保安公司市場調(diào)研范文3篇-wenkub
2024-09-02 16 本頁面
【正文】 不嚴(yán)使部分年齡大、形象差，甚至政審不合格的人也混進(jìn)了保安隊伍。一是保安隊員流失嚴(yán)重，隊伍不穩(wěn)定。解決合同中的問題更多的是通過私人感情，而非公事公 辦保持合同信譽(yù)，使得合同成了 “ 一紙空文 ” ，沒有體現(xiàn)其契約功能。目前公司的決策者獲得客戶信息資料多數(shù)是由公司人員匯報，其時效性、祥實性必然打折扣，不能真實地反映客戶信息。一是缺乏前期的市場調(diào)研。人防服務(wù)中員工的工資、待遇、保險等成本上漲幅度遠(yuǎn)大于保安服務(wù)費(fèi)上漲幅度，人防收益日趨微薄。人 防方面：隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，人力防范的局限性日益突出。然而，我公司隸屬公安機(jī) 關(guān)監(jiān)管，實行市場化、規(guī)范化運(yùn)作，嚴(yán)格準(zhǔn)入、培訓(xùn)制度，企業(yè)社會影響力、認(rèn)知力、品牌效應(yīng)較高，所以與自建保安組織形成了很鮮明的對比。還有相當(dāng)一部分單位聘用的退休職工、社會閑雜人員與單位有裙帶關(guān)系的人員等。 保安隊伍現(xiàn)狀： 我公司成立至今，經(jīng)過 13 年的不斷發(fā)展壯大，目前注 冊資本金已到達(dá) 2024 萬元，在冊保安員 1700 余人的規(guī)模。經(jīng)過十三年的發(fā)展，取得了良 好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。作為維護(hù)社會穩(wěn)定，維護(hù)社會公共治安和治安秩序的重要治安社會力量和輔助警察力量，保安這支隊伍發(fā)揮著重要而積極的作用，是不可替代的。為保安公司做一個市場，本文是保安公司的市場調(diào)研，僅供參考。 保安公司市場調(diào)研范文篇一： 人們常說二十一世紀(jì)是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時代，這期間無論哪個國家，哪個行業(yè)都會面臨危機(jī)和困難。同時，在經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，社會各界對 于安保的需求也在日益增加，在警力有限的情況下，這無疑為保安業(yè)發(fā)展提供了契機(jī)，必將帶動保安業(yè)的新一輪發(fā)展。隨著外部發(fā)展環(huán)境的變化，市場競爭日益激烈，如何繼續(xù)保持優(yōu)勢地位，如何繼續(xù)發(fā)揮行業(yè)的 “ 航標(biāo) ” 作用，我愿與各位同仁一道，共同商榷，共謀公司可持續(xù)發(fā)展， 以促進(jìn)“ 平安茶城 ” 建設(shè)、打造西部 “ 一流保安企業(yè) ” 。但與同行業(yè)相比仍處在人員短缺的局面。這些自建保安組織未經(jīng)任何部門審查和批準(zhǔn)，其雇傭的人員未經(jīng)培訓(xùn)和政審就上崗，存在很大隱患， “ 自建保安 ” 侵犯公民人身權(quán)利等違法犯罪案件不時見諸報端，群眾和社會影響極壞?？蛻魡挝恢灰槐容^就定會選擇我們的保安員?？蛻舻陌踩枨髢?nèi)容更廣、要求更高，傳統(tǒng)意義上的 “ 看家護(hù)院 ” 式的服務(wù)方式無法與之相匹配。技防方面：引進(jìn)技術(shù)，提升社會治安安全防范科技含量是當(dāng)今社會公共安全的發(fā)展趨勢，走人防、技防相結(jié)合的企業(yè)發(fā)展路子已經(jīng)成為我公司全體員工的共識，目前我公司只在部分高檔小區(qū)及商家建立了區(qū)域安防報警系統(tǒng)，總體防范 水平不高，經(jīng)濟(jì)收益少，離真正的技術(shù)防范還 有一定的距離。比如哪個小區(qū)應(yīng)配備保安，哪個單位該動員安裝監(jiān)控設(shè)備等，應(yīng)由專門的部門去做前期調(diào)研。這在一定程度上影響了決策者對市場形勢的判斷，易造成決策失誤。四是保險賠付機(jī)制不健全。保安隊伍長期處于缺員狀態(tài)，直接造成了保安隊長在隊員使用上出現(xiàn)了 “ 拆東墻補(bǔ)西墻 ” 的現(xiàn)象。除此之外，崗前和崗后培訓(xùn)力度不夠，也是造成保安隊伍整體素質(zhì)較低，服務(wù)水平不高的重要原因。保安隊員的業(yè)余文化生活存在著自發(fā)性、盲目性的特點，公司 缺乏有組織的、系統(tǒng)的保安文化建設(shè)，更談不上內(nèi)涵豐富的保安建設(shè)。保安隊伍是維護(hù)社會治安不可缺少的一支重要輔助力量，實踐證明，它在維護(hù)社會治安中發(fā)揮了重要的作用。通過有效途 徑、根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)向各級政府機(jī)關(guān)部門所求扶持保安公司發(fā)展項目。 加強(qiáng)培訓(xùn)工作。在具體保安服務(wù)活動中，重管理更重服務(wù)，遵循人性化服務(wù)理念。 培養(yǎng)善于開拓市場的人才，改善服務(wù)狹窄， 保 安服務(wù)種類單一的情況，不要安于現(xiàn)狀，向保安器材出租、出售、大型活動安全保衛(wèi)方向發(fā)展，將保安服務(wù)的觸角延伸到村、社區(qū)和場所，真正開拓出廣闊的市場領(lǐng)域。 以市場為導(dǎo)向，樹立現(xiàn)代企業(yè)理念。文化是一筆無形資產(chǎn)。尋求地方財政在安排專項資金時，應(yīng)考慮撥付給保安員住房費(fèi)用，通過個人交一 點、企業(yè)出一點、財政貼一點的方式，解決保安人員的住房問題，為長期從事保安工作的人員提供經(jīng)濟(jì)住房，免除保安人員的后顧之憂。做大做強(qiáng)，形成規(guī)模效益。有了最寶貴的信心財富，一個行業(yè)才會懂得努力拼搏和自強(qiáng)不息。20xx 年人員走失率 19%左右 。 中行朝陽支行：由海淀保安公司駐勤，保安服務(wù)費(fèi) 2900 元，合同人數(shù) 88 人，管吃住 。 二、 走訪單位的情況分析： 各單位人員走失高，通過對 5 家駐守單位走訪來看， 20xx 年，各位都存在的人員流失率高的情況，最低流失率 19%，最高的高達(dá) 150%左右。 單位的福利在一定成度影響到人員穩(wěn)定，有些單位為了確保人員的穩(wěn)定，采取了不同的方式，比如國貿(mào)每年拿出 10 萬元，對駐守單位的人員進(jìn)行獎勵 。 現(xiàn)在人員的收入分別為 1900 元、 41 人占全隊人數(shù) %。隊員要求的責(zé)任意識和安全意識要強(qiáng)的多。
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