保安公司市場(chǎng)調(diào)研范文3篇-wenkub
2024-09-02 16 本頁(yè)面
【正文】 不嚴(yán)使部分年齡大、形象差，甚至政審不合格的人也混進(jìn)了保安隊(duì)伍。一是保安隊(duì)員流失嚴(yán)重，隊(duì)伍不穩(wěn)定。解決合同中的問(wèn)題更多的是通過(guò)私人感情，而非公事公 辦保持合同信譽(yù)，使得合同成了 “ 一紙空文 ” ，沒(méi)有體現(xiàn)其契約功能。目前公司的決策者獲得客戶信息資料多數(shù)是由公司人員匯報(bào)，其時(shí)效性、祥實(shí)性必然打折扣，不能真實(shí)地反映客戶信息。一是缺乏前期的市場(chǎng)調(diào)研。人防服務(wù)中員工的工資、待遇、保險(xiǎn)等成本上漲幅度遠(yuǎn)大于保安服務(wù)費(fèi)上漲幅度，人防收益日趨微薄。人 防方面：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，人力防范的局限性日益突出。然而，我公司隸屬公安機(jī) 關(guān)監(jiān)管，實(shí)行市場(chǎng)化、規(guī)范化運(yùn)作，嚴(yán)格準(zhǔn)入、培訓(xùn)制度，企業(yè)社會(huì)影響力、認(rèn)知力、品牌效應(yīng)較高，所以與自建保安組織形成了很鮮明的對(duì)比。還有相當(dāng)一部分單位聘用的退休職工、社會(huì)閑雜人員與單位有裙帶關(guān)系的人員等。 保安隊(duì)伍現(xiàn)狀： 我公司成立至今，經(jīng)過(guò) 13 年的不斷發(fā)展壯大，目前注 冊(cè)資本金已到達(dá) 2024 萬(wàn)元，在冊(cè)保安員 1700 余人的規(guī)模。經(jīng)過(guò)十三年的發(fā)展，取得了良 好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。作為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，維護(hù)社會(huì)公共治安和治安秩序的重要治安社會(huì)力量和輔助警察力量，保安這支隊(duì)伍發(fā)揮著重要而積極的作用，是不可替代的。為保安公司做一個(gè)市場(chǎng)，本文是保安公司的市場(chǎng)調(diào)研，僅供參考。 保安公司市場(chǎng)調(diào)研范文篇一： 人們常說(shuō)二十一世紀(jì)是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)代，這期間無(wú)論哪個(gè)國(guó)家，哪個(gè)行業(yè)都會(huì)面臨危機(jī)和困難。同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，社會(huì)各界對(duì) 于安保的需求也在日益增加，在警力有限的情況下，這無(wú)疑為保安業(yè)發(fā)展提供了契機(jī)，必將帶動(dòng)保安業(yè)的新一輪發(fā)展。隨著外部發(fā)展環(huán)境的變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，如何繼續(xù)保持優(yōu)勢(shì)地位，如何繼續(xù)發(fā)揮行業(yè)的 “ 航標(biāo) ” 作用，我愿與各位同仁一道，共同商榷，共謀公司可持續(xù)發(fā)展， 以促進(jìn)“ 平安茶城 ” 建設(shè)、打造西部 “ 一流保安企業(yè) ” 。但與同行業(yè)相比仍處在人員短缺的局面。這些自建保安組織未經(jīng)任何部門(mén)審查和批準(zhǔn)，其雇傭的人員未經(jīng)培訓(xùn)和政審就上崗，存在很大隱患， “ 自建保安 ” 侵犯公民人身權(quán)利等違法犯罪案件不時(shí)見(jiàn)諸報(bào)端，群眾和社會(huì)影響極壞?？蛻魡挝恢灰槐容^就定會(huì)選擇我們的保安員?？蛻舻陌踩枨髢?nèi)容更廣、要求更高，傳統(tǒng)意義上的 “ 看家護(hù)院 ” 式的服務(wù)方式無(wú)法與之相匹配。