某印務(wù)有限公司目標(biāo)指標(biāo)方案控制程序-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】本程序適用于公司的目標(biāo)、指標(biāo)及相應(yīng)的管理方案的制定及管理。各部門對(duì)本部門的目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的完成情況進(jìn)行日常監(jiān)測(cè)。符合方針的要求；遵守法律、法規(guī)的要求；重要環(huán)境因素中需改善的優(yōu)先項(xiàng)目；分階段予以實(shí)現(xiàn)。公司指標(biāo)的設(shè)立必須滿足目標(biāo)的要求，應(yīng)盡可能的量化，以利于監(jiān)測(cè)和考核。理評(píng)審的結(jié)果及體系運(yùn)行一年來(lái)的實(shí)際情況，共同擬定公司新一輪目標(biāo)、指標(biāo)。至各相關(guān)部門，各相關(guān)部門可通過(guò)各種形式傳達(dá)到本部門全體員工。管理部應(yīng)對(duì)目標(biāo)、指標(biāo)與管理方案提供必要的財(cái)務(wù)保證。當(dāng)實(shí)施過(guò)程中涉及需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)時(shí)，由管理者代表協(xié)調(diào)。管理者代表每年對(duì)公司目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行兩次確認(rèn)，必要時(shí)予以修正。查一次或按照方案計(jì)劃進(jìn)行檢查。和《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理表》中。公司經(jīng)營(yíng)會(huì)議匯報(bào)至總經(jīng)理。序》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。經(jīng)體系運(yùn)行實(shí)踐發(fā)現(xiàn)不合理；行評(píng)估并進(jìn)行調(diào)整。
【正文】 行處理。 目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的變更 當(dāng)發(fā)生以下情況時(shí)，可對(duì)目標(biāo)、指標(biāo)和環(huán)境管理方案進(jìn)行調(diào)整與變更： ? 管理評(píng)審后提出相應(yīng)的要求； ? 方針進(jìn)行了修改； ? 經(jīng)體系運(yùn)行實(shí)踐發(fā)現(xiàn)不合理； ? 由于客觀原因造成的目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案無(wú)法按時(shí)完成。 當(dāng)發(fā)生上列情況時(shí)，由相應(yīng)責(zé)任部門報(bào)至管理者代表，由管理者代表組織有關(guān)人員進(jìn)行評(píng)估并進(jìn)行調(diào)整。 5 相關(guān)文件 《糾正與預(yù)防措施控制程序》 6 附件和附表 《 環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)與管理方案表》 《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理表》 7 相關(guān)記錄 文件名稱 目標(biāo)指標(biāo)方案控制程序 文件編號(hào) SCRJF03 頁(yè) 碼 4/4 中國(guó)最大的管理資源中心 《環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)與管理方案表》 《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理表 》
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