【總結(jié)】第五章基本競爭戰(zhàn)略、動因、實(shí)施條件以及原則,動態(tài)競爭下企業(yè)戰(zhàn)略的選擇第一節(jié)一般競爭戰(zhàn)略插入知識:?基本競爭戰(zhàn)略是由美國哈佛商學(xué)院著名的戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾·波特提出。?基本競爭戰(zhàn)略有三種:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略。企業(yè)必須從這三種戰(zhàn)略中選擇一種,作為其主導(dǎo)戰(zhàn)略。要么把成
2025-01-10 05:50
【總結(jié)】公司戰(zhàn)略(1)穩(wěn)定戰(zhàn)略(2)發(fā)展戰(zhàn)略?集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)戰(zhàn)略;?縱向一體化戰(zhàn)略;?多樣化戰(zhàn)略。(3)防御戰(zhàn)略?收獲戰(zhàn)略;?調(diào)整戰(zhàn)略?放棄戰(zhàn)略;?清算戰(zhàn)略。第五章公司戰(zhàn)略選擇知識點(diǎn):1.公司戰(zhàn)略-穩(wěn)定戰(zhàn)略P150
2025-01-19 00:08
【總結(jié)】先進(jìn)制造技術(shù)東北大學(xué)先進(jìn)制造與自動化研究所劉永賢摘要先進(jìn)制造生產(chǎn)模式是應(yīng)用與推廣先進(jìn)制造技術(shù)的組織方式。本章闡述了在新的國際經(jīng)濟(jì)、科技形勢下,制造業(yè)生產(chǎn)模式的演變和戰(zhàn)略目標(biāo)。探討了先進(jìn)制造生產(chǎn)模式有待解決的管理共性問題。在此基礎(chǔ)上簡述了敏捷制造、精益生產(chǎn)、并行工程、
2025-02-27 01:10
【總結(jié)】第五章護(hù)理管理與質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)5.3.1護(hù)理質(zhì)量管理評審標(biāo)準(zhǔn)評審要點(diǎn)安徽省檢查方法資料目錄:5.3.1.1根據(jù)分級護(hù)理的原則和要求,實(shí)施護(hù)理措施,有護(hù)理質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn),有質(zhì)量可追溯機(jī)制。【C】1.依據(jù)《綜合醫(yī)院分級護(hù)理指導(dǎo)原則》,制定符合醫(yī)院實(shí)際的分級護(hù)理制度。2.護(hù)理人員掌握分級護(hù)理的內(nèi)容,提供的分級護(hù)理措施與患者實(shí)際情況相符。3.有護(hù)理級別標(biāo)識
2025-04-07 22:01
【總結(jié)】第五章質(zhì)量功能展開§質(zhì)量功能展開的起源與發(fā)展質(zhì)量功能展開(QualityFunctionDeployment,QFD)是一種立足于在產(chǎn)品開發(fā)過程中最大限度地滿足顧客需求的系統(tǒng)化、用戶驅(qū)動式質(zhì)量保證方法。質(zhì)量功能配置(863)。質(zhì)量功能部署
2025-01-21 18:23
【總結(jié)】第五章質(zhì)量功能展開§質(zhì)量功能展開的起源與發(fā)展質(zhì)量功能展開(QualityFunctionDeployment,QFD)是一種立足于在產(chǎn)品開發(fā)過程中最大限度地滿足顧客需求的系統(tǒng)化、用戶驅(qū)動式質(zhì)量保證方法。質(zhì)量功能配置(863)。質(zhì)量功能
2025-02-07 05:50
【總結(jié)】邯鋼醫(yī)院二級綜合醫(yī)院評審自查自評表科室責(zé)任人工作組負(fù)責(zé)人等級:有在院長(或副院長)領(lǐng)導(dǎo)下的護(hù)理組織管理體系,對護(hù)理工作實(shí)施目標(biāo)管理。【C】(或副院長)領(lǐng)導(dǎo)下的護(hù)理組織管理體系,定期專題研究護(hù)理管理工作,實(shí)施目標(biāo)管理。,崗位職責(zé)明確。【B】符合“C”,并落實(shí)崗位職責(zé)和管理目標(biāo),對各層次護(hù)理管理者有考核。
