【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。 ③ 監(jiān)督檢查承包商按設(shè)計(jì)要求埋置測(cè)量?jī)x器，并按規(guī)定在埋置前對(duì)儀器進(jìn)行率定。 ④ 監(jiān)督檢查承包商按設(shè)計(jì)要求分級(jí)加載，在加載過(guò)程中每天進(jìn)行垂直位移、邊樁位移及孔隙水壓力等項(xiàng)目的觀測(cè)，根據(jù)觀測(cè)資料嚴(yán)格控制加載速率。邊樁的水平位移每天應(yīng)小于 5mm，垂直 位移每天應(yīng)小于 10mm。 ⑤ 分級(jí)荷載的堆載高度偏差不應(yīng)大于本級(jí)荷載折算堆載高度的 5％，最終堆載高度不應(yīng)小于設(shè)計(jì)總荷載的折算高度。 ⑥ 監(jiān)督檢查承包商在預(yù)壓期間整理變形與時(shí)間、孔隙水壓力與時(shí)間的關(guān)系曲線。通過(guò)分析并與各方商定后對(duì)設(shè)計(jì)加載程序作適時(shí)調(diào)整。 ⑦ 地基預(yù)壓達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定后，批準(zhǔn)承包商分期分級(jí)進(jìn)行卸載，并監(jiān)督承包商繼續(xù)觀測(cè)地基的沉降和回彈情況。 ⑧ 檢查承包商卸載后對(duì)場(chǎng)地的整平，平整允許誤差177。 100mm。 3 檢驗(yàn)要求 ① 地基預(yù)壓設(shè)置的測(cè)試儀器和觀測(cè)裝置的數(shù)量、精度和位置，必須符合設(shè)計(jì)要求。 ② 地 基預(yù)壓的分期、分級(jí)加載速率，對(duì)地基垂直沉降、水平位移及孔隙水壓力等的觀測(cè)，必須符合設(shè)計(jì)要求。 ③ 分級(jí)荷載的堆載高度偏差不應(yīng)大于本級(jí)荷載折算堆載高度的 5％，最終堆載高度不應(yīng)小于設(shè)計(jì)總荷載的折算高度。 ④ 地基預(yù)壓達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定后，卸載應(yīng)分期分級(jí)進(jìn)行，并應(yīng)繼續(xù)觀測(cè)地基的沉降和回彈情況。 ⑤ 卸載后，應(yīng)對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行整平，其平整度允許誤差為177。 100mm。 七、進(jìn)度控制 監(jiān)理工程師將根據(jù)承包商提交的經(jīng)監(jiān)理、雇主批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)抓好施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵路徑的控制；預(yù)測(cè)施工中可能出現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)向雇主匯報(bào)，協(xié)助雇 主對(duì)工程總體進(jìn)展情況進(jìn)行分析；要經(jīng)常檢查對(duì)照工程的實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃的差別，及時(shí)要求并配合承包商優(yōu)化調(diào)整施工計(jì)劃；將進(jìn)度計(jì)劃分階段、分項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)分解、分析及優(yōu)化，確定各控制環(huán)節(jié)和控制目標(biāo)，跟蹤進(jìn)度實(shí)施過(guò)程，監(jiān)督承包商嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，形成以周計(jì)劃保月計(jì)劃，以月度計(jì)劃保季度計(jì)劃，以季度計(jì)劃?？傆?jì)劃的施工進(jìn)度控制格局，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （一）進(jìn)度控制目標(biāo) 本工程進(jìn)度控制的目標(biāo)：按期完成工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo) 進(jìn)度控制的基本方法 （ 1）審批承包商在工程開(kāi)工前提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)金流量計(jì)劃和總說(shuō)明以及在各個(gè)施工階 段提交的各種詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃和變更調(diào)整計(jì)劃。 （ 2）審查批準(zhǔn)承包商根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃編制的月度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)審查施工機(jī)具、人員配備情況。 （ 3）對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，做到日掌握、周檢查、月總結(jié)，在施工過(guò)程中檢查和督促施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。當(dāng)工程未能按計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，要求承包商調(diào)整或修改計(jì)劃，并通知承包商采取必要的措施加快施工進(jìn)度，以使工程實(shí)際進(jìn)度符合進(jìn)度計(jì)劃的要求。 （ 4）每天統(tǒng)計(jì)工程完成情況，并對(duì)照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真分析，以便及時(shí)發(fā)出監(jiān)理指令。 （ 5）通過(guò)工程例會(huì)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，并根據(jù)實(shí)際情況責(zé)令承包商采 取相應(yīng)措施以滿足進(jìn)度計(jì)劃的要求。 （ 6）定期向雇主報(bào)告進(jìn)度情況，對(duì)工程進(jìn)度情況進(jìn)行分析并提出建議，當(dāng)施工進(jìn)度可能導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時(shí)，及時(shí)向雇主提出中止執(zhí)行施工合同的詳細(xì)報(bào)告，供雇主采取措施或做出相應(yīng)的決定。 進(jìn)度控制的程序 No Yes No Yes （三）進(jìn)度控制措施 監(jiān) 理工程師督促承包商按“編制、實(shí)施、調(diào)整、實(shí)施”循環(huán)的編制原則，編制周、月、總施工進(jìn)度計(jì)劃以及相應(yīng)的配套計(jì)劃，并遵循“檢查、協(xié)調(diào)、修訂與調(diào)整”四個(gè)工作環(huán)節(jié)來(lái)進(jìn)行進(jìn)度控制。監(jiān)理工程師還將仔細(xì)核算鋼管樁制作及防腐處理、沉樁、樁基錨巖、現(xiàn)澆墩臺(tái)等構(gòu)件、挖泥、拋石等主要工序的日需最大施工強(qiáng)度和日需平均施工強(qiáng)度 ，并對(duì)應(yīng)檢查承包商現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備、材料、人力等所能達(dá)到的日最大施工強(qiáng)度和日平均施工強(qiáng)度，以便及時(shí)發(fā)出指令使工程施工滿足總工程進(jìn)度計(jì)劃的要求。 確定工程進(jìn)度報(bào)告制度 監(jiān)理工程師要求承包商在下述規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)送各 種進(jìn)度計(jì)劃，供監(jiān)理工程師審批。 （ 1）在下達(dá)開(kāi)工令前報(bào)送總體進(jìn)度計(jì)劃； （ 2）在每月 25 號(hào)報(bào)送當(dāng)月工程完成情況報(bào)表、下月進(jìn)度計(jì)劃、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表；在每季度第三個(gè)月的 2 號(hào)前報(bào)送下季度進(jìn)度計(jì)劃； 進(jìn)度計(jì)劃的確定 根據(jù)本工程的總工期，要求承包商提交施工總進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理工程師對(duì)此進(jìn)行嚴(yán)格的審查，然后報(bào)雇主批復(fù)。根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理工程師審查月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃。 （ 1）對(duì)承包商進(jìn)度計(jì)劃編制的要求 承包商在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須認(rèn)真貫徹合同條件及雇主的要求，進(jìn)度計(jì)劃的編制必須切實(shí)、可行并充分考慮了自然條件等各種 因素，能夠表明施工中的全部活動(dòng)及其相關(guān)聯(lián)系，充分使用人力和設(shè)備。 承包商上報(bào)的所有進(jìn)度計(jì)劃均需要采用網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖來(lái)表示。