【文章內(nèi)容簡介】 各部門負(fù)責(zé)人為各部門安全管理總責(zé)任人 安全委員會職能執(zhí)行部門為秩序維護(hù)部 定義 (無 ) 程序 管理特性 :全面、細(xì)致、整改、預(yù)防 安全委員會成員 主任 :物業(yè)經(jīng)理 副主任 :秩序維護(hù)主管 成員 :客服主管、工程主管、環(huán)境主管 安全委員會職責(zé) 貫徹執(zhí)行國家、地方及物業(yè)管理公司頒發(fā)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)及精神。 組織制定并實(shí)施安全委員制度、安全檢查制度、安全培訓(xùn)教育制度和事故調(diào)查制度。 召開小區(qū)安全工作會議 ,對各部門安全工作進(jìn)行評估 ,消除各類隱患和不安全因素。 對小區(qū)發(fā)生事故 ,成立由物業(yè)經(jīng)理為首的、主管職能部門和事故發(fā)生部門領(lǐng)導(dǎo)參加的調(diào)查小組 ,調(diào)查事故原因 ,制定改進(jìn)措施。 組織小區(qū)安全檢查 ,積極配合上級主管機(jī)關(guān)檢查。 督促指導(dǎo)各部建立健全安全管理責(zé)任制度。 安全責(zé)任人制度 物業(yè)經(jīng)理為本小區(qū)一級安全管理責(zé)任人 ,履行本小區(qū)安全委員會職責(zé)。 由物業(yè)經(jīng)理任命 ,各部門負(fù)責(zé)人為本小區(qū)二級安全管理責(zé)任人 ,即部門安全管理總責(zé)任人 ,均須和物業(yè)經(jīng)理簽定安全責(zé)任書。 由部門負(fù)責(zé)人任命 ,各部門主管為本小區(qū)三級安全管理責(zé)任人 ,均須和部門簽定全責(zé)任書。 各級安全責(zé)任人全面負(fù)責(zé)自己管轄區(qū)域的消防、治安等一切有關(guān)安全方面的工作。 各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)確定和劃分本部門主管管轄的具體安全責(zé)任區(qū)域 ,并填寫《本小區(qū)各部門安全責(zé)任區(qū)域劃分表》。簽字確認(rèn)。對部門所管轄的區(qū)域 ,因責(zé)任區(qū)域劃分不明確或沒有劃給部門具體人員進(jìn)行管理的 ,由部門安全總負(fù)責(zé)人承擔(dān)此區(qū)域的安全管理責(zé)任。 對部門區(qū)域安全管理責(zé)任人有變更的 ,部門負(fù)責(zé)人及時(shí)將其責(zé)任區(qū)域明確 ,按《本小區(qū)各部門安全責(zé)任區(qū)域劃分表》的格式 ,讓其簽字確認(rèn)后送秩序維護(hù)部存檔。 物業(yè)經(jīng)理和部門主管簽字確認(rèn)的《本小區(qū)安全責(zé)任區(qū)域劃分表》秩序維護(hù)部和部門各存檔一份備查。 部門安全責(zé)任區(qū)域劃分原則 各部門對自己部門辦公所在區(qū)域和管理、使用的設(shè)備所在區(qū)域的安全承擔(dān)責(zé)任。 各部門對自己管轄區(qū)域和管轄區(qū)域的就近區(qū)域 (覆蓋 )的安全承擔(dān)責(zé)任 (有明確設(shè)施的區(qū)域除外 )。 對部門管轄的區(qū)域 ,存在兩個(gè)部門共同使用和管理的區(qū)域 /設(shè)備 ,由該兩個(gè)部門共同承擔(dān)安全責(zé)任。 對無法劃分的公共區(qū)域 ,由各相關(guān)職能部門共同承擔(dān)安全管理責(zé)任。 一級安全管理人職責(zé) 按照 39。誰主管、誰負(fù)責(zé) 39。的原則 ,貫徹執(zhí)行消防法規(guī) ,保障單位消防安全符合規(guī)定 ,掌握本單位的消防安全情況 ,把安全防火工作作為日常安全管理工作的頭等大事。 為本單位的消防安全提供必要的經(jīng)費(fèi)和 組織保障。 確定逐級消防安全責(zé)任 ,批準(zhǔn)實(shí)施消防安全制度和保障消防安全的 39。操作規(guī)程。 組織防火安全檢查 ,督促落實(shí)火災(zāi)隱患整改 ,及時(shí)處理涉及消防安全的重大問題。 組織制定符合本單位實(shí)際的滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案。 為本單位實(shí)施、控制和改進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系提供人力、專項(xiàng)技能、技術(shù)和財(cái)力資源。 