xx精制加工公司目標(biāo)指標(biāo)方案控制程序-流程管理-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】改進(jìn)等活動(dòng)進(jìn)行了規(guī)定，確保有序?qū)崿F(xiàn)公司方針。管理者代表負(fù)責(zé)組織規(guī)劃公司質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境及職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)、方案。管理者代表負(fù)責(zé)審批管理方案。b、力爭(zhēng)最大定量化，若目標(biāo)不能定量，則用指標(biāo)予以支持；c、具有可行性，經(jīng)過(guò)一定時(shí)期努力可實(shí)現(xiàn)；e、考慮可選技術(shù)方案、財(cái)務(wù)、運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)要求；f、相關(guān)方的關(guān)注焦點(diǎn)和觀點(diǎn)；案系統(tǒng)修訂一次；e、識(shí)別、變更重要環(huán)境因素或重大危險(xiǎn)源時(shí)，應(yīng)規(guī)劃修訂目標(biāo)、指標(biāo)、方案；a、規(guī)定公司的每一有關(guān)職能和層次在方案中的職責(zé)；c、方案開(kāi)展的時(shí)間安排；覽表》經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)通過(guò)，即可予以實(shí)施。覽表》報(bào)秘書(shū)科存檔。c、方案實(shí)施績(jī)效是否達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。經(jīng)驗(yàn)證無(wú)效或效果不理想，管理者代表應(yīng)予重新立案，并依據(jù)本程序。序》采取相應(yīng)糾正與預(yù)防措施。及管理方案適宜性、有效性分析報(bào)告》。指標(biāo)及管理方案一覽表》提交管理評(píng)審。記錄的管理依據(jù)《記錄控制程序》執(zhí)行。
【正文】 效果，則應(yīng)提交下一次管理評(píng)審。 糾正與預(yù)防。 若發(fā)生 ，管理者代表應(yīng)組織相關(guān)責(zé)任 部門(mén)依據(jù)《糾正與預(yù)防控制程序》采取相應(yīng)糾正與預(yù)防措施。 目標(biāo)、指標(biāo)適宜性評(píng)估。 管理者代表依據(jù) 《 質(zhì)量目標(biāo)考核表》、《環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案一覽表》 、 《職業(yè)健康安全 目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案一覽表》 、其他相關(guān)信息，編制并形成《 目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案適宜性、有效性分析報(bào)告》 (無(wú)固定格式 )。 《 質(zhì)量目標(biāo)考核表》、《環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案一覽表》 、 《職業(yè)健康安全 目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案一覽表》 提交管理評(píng)審。 記錄的管理。 記錄的管理依據(jù)《記錄控制程序》執(zhí)行。 6 相關(guān)支 持文件 《糾正與預(yù)防控制程序》 《記錄控制程序》 7 記錄 《 質(zhì)量目標(biāo)考核表》 《環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案一覽表》 《職業(yè)健康安全 目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案一覽表》 《目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案適宜性、有效性分析報(bào)告》
鄂ICP備17016276號(hào)-1