領導班子及其成員年度實績考核實施方案(編輯修改稿)
2025-09-02 15:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 常考核信息報送臺帳，完善季度督查聯(lián)席會議制度，及時研究解決目標執(zhí)行中的困難和問題，集中精力抓好信息采集、跟蹤核定、分析評準、結果糾偏等方面工作。 組織考 核。考核組的主要任務是：考核領導 班子及其成員工作實績目標完成情況，對重點工作項目進行復核；組織領導班子團結協(xié)作測評和班子成員德能勤績廉測評；開展民意調(diào)查；提出考核意見。 （ 1）考核工作實績目標?？己私M通過查閱資料、座談走訪、實地查看等方式，對單位自查中與職能部門監(jiān)控結果出入較大的指標和職能部門平時監(jiān) 控不確定的指標進行復核；收集、匯總、核實獎（減）分依據(jù)；對領導班子各單項工作實績目標完成情況進行考核，并按各單項工作實績目標考核細則打分。 （ 2）組織測評。領導班子團結協(xié)作測評和班子成員德能勤績廉測評均在本單位進行，參加測評的對象為本單位領導 班子成員、機關全體干部職工、二級單位黨政正職。 干部群眾評價。組織區(qū) “ 四大家 ” 領導、鎮(zhèn)和區(qū)直單位黨政正職、社會各界代表、考核組對鎮(zhèn)、區(qū)直單位領導班子全年工作實績進行無記名投票評價。 區(qū)委審定。實績考核委員會辦公室在綜合各職能部門考評情況、考核組考核意見和社會評價的基礎上，擬出初步考核結果，經(jīng)區(qū)分管領導審核后呈報區(qū)委審定，實績考核結果由實績考核委員會辦公室向各單位反饋。 （二）考核等次認定 領導班子按照實績突出、實績較好、實績較差三個等次認定。具體認定標準是： ① 實績突出：全面完成了各項指標任務， 實績考核總分在 90 分以上（含 90 分），各方面評價優(yōu)異。 ② 實績較好：較好地完成了各項指標任務，考核總分在 70 分（含 70 分）至 90 分之間，各方面評價較好。 ③ 實績較差：在沒有大的自然災害和宏觀政策調(diào)整因素影響的情況下，各項考核指標完成較差，工作失誤較多，考核總分在 70 分以下，各方面評價較差。 班子成員分鎮(zhèn)黨政正職、其他班子成員、區(qū)直單位黨政正職、其他班子成員四個層次，按照實績突出、實績較好、實績較差三個等次逐一認定。具體認定標準是： ①
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