對本小區(qū)發(fā)生的火災(zāi)事故 ,積極組織員工進(jìn)行撲救 ,并領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、查明發(fā)生的原因 ,查清事故責(zé)任者。 二級安全管理責(zé)任人職責(zé) 貫徹執(zhí)行本小區(qū)有關(guān)安全工作的各項(xiàng)指示規(guī)定 ,將安全工作納入本部日常管理 。 制定本部的防火、防盜等安全管理制度 ,并認(rèn)真布置落實(shí)。 每三個(gè)月組織本部的安全知識培訓(xùn) ,培訓(xùn)可請秩序維護(hù)主管、領(lǐng)班進(jìn)行自行培訓(xùn) ,教育員工時(shí)刻樹立安全意識 。 組織本部所轄范圍內(nèi)的安全檢查 ,及時(shí)整改、消除各類安全隱患。 對發(fā)生在本部管轄范圍內(nèi)的安全事故 ,要查明事故原因并提出處理意見 ,報(bào)安全委員會。 每半年負(fù)責(zé)總結(jié)一次本部安全工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 對火災(zāi)事故積極組織所屬員工撲救、 疏散人員、及時(shí)報(bào)警。 承擔(dān)因工作失職而造成的消防、治安等其它安全事故的責(zé)任。 三級安全管理責(zé)任人職責(zé) 執(zhí)行和遵守本小區(qū)、本部制定的各項(xiàng)安全管理制度 ,貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全工作的各項(xiàng)指示。 掌握所轄范圍內(nèi)和公共區(qū)域內(nèi)消防設(shè)施、滅火器材的分布位置及使用方法。 按照本小區(qū)及本部指定的各項(xiàng)安全管理制度及規(guī)定 ,積極配合本部主管對所屬員工進(jìn)行安全知識教育、培訓(xùn)。 認(rèn)真學(xué)習(xí)消防知識 ,熟記本小區(qū)消防應(yīng)急程序并培訓(xùn)所屬員工。 認(rèn)真檢查當(dāng)值期間存在的各項(xiàng)安全隱患 ,一旦發(fā)現(xiàn)立即制止并整改。 對火災(zāi)事故積極組織所屬員工撲救、疏散人員、及時(shí)報(bào)警。 承擔(dān)因工作失職而造成的消防、治安等其它安全事故的責(zé)任。 義務(wù)消防隊(duì)制度 (1)秩序維護(hù)部、工程部及本小區(qū)安全重點(diǎn)部位全體員工均為本小區(qū)義務(wù)消防員 。 (2)其它部門主管級 (含 )以下員工按 30%比例參加 (以男員工為主 )。義務(wù)消防員均必須同本小區(qū)簽訂安全責(zé)任書 。 (3)各部門義務(wù)消防員如有更換應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充 ,同時(shí)報(bào)秩序維護(hù)部備案 ,秩序維護(hù)部每半年對義務(wù)消防員名單進(jìn)行一次更新 。 (4)對義務(wù)消防隊(duì)員的培訓(xùn)和訓(xùn)練護(hù)衛(wèi)部每年根據(jù)工作情況進(jìn)行一次。 義務(wù)消防員職責(zé) 認(rèn)真遵守和執(zhí)行本小區(qū)各項(xiàng)消防安全規(guī)章制度及各項(xiàng)安全操作規(guī)程。 義務(wù)消防員是消防工作中的骨干力量 ,應(yīng)熟記本小區(qū)《火災(zāi)應(yīng)急處理程序》。 發(fā)現(xiàn)任何違反消防安全方面的問題及火災(zāi)隱患 ,應(yīng)及時(shí)制止并報(bào)秩序維護(hù)部。 熟悉本崗位區(qū)域消防器材、設(shè)施的分布情況并掌握滅火器、消火栓、手動報(bào)警按鈕的使用方法。 有權(quán)制止隨意挪動、堵塞、圈占、損壞消防設(shè)施和器材的違章行為。 發(fā)生火險(xiǎn)時(shí) ,立即報(bào)警并挺身撲救 ,積極疏散賓客 ,保護(hù)本小區(qū)和住戶及員工的安全。 本小區(qū)安全檢查制度 本小區(qū)安全管理原則 :實(shí)行 39。內(nèi)緊外松 39。的安全管理原則。即 :將安全管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)有機(jī)的結(jié)合起來 ,在做到熱情服務(wù)、禮貌待客的同時(shí) ,內(nèi)心要保持高度的警惕 ,預(yù)防消防、治安等安全事件的發(fā)生。 