根據(jù)本工程的具體情況，即工期較緊，因此要求承包商需提交施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以利于控制關(guān)鍵線路，趕搶工程進(jìn)度。而且施工過(guò)程中要督促承包商隨著工程的進(jìn)展不斷的調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以便及時(shí)合理的指導(dǎo)施工。 ① 總體進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容 總進(jìn)度計(jì)劃要滿足合同工期，要充分考慮到施工中天氣、機(jī)械等因素的影響，編制要合理、緊湊，要用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃來(lái)表示。節(jié)點(diǎn)工期控制目標(biāo)明確，施工方案合理，施工機(jī)械及人員配置滿足工程需要。 ：要求個(gè)月竣工 b. 各分部、分項(xiàng)工程工期，最早開(kāi)始和最遲結(jié)束時(shí)間。 c. 各分部、分項(xiàng)工程需要完成的工程量及現(xiàn)金流動(dòng)估算。 d. 各分部、分項(xiàng)工程的施工方案和施工工藝。 e. 各分部、分項(xiàng)工程所需配備的人力和機(jī)械數(shù)量。 ②季度進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容 、分項(xiàng)工程工期，最早開(kāi)始和最遲結(jié)束時(shí)間。 、分項(xiàng)工程數(shù)量及投資指標(biāo)。 。 。 、分項(xiàng)工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說(shuō)明。 a. 本月計(jì)劃完成的分 部、分項(xiàng)工程內(nèi)容、及時(shí)間順序安排。 b. 本月計(jì)劃完成的分部、分項(xiàng)工程的數(shù)量及投資額。 c. 完成各項(xiàng)工程的施工隊(duì)伍及人力和主要設(shè)備的配額。 d. 在季度進(jìn)度計(jì)劃下對(duì)各分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說(shuō)明。 ④周進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容 a. 本周計(jì)劃完成的分部、分項(xiàng)及各工序的工程內(nèi)容和時(shí)間順序安排。 b. 本周計(jì)劃完成的各項(xiàng)工程數(shù)量。 c. 完成各項(xiàng)工程的施工隊(duì)伍及人力和主要設(shè)備的配額。 d. 在月進(jìn)度計(jì)劃下對(duì)各項(xiàng)工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說(shuō)明。 （ 2）審批承包商進(jìn)度計(jì)劃 監(jiān)理工程師依據(jù)進(jìn)度目標(biāo)和合同要求對(duì)承 包商提交的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)雇主批復(fù)。 ① 進(jìn)度計(jì)劃的審查內(nèi)容 a. 施工總工期的安排是否符合合同工期； b. 單位工程（包括分部、分項(xiàng)工程）的施工順序和時(shí)間安排與本工程特殊的技術(shù)要求是否符合； c. 對(duì)風(fēng)、雨、霧、浪、流等自然條件及各種不利因素的影響是否有充分的考慮并采取了有效措施； d. 所需主要材料和設(shè)備是否到位，設(shè)備性能能否滿足要求； e. 關(guān)鍵線路上的施工力量安排與非關(guān)鍵線路上的施工力量安排是否適應(yīng)。 ② 進(jìn)度計(jì)劃的審查方法 a. 閱讀各類文件、列出問(wèn)題，進(jìn)行調(diào)查了解； b. 提出問(wèn)題 與承包商進(jìn)行討論或澄清； c. 對(duì)有問(wèn)題的部分進(jìn)行分析，向承包商提出修改意見(jiàn)； d. 審查批準(zhǔn)承包商修改后的進(jìn)度計(jì)劃。 ③ 進(jìn)度計(jì)劃的審查時(shí)間 a. 在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)審查總體進(jìn)度計(jì)劃； b. 在每月底前審查月進(jìn)度計(jì)劃； c. 在每周的例會(huì)上審定周進(jìn)度計(jì)劃。 