【文章內容簡介】 調和審批事務 2．（ ） 30%50%在處理協(xié)調和審批事務 3．（ ） 50%70%在處理協(xié)調和審批事務 4．（ ） 70%以上在處理協(xié)調和審批事務 219 上級授予您的權力是否與職責匹配？（部門的正職、副職填寫） 非常匹配 匹配 不匹配 很不匹配 1 2 3 4 220 請您評價一下公司的內部溝通現(xiàn)狀（多重選擇） 1．（ ）直接上、下級溝通渠道暢通 2．（ ）直接上、下級溝通渠道不暢通 3．（ ）部門之間信息交流渠道暢通 4．（ ）部門之間信息交流渠道不暢通 5．（ ）越級溝通的情況很普遍 6．（ ）越級溝通的情況不普遍 7．（ ）溝通方式以正式渠道為主 8．（ ）溝通方式以非正式渠道為主 221 您認為目前公司組織構架中亟待解決的問題是（限選三項） 1．（ ）某些職能分散在各部門內 2．（ ）因人設部門 3．（ ）各部門間職責交叉 4．（ ）高層管理崗位過多，指揮鏈交叉，影響效率 5．（ ）關鍵職責嚴重缺失 6．（ ）臨時機構過多，沒有起到預期 的作用 222 您認為現(xiàn)任總經理 /副總經理 /總工班子的不足在于（可多選） 1．（ ）決策優(yōu)柔寡斷 2．（ ）缺乏經營能力 /經驗 3．（ ）不能獨立決策 4．（ ）沒有個人魅力 5．（ ）不團結 6．（ ）沒有劣勢，非常優(yōu)秀 7．（ ）其他 三、企業(yè)文化問題 31 您認為 xx 光學儀器公司在過去的發(fā)展中，形成了什么樣的企業(yè)精神（請將所列選項全部瀏覽一遍后，選出您認為最重要的 3 個并按重要性排列，將序號直接填在相應選項前的括號內）？ （ ）優(yōu)勝劣汰 （ ） 團隊 合作 （ ）真抓實干 中國最大的管理資源中心 第 7 頁 共 13 頁 （ ）人盡其才 （ ）艱苦奮斗 （ ）敬崗愛業(yè) （ ）與時俱進 （ ）不斷創(chuàng)新 （ ） 其它 _______________ 32 您認為公司在將來的發(fā)展中，需要什么樣的價值取向（請將所列選項全部瀏覽一遍后，選出您認為最重要的 3 個并按重要性排列，將序號直接填在相應選項前的括號內）？ （ ）產業(yè)報國 （ ） 以人為本 （ ）服務軍工 （ ）技術為先 （ ）管理為先 （ ）其它 _______________ 33 您認為公司的領導風格是怎樣的？ 非常民主 適中 專斷 不知道 1 2 3 4 34 您認為將您的建議遞交給最高管理層，會被公司采納嗎？ 很有可能 比較有可能 不太有可能 沒有可能 1 2 3 4 35 下列問題是對公司的一些看法，在您認為與情況相符合的判斷前打勾（可多選） 1．（ ）我們的技術水平在逐步下降 2．（ ）選拔、考核、激勵下屬是公司各級管理者的責任 3．（ ）只有從事技術工作，在公司才能有發(fā)展前途 4．（ ）管理人員承擔了責任，但并沒有相應的權力 5．（ ）在公司里晉升的唯一路徑就是提拔為干部 6．（ ）是否服從上級命令不是重要的，重要的 是服從某些人的命令 7．（ ）協(xié)調事務最有效的方法直接找上層領導 8．（ ）哪個學校畢業(yè)對能否得到重視有比較大的關系 9．（ ）學歷高的人，不論能力如何，總是能得到更多的重視 10．（ ）“入門看學歷，發(fā)展看業(yè)績”是句空話 36 您對公司管理層的信任 1．（ ）逐步下降 2．（ ）逐步增強 3．（ ）沒什么變化 四、人力資源問題 41 您認為公司管理干部隊伍的主要問題在于（限選一項） 1．（ ）中高層缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理經驗與素質 2．（ ）技術干部不懂管理，管理干部不懂技術 中國最大的管理資源中心 第 8 頁 共 13 頁 3．（ ）中層力量太弱，不了解基層工作 4．（ ）高層領導太多，互相扯皮現(xiàn)象嚴重 42 42 公司當前最缺哪方面人才？（限選一項） 1．（ ）綜合管理人才 2．（ ）高端設計人才 3．（ ）熟悉生產的工藝人員 4．（ ）經驗豐富的技能工人 43 43 您認為公司目前人員管理面臨的主要問題是（多重選擇） 1．（ ）缺少核心的技術帶頭人 2．（ ）人才流失率高 3．（ ）一些管理人員不熟悉業(yè)務，無法發(fā)揮作用 4．（ ）人浮于事現(xiàn)象嚴重，忙閑不均 5．（ ）員工缺乏積極向上的進取精神 44 44 您認為公司在招聘工作中存在的問題有： 1．（ ）招聘沒有規(guī)劃，沒有調查企業(yè)對人員的真正需求 2．（ ）招聘流程不科學，直線管理部門參與程度不夠 3．（ ）沒有建立長期穩(wěn)定的人才儲備庫 4．（