本小區(qū)安全檢查內(nèi)容 : 本小區(qū)各部門安全制度落實(shí)程度。 接待登記等各項(xiàng)手續(xù)是否健全并按要求辦理。 門窗是否牢靠 ,下班后是否關(guān)窗鎖門。 各種鑰匙的管理是否嚴(yán)格 ,有無交接手續(xù) ,有無漏洞。 辦公室的印章、票款、貴重物品、重要文件的存放是否安全可靠。 財(cái)務(wù)制度、庫房管理制度是否落實(shí) ,安全方面有無漏洞。 各種電器設(shè)備、消防器材、設(shè)施、煙感報(bào)警系統(tǒng)等是否完好和靈敏有效。 易燃、易爆等危險(xiǎn)品的存放是否安全可靠。 用火、用電、用氣有無違章情況 ,消防通道有無堵塞 重點(diǎn)部位人員有無脫崗情況。 安全檢查制度實(shí)施辦法 秩序維護(hù)部每季度組織相關(guān)部門主管級以上人員進(jìn)行一次安全大檢查 ,對隱蔽部位 (如天花 )的檢查 ,在檢查時(shí)進(jìn)行抽查。 秩序維護(hù)主管、領(lǐng)班、巡邏人員對各部門和各崗位的安全情況隨時(shí)可以進(jìn)行監(jiān)督、檢查 ,各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)予以支持和合作。 每次安全檢查情況 ,保安部要認(rèn)真記錄 ,建立安全檢查檔案 ,對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患 ,及時(shí)通知有關(guān)部門 (單位 )限期整改。 對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患 ,半個(gè)月后進(jìn)行復(fù)查整改結(jié)果 ,對逾期不整改的 ,按相關(guān)規(guī)定處罰。 各部門對收到的安全隱患整改內(nèi)容 ,要認(rèn)真督促、規(guī)范整改 ,并承擔(dān)因延誤整改或整改不規(guī)范、不徹底、應(yīng)付整改而造成的安全事故的責(zé)任。 安全宣傳、培訓(xùn)教育制度 本小區(qū)保證每個(gè)新入職員工都經(jīng)過本小區(qū)安全知識培訓(xùn)和考核。 本小區(qū)每年組織對本小區(qū)員工進(jìn)行一次安全知識培訓(xùn) 。 每年 39。全國消防宣傳日 39。秩序維護(hù)部應(yīng)組織張貼標(biāo)語、知識競賽或消防演習(xí)等活動。 每三個(gè)月更新一次安全宣傳櫥窗內(nèi)的安全宣傳內(nèi)容。 企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)章制度篇 7 為更好地適應(yīng)公司的良 性發(fā)展，增強(qiáng)公司的社會競爭力和提高員工工作效率，特制定本公司制度管理規(guī)定范本，具體實(shí)施細(xì)則： 實(shí)行每日八小時(shí)工作制：上午 8： 00— 12： 00；下午： 13： 30— 17： 30。 不準(zhǔn)遲到，需提前 5 分鐘到達(dá)辦公室（特殊情況必須說明），如果不能遵守，遲到一次扣除 5 元（從當(dāng)月工資中扣除）。 有特殊情況請假，批準(zhǔn)者按無薪假期。 不準(zhǔn)在上班時(shí)間瀏覽與業(yè)務(wù)無關(guān)的網(wǎng)頁或登錄私人 ，看電影、下載歌曲，以及做其他私事，一旦發(fā)現(xiàn)記過一次。 員工不得對外泄露公司的工作機(jī)密、工作方向和客戶情況，網(wǎng)站后臺用戶名和密 碼，服務(wù)器登錄密碼，如有違反本條者，作立即辭退處理。 員工有義務(wù)制止和謝絕外來者動用公司內(nèi)部的計(jì)算機(jī)，為防止外來計(jì)算機(jī)病毒入侵公司計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，非本公司擁有的光盤、軟盤不得在公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)內(nèi)使用。凡公司擁有的書籍、光盤、軟件非經(jīng)登記和同意批準(zhǔn)，任何員工不得出借，帶出公司辦公地點(diǎn)。 員工對待客戶應(yīng)該禮貌、熱情、周到、不卑不亢；處處為客戶利益著想，對客戶所提的問題應(yīng)該耐心解釋。為了保持公司形象，員工外出聯(lián)系業(yè)務(wù)需著裝整齊，舉止文明，不得做有損公司形象的事情。 員工應(yīng)該熱愛自己所從事的事業(yè)，要有拼搏敬業(yè)精 神，工作中要不斷努力學(xué)習(xí)，積極開拓進(jìn)取，不怕吃苦，沒有業(yè)務(wù)和任務(wù)的 .