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正文內(nèi)容

某光學(xué)儀器公司管理咨詢調(diào)查問卷(編輯修改稿)

2025-08-18 19:47 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 調(diào)和審批事務(wù) 2.( ) 30%50%在處理協(xié)調(diào)和審批事務(wù) 3.( ) 50%70%在處理協(xié)調(diào)和審批事務(wù) 4.( ) 70%以上在處理協(xié)調(diào)和審批事務(wù) 219 上級授予您的權(quán)力是否與職責(zé)匹配?(部門的正職、副職填寫) 非常匹配 匹配 不匹配 很不匹配 1 2 3 4 220 請您評價一下公司的內(nèi)部溝通現(xiàn)狀(多重選擇) 1.( )直接上、下級溝通渠道暢通 2.( )直接上、下級溝通渠道不暢通 3.( )部門之間信息交流渠道暢通 4.( )部門之間信息交流渠道不暢通 5.( )越級溝通的情況很普遍 6.( )越級溝通的情況不普遍 7.( )溝通方式以正式渠道為主 8.( )溝通方式以非正式渠道為主 221 您認(rèn)為目前公司組織構(gòu)架中亟待解決的問題是(限選三項(xiàng)) 1.( )某些職能分散在各部門內(nèi) 2.( )因人設(shè)部門 3.( )各部門間職責(zé)交叉 4.( )高層管理崗位過多,指揮鏈交叉,影響效率 5.( )關(guān)鍵職責(zé)嚴(yán)重缺失 6.( )臨時機(jī)構(gòu)過多,沒有起到預(yù)期 的作用 222 您認(rèn)為現(xiàn)任總經(jīng)理 /副總經(jīng)理 /總工班子的不足在于(可多選) 1.( )決策優(yōu)柔寡斷 2.( )缺乏經(jīng)營能力 /經(jīng)驗(yàn) 3.( )不能獨(dú)立決策 4.( )沒有個人魅力 5.( )不團(tuán)結(jié) 6.( )沒有劣勢,非常優(yōu)秀 7.( )其他 三、企業(yè)文化問題 31 您認(rèn)為 xx 光學(xué)儀器公司在過去的發(fā)展中,形成了什么樣的企業(yè)精神(請將所列選項(xiàng)全部瀏覽一遍后,選出您認(rèn)為最重要的 3 個并按重要性排列,將序號直接填在相應(yīng)選項(xiàng)前的括號內(nèi))? ( )優(yōu)勝劣汰 ( ) 團(tuán)隊(duì) 合作 ( )真抓實(shí)干 中國最大的管理資源中心 第 7 頁 共 13 頁 ( )人盡其才 ( )艱苦奮斗 ( )敬崗愛業(yè) ( )與時俱進(jìn) ( )不斷創(chuàng)新 ( ) 其它 _______________ 32 您認(rèn)為公司在將來的發(fā)展中,需要什么樣的價值取向(請將所列選項(xiàng)全部瀏覽一遍后,選出您認(rèn)為最重要的 3 個并按重要性排列,將序號直接填在相應(yīng)選項(xiàng)前的括號內(nèi))? ( )產(chǎn)業(yè)報國 ( ) 以人為本 ( )服務(wù)軍工 ( )技術(shù)為先 ( )管理為先 ( )其它 _______________ 33 您認(rèn)為公司的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是怎樣的? 非常民主 適中 專斷 不知道 1 2 3 4 34 您認(rèn)為將您的建議遞交給最高管理層,會被公司采納嗎? 很有可能 比較有可能 不太有可能 沒有可能 1 2 3 4 35 下列問題是對公司的一些看法,在您認(rèn)為與情況相符合的判斷前打勾(可多選) 1.( )我們的技術(shù)水平在逐步下降 2.( )選拔、考核、激勵下屬是公司各級管理者的責(zé)任 3.( )只有從事技術(shù)工作,在公司才能有發(fā)展前途 4.( )管理人員承擔(dān)了責(zé)任,但并沒有相應(yīng)的權(quán)力 5.( )在公司里晉升的唯一路徑就是提拔為干部 6.( )是否服從上級命令不是重要的,重要的 是服從某些人的命令 7.( )協(xié)調(diào)事務(wù)最有效的方法直接找上層領(lǐng)導(dǎo) 8.( )哪個學(xué)校畢業(yè)對能否得到重視有比較大的關(guān)系 9.( )學(xué)歷高的人,不論能力如何,總是能得到更多的重視 10.( )“入門看學(xué)歷,發(fā)展看業(yè)績”是句空話 36 您對公司管理層的信任 1.( )逐步下降 2.( )逐步增強(qiáng) 3.( )沒什么變化 四、人力資源問題 41 您認(rèn)為公司管理干部隊(duì)伍的主要問題在于(限選一項(xiàng)) 1.( )中高層缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)與素質(zhì) 2.( )技術(shù)干部不懂管理,管理干部不懂技術(shù) 中國最大的管理資源中心 第 8 頁 共 13 頁 3.( )中層力量太弱,不了解基層工作 4.( )高層領(lǐng)導(dǎo)太多,互相扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重 42 42 公司當(dāng)前最缺哪方面人才?(限選一項(xiàng)) 1.( )綜合管理人才 2.( )高端設(shè)計人才 3.( )熟悉生產(chǎn)的工藝人員 4.( )經(jīng)驗(yàn)豐富的技能工人 43 43 您認(rèn)為公司目前人員管理面臨的主要問題是(多重選擇) 1.( )缺少核心的技術(shù)帶頭人 2.( )人才流失率高 3.( )一些管理人員不熟悉業(yè)務(wù),無法發(fā)揮作用 4.( )人浮于事現(xiàn)象嚴(yán)重,忙閑不均 5.( )員工缺乏積極向上的進(jìn)取精神 44 44 您認(rèn)為公司在招聘工作中存在的問題有: 1.( )招聘沒有規(guī)劃,沒有調(diào)查企業(yè)對人員的真正需求 2.( )招聘流程不科學(xué),直線管理部門參與程度不夠 3.( )沒有建立長期穩(wěn)定的人才儲備庫 4.(
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