保安公司市場調(diào)研范文3篇(編輯修改稿)
2024-09-02 16:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 設。文化是一筆無形資產(chǎn)。企業(yè)的硬管理和軟管理同等重要，堅持以人為本，把人置于經(jīng)營活動的中心地位。努力提高保安員思想道德和科學文化素質(zhì)，切實保障其各項合法權(quán)益，充分調(diào)動工作的積極性、創(chuàng)造性，培養(yǎng)員工的使命感、責任感，發(fā)揚團隊精神，使公司充滿生機和活力。 減輕保安的后顧之憂。尋求地方財政在安排專項資金時，應考慮撥付給保安員住房費用，通過個人交一 點、企業(yè)出一點、財政貼一點的方式，解決保安人員的住房問題，為長期從事保安工作的人員提供經(jīng)濟住房，免除保安人員的后顧之憂。 以服務為宗旨，加快產(chǎn)業(yè)化進程。堅持正確的經(jīng)營方向，以人性化服務為基本宗旨，貼近客戶、服務客戶，拓寬保安服務領(lǐng)域，確立有特色的服務項目。加速實現(xiàn)保安服務業(yè)由人力型向技術(shù)型、綜合型，由單一型向集約型轉(zhuǎn)化。做大做強，形成規(guī)模效益。 1以市場為平臺，建立一套與市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)相適應的經(jīng)營、管理機制。打破區(qū)域性限制，通過收購、拓展周邊城市，激活保安服務市場，使公司向現(xiàn)代化、集團 化發(fā)展。 總之，黃金有價，信心無價。有了最寶貴的信心財富，一個行業(yè)才會懂得努力拼搏和自強不息。雖然我們還存在很多問題，諸如監(jiān)督工作不到位，培訓機制不健全、技術(shù)含量低、人員匱乏，保安員待遇低、從業(yè)素質(zhì)不高等因素，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展，但我們?nèi)匀豢梢钥吹轿覀冇匈Y歷、有的老總在為保安事業(yè)忙碌著，可以看到幾千名基層保安員兢兢業(yè)業(yè)于本職崗位上。堅定信心，讓我們從現(xiàn)在開始行動起來，積極籌劃，未雨綢繆，抓住《保安服務管理條例》的實施優(yōu)勢，把我們的保安事業(yè)做大做強。 保安公司市場調(diào)研范文篇二： xxxx 年 12 月，在亞警保安公司領(lǐng)導帶領(lǐng)下，對北京市保安現(xiàn)駐守單位費用及保安人員穩(wěn)定情況進行了走訪調(diào)研，一共走訪了 3 家保安服務公司， 5 家駐守值勤單位，從調(diào)研的情況進行分析，并對照亞警駐北京軌道指揮中心保安隊的情況情況如下特點： 一、 調(diào)研單位的駐守隊伍情況： 國貿(mào)大廈：由世紀中保保安隊公司駐守，保安服務費用 4000 元，合同人數(shù) 27 人，由單位提供吃住，保安員月均工資 2600 元，單位提供年終獎 10 萬左右 。20xx 年人員走失率 19%左右 。 長城鉆探工程服務公司，由開遠保安公司駐勤，保安服務費 3800 元，合同人數(shù)量 19 人，由單位提供吃住，保安員月均工資 2700 元， 20xx 年人員走失率約 63%左右 。 工行新街口支行，由開遠保安公司駐勤，保安服務費 3300 元，合同人數(shù)量 95 人，由單位提供吃住，保安員月工資 2300 元 。20xx 年人員走失率約 83%左右 。 中行朝陽支行：由海淀保安公司駐勤，保安服務費 2900 元，合同人數(shù) 88 人，管吃住 。隊員工資 1800 元 。20xx 年人員走失率約為 150%左右 。 物業(yè)小區(qū)的保安隊，走訪了幾家，保安服務費基本上 都是 2200 元 — 2500 元之間，人員值勤約 12 小時收入 1600 元，人員走失率沒有辦法提及 。 二、 走訪單位的情況分析： 各單位人員走失高，通過對 5 家駐守單位走訪來看， 20xx 年，各位都存在的人員流失率高的情況，最低流失率 19%，最高的高達 150%左右。人沒流失率高是當前保安企業(yè)存在的一個不爭的事實，也是困繞保安行業(yè)發(fā)展的一個瓶頸 。 保安員的收入是保安隊人員穩(wěn)定的一個很重要的因素：從調(diào)研的幾家駐守單位情況來看，收入高的人員相對穩(wěn)定率就高，收入低的人員穩(wěn)定率就低。 駐過單位 工作環(huán)境是影響人員安心工作：象國貿(mào)地處商業(yè)中心區(qū)，保安值勤的崗位是在寫字樓的內(nèi)部，工作環(huán)境相對比較好，接觸的人員又以白領(lǐng)人士為主，而銀行雖然也是在室內(nèi)值守，但是接觸的人相對復雜，保安員又都以站立為主，并且風險相對較大。 單位的福利在一定成度影響到人員穩(wěn)定，有些單位為了確保人員的穩(wěn)定，采取了不同的方式，比如國貿(mào)每年拿出 10 萬元，對駐守單位的人員進行獎勵 。 收費高低與保安人的形像與直接關(guān)系，現(xiàn)在駐守單位保安人員的形像收入高的都是以年青人，而收入較低小區(qū)的保安人員基本上都是以中老年為主，人員的 形像基本上無法談起 。 三、 通過走訪了解到的情況與駐守單位保安隊相比較： 去年，我們亞警駐路網(wǎng)保安隊服務費 3890 元，與其他單位相比，處于中等水平 。 保安隊 20xx 年人員走失率為 %，相對于其他隊伍來講，人員穩(wěn)定率保持處于中等水平面 。 現(xiàn)在人員的收入分別為 1900 元、 41 人占全隊人數(shù) %。2260 元 4 人占全隊人數(shù) %、 2500元 2 人占全隊人數(shù) %、 2600 元 4 人占全隊人數(shù) %，四個等級大部分的隊員收入并不是很高，與其他
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