某印務(wù)有限公司目標(biāo)指標(biāo)方案控制程序(編輯修改稿)
2025-08-18 19:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 制定出公司的目標(biāo)、指標(biāo)后，應(yīng)將目標(biāo)、指標(biāo)分解至各職能部門，以利于制定可 行的管理方案并進行監(jiān)督和考核。 在公司管理評審會議前兩星期內(nèi)，由管理者代表組織各職能部門及有關(guān)人員根據(jù) 管 理 評審的結(jié)果及體系運行一年來的實際情況，共同擬定公司新一輪目標(biāo)、指標(biāo) 。 ISO 管理室 收 集匯總結(jié)果，記錄于《環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)與管理方案表》和《經(jīng)營目標(biāo) 管理表》中。 管理者代表負(fù)責(zé)對公司目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案表進行審核，并上報總經(jīng)理批準(zhǔn)實施。 文件名稱 目標(biāo)指標(biāo)方案控制程序 文件編號 SCRJF03 頁 碼 3/4 中國最大的管理資源中心 ISO 管理室將 批準(zhǔn)后的《環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)與管理方案表》和《經(jīng)營目標(biāo)管理表》分發(fā) 至各相關(guān)部門，各相關(guān)部門可通過各種形式傳達到本部門全體員工。 目標(biāo)、
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