4局鄉(xiāng)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員實(shí)績(jī)考核指標(biāo)體系和量化考評(píng)辦法問題研究(編輯修改稿)
2024-08-27 15:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 為實(shí)績(jī)考核就是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核，在實(shí)際工作中，只重視抓經(jīng)濟(jì)工作，對(duì)黨建和精神文明建設(shè)只是輕描淡寫，認(rèn)為黨建和精神文明建設(shè)是務(wù)虛的工作，沒有硬指標(biāo)，是軟任務(wù)。 三是實(shí)績(jī)考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)還不完善。在實(shí)際考核工作中，由于考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不完善，對(duì)一些領(lǐng)導(dǎo)的工作政績(jī)難于評(píng)定，少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)在創(chuàng)造政績(jī)過程中脫離實(shí)際，為了不切實(shí)際的達(dá)標(biāo)升級(jí)，盲目地亂立項(xiàng)目、亂鋪攤子，工程是建起來了，但質(zhì)量不高，遺留問題多，群眾意見大。有的領(lǐng)導(dǎo)為了突出個(gè)人政績(jī)，急功近利，不顧經(jīng)濟(jì)規(guī)律、群眾意見，怎么顯眼怎么做，不惜財(cái)力 ，不惜勞師興眾，結(jié)果是規(guī)模大，苦勞有，就是效益小。在實(shí)績(jī)考核工作中對(duì)這些成績(jī)不好定性，不好評(píng)價(jià)。 四是實(shí)績(jī)考核方法還比較單一。目前干部考核通常采用一次性集中考核，缺乏平時(shí)工作績(jī)效考核、專題考核等，出現(xiàn)了平時(shí)不跟蹤累計(jì)，年終算總帳的現(xiàn)象，使得年終考核失去了應(yīng)有的依據(jù)?？己诉^程中偏重于聽述職報(bào)告、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話、查看資料等靜態(tài)考核方法，致使考核者對(duì)干部情況的了解較多地停留在感性認(rèn)識(shí)階段，缺乏對(duì)工作全過程的動(dòng)態(tài)掌握。此外，不能根據(jù)單位的主要職能、領(lǐng)導(dǎo)干部的崗位職責(zé)和在考核中遇到的實(shí)際情況靈活調(diào)整考核 方法，影響了考核工作的效率和考核結(jié)果的準(zhǔn) 第 6 頁 共 11 頁 確性。 五是對(duì)一些實(shí)績(jī)的考核把握不準(zhǔn)。在干部實(shí)績(jī)考核工作中，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度、建設(shè)規(guī)模、完成指標(biāo)易把握，而對(duì)經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)狀況、前景、發(fā)展后勁難以掌握。經(jīng)濟(jì)工作有一定的時(shí)效性，受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)影響，經(jīng)濟(jì)效益起伏不定。一些領(lǐng)導(dǎo)冒著風(fēng)險(xiǎn)引入新的項(xiàng)目，雖然前景看好，但眼前效益不明顯，加之宣傳不到位，群眾不接受，領(lǐng)導(dǎo)不肯定，考核難把握。同時(shí)還存在著考核結(jié)果與使用不夠緊密的問題，使實(shí)績(jī)考核與領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整相脫節(jié)。 由于領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)考核的標(biāo)準(zhǔn)、方法、及手段 還不夠科學(xué)、系統(tǒng)、完善，使我們?cè)趯?shí)績(jī)考核工作中，很難客觀、公正、全面、準(zhǔn)確地把握領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的工作實(shí)績(jī)，也給少數(shù)搞浮夸政績(jī)的人提供了投機(jī)鉆營的機(jī)會(huì)。因此建立一套科學(xué)、系統(tǒng)、合理的領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員實(shí)績(jī)考核體系和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)尤為重要。 三、如何進(jìn)一步完善鄉(xiāng)局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員工作實(shí)績(jī)考核指標(biāo)體系和量化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 第一，要明確實(shí)績(jī)考核內(nèi)容?？己藘?nèi)容的科學(xué)化，對(duì)于全面、真實(shí)地體現(xiàn)一個(gè)干部的素質(zhì)起著重要作用。實(shí)績(jī)考核，首先要明確黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員工作實(shí)績(jī)應(yīng)該包括的內(nèi)容，不同的工作崗位，領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)級(jí) 別，工作實(shí)績(jī)考核內(nèi)容就不同。如鄉(xiāng)鎮(zhèn)就要把農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化建設(shè)、財(cái)源建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)村基 第 7 頁 共 11 頁 層組織建設(shè)、社會(huì)治安綜合治理、計(jì)劃生育以及農(nóng)民人均收入等作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和主要領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)績(jī)考核內(nèi)容；正職領(lǐng)導(dǎo)就要把工作思路、決策、措施、目標(biāo)任務(wù)完成情況、工作成效等作為考核內(nèi)容；副職領(lǐng)導(dǎo)就要把分管工作任務(wù)完成情況和取得的成績(jī)作為考核內(nèi)容。這樣就可以根據(jù)不同的實(shí)績(jī)考核內(nèi)容，制定不同的考核
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