技防方面：引進(jìn)技術(shù)，提升社會(huì)治安安全防范科技含量是當(dāng)今社會(huì)公共安全的發(fā)展趨勢(shì)，走人防、技防相結(jié)合的企業(yè)發(fā)展路子已經(jīng)成為我公司全體員工的共識(shí)，目前我公司只在部分高檔小區(qū)及商家建立了區(qū)域安防報(bào)警系統(tǒng)，總體防范 水平不高，經(jīng)濟(jì)收益少，離真正的技術(shù)防范還 有一定的距離。比如哪個(gè)小區(qū)應(yīng)配備保安，哪個(gè)單位該動(dòng)員安裝監(jiān)控設(shè)備等，應(yīng)由專(zhuān)門(mén)的部門(mén)去做前期調(diào)研。這在一定程度上影響了決策者對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的判斷，易造成決策失誤。四是保險(xiǎn)賠付機(jī)制不健全。保安隊(duì)伍長(zhǎng)期處于缺員狀態(tài)，直接造成了保安隊(duì)長(zhǎng)在隊(duì)員使用上出現(xiàn)了 “ 拆東墻補(bǔ)西墻 ” 的現(xiàn)象。除此之外，崗前和崗后培訓(xùn)力度不夠，也是造成保安隊(duì)伍整體素質(zhì)較低，服務(wù)水平不高的重要原因。保安隊(duì)員的業(yè)余文化生活存在著自發(fā)性、盲目性的特點(diǎn)，公司 缺乏有組織的、系統(tǒng)的保安文化建設(shè)，更談不上內(nèi)涵豐富的保安建設(shè)。保安隊(duì)伍是維護(hù)社會(huì)治安不可缺少的一支重要輔助力量，實(shí)踐證明，它在維護(hù)社會(huì)治安中發(fā)揮了重要的作用。通過(guò)有效途 徑、根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)向各級(jí)政府機(jī)關(guān)部門(mén)所求扶持保安公司發(fā)展項(xiàng)目。 加強(qiáng)培訓(xùn)工作。在具體保安服務(wù)活動(dòng)中，重管理更重服務(wù)，遵循人性化服務(wù)理念。 培養(yǎng)善于開(kāi)拓市場(chǎng)的人才，改善服務(wù)狹窄， 保 安服務(wù)種類(lèi)單一的情況，不要安于現(xiàn)狀，向保安器材出租、出售、大型活動(dòng)安全保衛(wèi)方向發(fā)展，將保安服務(wù)的觸角延伸到村、社區(qū)和場(chǎng)所，真正開(kāi)拓出廣闊的市場(chǎng)領(lǐng)域。 以市場(chǎng)為導(dǎo)向，樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)理念。文化是一筆無(wú)形資產(chǎn)。尋求地方財(cái)政在安排專(zhuān)項(xiàng)資金時(shí)，應(yīng)考慮撥付給保安員住房費(fèi)用，通過(guò)個(gè)人交一 點(diǎn)、企業(yè)出一點(diǎn)、財(cái)政貼一點(diǎn)的方式，解決保安人員的住房問(wèn)題，為長(zhǎng)期從事保安工作的人員提供經(jīng)濟(jì)住房，免除保安人員的后顧之憂。做大做強(qiáng)，形成規(guī)模效益。有了最寶貴的信心財(cái)富，一個(gè)行業(yè)才會(huì)懂得努力拼搏和自強(qiáng)不息。20xx 年人員走失率 19%左右 。 中行朝陽(yáng)支行：由海淀保安公司駐勤，保安服務(wù)費(fèi) 2900 元，合同人數(shù) 88 人，管吃住 。 二、 走訪單位的情況分析： 各單位人員走失高，通過(guò)對(duì) 5 家駐守單位走訪來(lái)看， 20xx 年，各位都存在的人員流失率高的情況，最低流失率 19%，最高的高達(dá) 150%左右。 單位的福利在一定成度影響到人員穩(wěn)定，有些單位為了確保人員的穩(wěn)定，采取了不同的方式，比如國(guó)貿(mào)每年拿出 10 萬(wàn)元，對(duì)駐守單位的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) 。 現(xiàn)在人員的收入分別為 1900 元、 41 人占全隊(duì)人數(shù) %。隊(duì)員要求的責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)要強(qiáng)的多。
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