檢查工程進(jìn)度 （ 1）巡視現(xiàn)場(chǎng) 分項(xiàng)工程監(jiān)理工程師和監(jiān)理員將每日巡視工程現(xiàn)場(chǎng)，掌握現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度動(dòng)態(tài)，并記錄現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況和要求承包商提供每日進(jìn)度記錄，進(jìn)度記錄的內(nèi)容主要包括： ① 當(dāng)日實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量； ② 當(dāng)日實(shí)際參加的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率 ； ③ 當(dāng)日施工停滯的人力、機(jī)械數(shù)量及其原因； ④ 當(dāng)日承包商的主管及技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的情況； ⑤ 當(dāng)日發(fā)生影響工程進(jìn)度的特殊原因或時(shí)間。 ⑥ 當(dāng)日的天氣、水文等情況。 （ 2）要求承包商提交月進(jìn)度報(bào)告 監(jiān)理工程師要求承包商每月 25 日前提交一份詳細(xì)的當(dāng)月工程完成進(jìn)度報(bào)告，主要內(nèi)容包括： ① 概況或總說(shuō)明：應(yīng)以記事方式對(duì)計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行情況提出分析； ② 工程進(jìn)度：應(yīng)以工程數(shù)量清單所列細(xì)目為單位，編制出工程進(jìn)度累計(jì)曲線和完成投資額的進(jìn)度累計(jì)曲線； ③ 工程圖片：應(yīng)顯示關(guān)鍵線路上的一些施工活動(dòng)及進(jìn)展情況； ④ 財(cái)務(wù)狀況：主要反映承包商的現(xiàn)金流動(dòng)、工程變更、價(jià)格調(diào)整、索賠工程支付及其它財(cái)務(wù)支出情況； ⑤ 其他特殊事項(xiàng)：主要記述影響工程進(jìn)度或造成延誤的因素及解決措施。 協(xié)調(diào)工程進(jìn)度 監(jiān)理工程師通過(guò)每周召開(kāi)的現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)及專題會(huì)議，及時(shí)向雇主通報(bào)工程進(jìn)度情況并及時(shí)下達(dá)調(diào)整指令。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，將責(zé)成承包商采取增加人力、機(jī)械、改進(jìn)施工工藝、加班等有效措施來(lái)加快施工進(jìn)度，以滿足總工期的要求。而且要特別強(qiáng)調(diào)在趕工期間注意保證工程質(zhì)量，對(duì)此，監(jiān)理工程師會(huì)密切注意檢查。絕不允許出現(xiàn)為趕工程進(jìn)度而犧牲工程質(zhì)量的現(xiàn)象 發(fā)生。 由于承包商原因，致使工程進(jìn)度延誤，而且承包商不能采取有效措施加快工程進(jìn)度來(lái)滿足合同工期要求時(shí)，監(jiān)理工程師將向承包商發(fā)出書(shū)面警告，并向雇主書(shū)面報(bào)告。 提交月工程進(jìn)度報(bào)告 監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報(bào)中向雇主提交工程進(jìn)度報(bào)告，并著重匯報(bào)影響工程進(jìn)度的情況及改進(jìn)建議。主要內(nèi)容有： （ 1）對(duì)本月進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和說(shuō)明： （ 2）分析工程計(jì)劃完成的比例（工程量以及工作量完成的百分率），工程總體進(jìn)度是否能按期完工。 （ 3）考察關(guān)鍵線路，看關(guān)鍵工作是否出現(xiàn)延誤；考察非關(guān)鍵線路，看非關(guān)鍵工作的工作總時(shí)差是否用完， 是否已變?yōu)殛P(guān)鍵工作。 （ 4）找出影響工程進(jìn)度的各項(xiàng)因素及關(guān)鍵性的影響因素，確定解決方案。 建立進(jìn)度控制臺(tái)帳 監(jiān)理工程師將編制詳細(xì)的進(jìn)度控制臺(tái)帳，每天分析各種記錄，統(tǒng)計(jì)實(shí)際進(jìn)度。在工程例會(huì)前對(duì)上階段工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，對(duì)當(dāng)前工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析及提出建議，并作為要求承包商加快工程進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。 