某印務(wù)有限公司目標指標方案控制程序-資料下載頁
2025-07-13 19:50本頁面
【導(dǎo)讀】本程序適用于公司的目標、指標及相應(yīng)的管理方案的制定及管理。各部門對本部門的目標、指標及管理方案的完成情況進行日常監(jiān)測。符合方針的要求；遵守法律、法規(guī)的要求；重要環(huán)境因素中需改善的優(yōu)先項目；分階段予以實現(xiàn)。公司指標的設(shè)立必須滿足目標的要求，應(yīng)盡可能的量化，以利于監(jiān)測和考核。理評審的結(jié)果及體系運行一年來的實際情況，共同擬定公司新一輪目標、指標。至各相關(guān)部門，各相關(guān)部門可通過各種形式傳達到本部門全體員工。管理部應(yīng)對目標、指標與管理方案提供必要的財務(wù)保證。當實施過程中涉及需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)時，由管理者代表協(xié)調(diào)。管理者代表每年對公司目標、指標進行兩次確認，必要時予以修正。查一次或按照方案計劃進行檢查。和《經(jīng)營目標管理表》中。公司經(jīng)營會議匯報至總經(jīng)理。序》的有關(guān)規(guī)定進行處理。經(jīng)體系運行實踐發(fā)現(xiàn)不合理；行評估并進行調(diào)整。
【正文】 行處理。 目標、指標和管理方案的變更 當發(fā)生以下情況時，可對目標、指標和環(huán)境管理方案進行調(diào)整與變更： ? 管理評審后提出相應(yīng)的要求； ? 方針進行了修改； ? 經(jīng)體系運行實踐發(fā)現(xiàn)不合理； ? 由于客觀原因造成的目標、指標和管理方案無法按時完成。 當發(fā)生上列情況時，由相應(yīng)責任部門報至管理者代表，由管理者代表組織有關(guān)人員進行評估并進行調(diào)整。 5 相關(guān)文件 《糾正與預(yù)防措施控制程序》 6 附件和附表 《 環(huán)境目標、指標與管理方案表》 《經(jīng)營目標管理表》 7 相關(guān)記錄 文件名稱 目標指標方案控制程序 文件編號 SCRJF03 頁 碼 4/4 中國最大的管理資源中心 《環(huán)境目標、指標與管理方案表》 《經(jīng)營目標管理表 》
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