時(shí)候要努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)，不斷加強(qiáng)自身的競爭能力。 員工應(yīng)該在工作上互幫互助、協(xié)調(diào)配合，生活上互相關(guān)心照顧。員工應(yīng)該愛護(hù)公司財(cái)物，保持公司環(huán)境衛(wèi)生，關(guān)心和愛護(hù)其他員工的身體健康，不得在辦公區(qū)域內(nèi)吸煙。 食堂衛(wèi)生保持干凈、整潔。外出員工因特殊原因不能及時(shí)趕到公司就餐，需立即通知公司，以做準(zhǔn)備。 1本規(guī)章制度的考核與員工薪金掛鉤。 1本規(guī)章制度自制定日 20__年 10 月 1 日起開始實(shí)施，解釋權(quán)和補(bǔ)充權(quán)歸屬通暢天下（北京）信息科技有限 公司。 對以上違規(guī)者，公司將會有所記錄。 以上規(guī)定在通知之日起實(shí)行，望各位員工共同遵守。 企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)章制度篇 8 企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)是世界現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢和加入 WTO 后中國企業(yè)界的必然選擇，同時(shí)也是現(xiàn)代經(jīng)營模式的重要組成部分和成熟企業(yè)管理的標(biāo)志，也是中國企業(yè)在激烈的競爭中走向全球化和一體化的產(chǎn)物。完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，保證會計(jì)信息質(zhì)量，對于完善公司治理結(jié)構(gòu)和信息披露制度，保護(hù)投資者合法權(quán)益，保證資本市場有效運(yùn)行，有著非常重要的意義。 （一）對內(nèi)控認(rèn)識不足，內(nèi)部控制制度不健全 許多企業(yè)對內(nèi)部控制的理論缺乏認(rèn)識，甚至對內(nèi)部控制還存在誤解，對內(nèi)部控制制度的內(nèi)涵還不十分清楚，沒有建立起規(guī)范化的操作程序，工作透明度不高，一人辦事，一人了結(jié)的情況相當(dāng)普遍，使許多內(nèi)部控制制度成為一紙空文或形同虛設(shè)。 （二）內(nèi)部控制制度缺乏科學(xué)性和連貫性，難以發(fā)揮應(yīng)有的功效 我國有許多企業(yè)雖然建立了內(nèi)部控制制度但仍缺乏科學(xué)性與合理性。如一些企業(yè)受利益驅(qū)動，重經(jīng)營，輕管理，自我防范、自我約束機(jī)制尚未建立起來，內(nèi)部控制的組織網(wǎng)絡(luò)不健全，控制制度的健全讓位于業(yè)務(wù)發(fā)展，以至于既定的內(nèi)部控制制度失控。還有些企業(yè)對外部環(huán) 境和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)等變化缺乏預(yù)見性，導(dǎo)致其管理滯后，沒有能夠及時(shí)制定出相應(yīng)的處理程序和制度。 （三）人員素質(zhì)不高 當(dāng)前我國會計(jì)工作中信息失真問題較為嚴(yán)重。有的沒有嚴(yán)格的復(fù)核審批制度；有的單位賬證、賬賬、賬表、賬實(shí)不符；有的單位現(xiàn)金管理不符合規(guī)定，坐支現(xiàn)象普遍，資金管理嚴(yán)重失控；有的 .單位負(fù)責(zé)人擅自對外投資，導(dǎo)致投資盲目性。這些現(xiàn)象主要是由于現(xiàn)階段我國企業(yè)管理人員素質(zhì)不高，企業(yè)監(jiān)督意識不強(qiáng)，使內(nèi)部控制制度不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。 （四）監(jiān)督機(jī)制不全 目前有很多企業(yè)監(jiān)督評審主要依靠內(nèi)部審計(jì)部門來實(shí)現(xiàn)，而有些企業(yè)的內(nèi)部審計(jì) 部門隸屬于財(cái)務(wù)部門，或與財(cái)務(wù)部同屬一人領(lǐng)導(dǎo)，內(nèi)部審計(jì)在形式上就缺乏應(yīng)有的獨(dú)立性。另外，在內(nèi)審的職能上，很多企業(yè)的