八、投資控制 做好本工程項(xiàng)目的投資控制，須嚴(yán)格遵循投資控制的原則、嚴(yán)格執(zhí)行投資控制的基本程序，做好投資控制中各階段的各項(xiàng)工作。 （一）投資控制的目標(biāo) 投資控制總目標(biāo) 本工程投資控制的總目標(biāo)為：進(jìn)行合 格工程數(shù)量計(jì)量；合理運(yùn)用資金，以實(shí)現(xiàn)投資的最大效益為目標(biāo)；加強(qiáng)對(duì)工程投資的動(dòng)態(tài)管理，控制因設(shè)計(jì)變更等原因而增加的工程量。 期中支付階段的投資控制目標(biāo) 期中支付階段的投資控制目標(biāo)為：確保每次支付準(zhǔn)確無(wú)誤，每次支付的工程質(zhì)量達(dá)到合同標(biāo)準(zhǔn)。 督促承包商按雇主、監(jiān)理工程師的要求及時(shí)提交期中支付申請(qǐng)表及相關(guān)原始資料，對(duì)承包商上報(bào)的每筆費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真、準(zhǔn)確的計(jì)算，確保期中支付無(wú)遺漏、無(wú)重復(fù)。 按月進(jìn)行累計(jì)完成工程量、累計(jì)實(shí)際付款額的統(tǒng)計(jì)，結(jié)合未完工程量對(duì)工程總投資額進(jìn)行估算分析并向雇主提交分析報(bào)告，為雇主下一步的 投資決策作好參謀。 竣工結(jié)算階段的投資控制目標(biāo) 竣工結(jié)算階段的投資控制目標(biāo)為：總投資額控制在合同總價(jià)內(nèi)，每個(gè)分部、分項(xiàng)工程支付的依據(jù)、數(shù)量、程序均符合施工合同的要求。 （二）投資控制的原則 嚴(yán)格按照監(jiān)理合同的要求，在監(jiān)理授權(quán)范圍內(nèi)從事投資控制的監(jiān)理工作。 站在客觀、公正的立場(chǎng)上，合理地處理工程中所發(fā)生的費(fèi)用及有關(guān)糾紛，及時(shí)進(jìn)行有關(guān)憑證的簽認(rèn)工作。 堅(jiān)持把質(zhì)量合格作為工程計(jì)量與支付的先決條件，任何有缺陷的工程，均堅(jiān)決不予計(jì)量與支付。 把滿足監(jiān)理合同、施工承包合同相關(guān)條款在計(jì)量支付管理上的要求，工程量清單 、說(shuō)明、施工圖紙、技術(shù)規(guī)范等對(duì)計(jì)量支付程序和方法上的要求，作為工程計(jì)量與支付的必要和充分條件。 確保所有費(fèi)用在計(jì)算上的正確性與準(zhǔn)確性，確保在支付內(nèi)容上無(wú)遺漏、無(wú)重復(fù)。 （三）投資控制的基本方法 總監(jiān)理工程師按合同規(guī)定簽發(fā)預(yù)付款支付證書(shū)，報(bào)雇主審批。 監(jiān)理工程師按合同規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量核實(shí)合同工程量清單規(guī)定的任何已完且質(zhì)量合格的工程的數(shù)量和價(jià)值報(bào)雇主審批。 監(jiān)理工程師按合同規(guī)定審查、簽發(fā)中期支付證書(shū)及合同中止后任何款項(xiàng)的支付證書(shū)，報(bào)雇主審批。對(duì)不符合合同文件質(zhì)量要求的工程項(xiàng)目費(fèi)用，暫拒支付，直到上述項(xiàng)目的施工質(zhì)量 達(dá)到要求。 嚴(yán)格審核工程量的變化，控制工程變更的費(fèi)用： 對(duì)工程設(shè)計(jì)修改、材料代用的工程，或因地質(zhì)情況有變化而造成的工程量的增減等要嚴(yán)格審核，控制不合理費(fèi)用的支出。 核實(shí)合同價(jià)款外的附加工程量： 對(duì)合同價(jià)款外的零星工程量，認(rèn)真核實(shí)同期記錄，慎重簽認(rèn)付款通知。 對(duì)施工過(guò)程中的資金支出做好預(yù)測(cè)分析，每月向雇主提交投資控制報(bào)告，編制財(cái)務(wù)支付月報(bào)表和材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)月報(bào)表。 制定索賠防范措施，簽認(rèn)索賠文件，對(duì)工程費(fèi)用索賠的處理要合理、公正。 協(xié)助雇主與承包商進(jìn)行最后工程價(jià)款結(jié)算。 協(xié)助做好缺陷責(zé)任期費(fèi)用的支付： ① 對(duì)工程缺陷責(zé)任期內(nèi)發(fā)生的工程缺陷查明原因和責(zé)任方，并確定承擔(dān)費(fèi)用方。 ② 若責(zé)任方不是承包商，監(jiān)理工程師協(xié)助計(jì)算缺陷修補(bǔ)費(fèi)用，并發(fā)出費(fèi)用支付賬單，經(jīng)雇主審批后付款。（四）投資控制的程序 （ 1）總程序 （ 2）計(jì)量支付程序 No