按合同規(guī)定審查、簽發(fā)中期支付證書及合同中止后任何款項的支付證書，報雇主審批。對不符合合同文件質量要求的工程項目費用，暫拒支付，直到上述項目的施工質量 達到要求。 嚴格審核工程量的變化，控制工程變更的費用： 對工程設計修改、材料代用的工程，或因地質情況有變化而造成的工程量的增減等要嚴格審核，控制不合理費用的支出。 核實合同價款外的附加工程量： 對合同價款外的零星工程量，認真核實同期記錄，慎重簽認付款通知。 對施工過程中的資金支出做好預測分析，每月向雇主提交投資控制報告，編制財務支付月報表和材料供應、機械設備進場月報表。 制定索賠防范措施，簽認索賠文件，對工程費用索賠的處理要合理、公正。 協(xié)助雇主與承包商進行最后工程價款結算。 協(xié)助做好缺陷責任期費用的支付： ① 對工程缺陷責任期內發(fā)生的工程缺陷查明原因和責任方，并確定承擔費用方。 ② 若責任方不是承包商，監(jiān)理工程師協(xié)助計算缺陷修補費用，并發(fā)出費用支付賬單，經雇主審批后付款。（四）投資控制的程序 （ 1）總程序 （ 2）計量支付程序 No