【總結(jié)】第五章現(xiàn)代飯店質(zhì)量管理學(xué)習(xí)目的通過本章的學(xué)習(xí),掌握飯店服務(wù)質(zhì)量的概念、內(nèi)容、特點(diǎn)、構(gòu)成要素和服務(wù)質(zhì)量管理方法,并能在服務(wù)質(zhì)量管理中熟練應(yīng)用ABC分析法、因果關(guān)系法和PDCA循環(huán)法。熟悉服務(wù)管理、全面質(zhì)量管理的涵義、內(nèi)容,了解飯店交互服務(wù)質(zhì)量管理、服務(wù)質(zhì)量評價體系的內(nèi)涵和內(nèi)容,認(rèn)識服務(wù)質(zhì)量承諾與服務(wù)保證、顧客滿意與顧客價
2024-10-24 14:16
【總結(jié)】第五章質(zhì)量檢驗與抽樣檢驗理論質(zhì)量檢驗對產(chǎn)品的一個或多個質(zhì)量特性進(jìn)行觀察、測量、試驗,并將結(jié)果與規(guī)定的質(zhì)量要求進(jìn)行比較,以判斷每項特性合格情況的一種活動/過程。目的是對產(chǎn)品的一個或多個質(zhì)量特性是否符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)取得證據(jù)。一、質(zhì)量檢驗
2025-01-23 16:59
【總結(jié)】1第五章設(shè)計過程質(zhì)量管理面向質(zhì)量的產(chǎn)品設(shè)計2第一節(jié)面向質(zhì)量的產(chǎn)品設(shè)計一、產(chǎn)品設(shè)計的DfX方法?DfX(DfP、DfD、DfM、DfR、DfE、DfC),面向產(chǎn)品生命周期的產(chǎn)品設(shè)計方法,即為產(chǎn)品生命周期內(nèi)某一環(huán)節(jié)或某一因素而設(shè)計。二、面向質(zhì)量的產(chǎn)品設(shè)計?設(shè)計產(chǎn)品時,通常必須首先回答許多問題:顧客所需的特
2025-01-20 17:18
【總結(jié)】AUTOSPRING文件主題文件編號QM-DC-01質(zhì)量手冊文件版本B0文件頁碼10F47目錄目錄…………………………1-2修改記錄…………………………3常用術(shù)語…………………………4質(zhì)量手冊批準(zhǔn)頁…………………………5任命書………………
2025-08-06 02:07
【總結(jié)】第節(jié)目錄第節(jié)目錄??????????1-2第節(jié)修改記錄??????????3第節(jié)常用術(shù)語??????????4第節(jié)質(zhì)量手冊批準(zhǔn)頁??????????5第節(jié)任命書??????????6第1章質(zhì)量方針??????????
2024-11-04 09:14
【總結(jié)】《企業(yè)物流管理》教育部高職高專物流管理專業(yè)教育教學(xué)改革項目推薦教材《企業(yè)物流管理》1《企業(yè)物流管理》第五章企業(yè)倉儲管理【學(xué)習(xí)要求】通過對本章的學(xué)習(xí),掌握倉儲與倉儲管理的基本概念;了解倉儲的功能及倉儲管理的對象,學(xué)會倉儲規(guī)劃的基本原則與貨物分區(qū)分類儲存方法?!灸芰δ繕?biāo)】結(jié)合企業(yè)實(shí)際選擇倉庫類型的能力貨物的分類與分
2025-01-07 00:58
【總結(jié)】1.企業(yè)生命周期表見本書第234頁企業(yè)生命周期表創(chuàng)業(yè)階段整合階段規(guī)范階段精細(xì)階段重點(diǎn)目標(biāo)生存成長穩(wěn)定完善規(guī)范程度不規(guī)范初步規(guī)范規(guī)范化規(guī)范化組織形式直線制職能制職能制或事業(yè)部制職能制加矩陣結(jié)構(gòu)集權(quán)程度個人集權(quán)上層集權(quán)有控制的分權(quán)有控制的分權(quán)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格家長式權(quán)威指令分
2025-04-18 00:35
【總結(jié)】第五章薪酬管理第一節(jié)企業(yè)薪酬的戰(zhàn)略性管理第一單元整體薪酬戰(zhàn)略的制定與實(shí)施一、薪酬的含義:1、廣義的角度:從用人單位企業(yè)所得到的各種回報,包括物質(zhì)的和精神的,貨幣的和非貨幣的。2、一般意義上:勞動者付出自己的體力和腦力勞動之后,從企業(yè)一方獲得貨幣收入,以及各種具體的服務(wù)和福利之和。3、從全社會角度看:⑴、在企業(yè)經(jīng)營者看來,薪酬是企業(yè)生產(chǎn)成本的中要組成部分,是參與國
2025-04-14 22:56