【導(dǎo)讀】適用于公司對質(zhì)量、環(huán)境、OHS目標(biāo)指標(biāo)及管理方案的管理過程。訂,且對目標(biāo)指標(biāo)及管理方案的完成情況進行驗證和評價。2.3管理者代表負(fù)責(zé)組織制定并分解公司目標(biāo)指標(biāo)及管理方案。b.針對公司年內(nèi)重大質(zhì)量問題和顧客反饋;c.考慮顧客滿意度分析結(jié)果;e.包括滿足產(chǎn)品要求所需的內(nèi)容;a.與公司環(huán)境方針保持一致;b.針對重要環(huán)境因素;c.考慮來自員工和相關(guān)方的觀點和要求;d.滿足相關(guān)OHS法律法規(guī)的要求;f.體現(xiàn)持續(xù)改進OHS行為的承諾。指標(biāo)的確定應(yīng)體現(xiàn)具體項目的先進性、可測量性、可。環(huán)境及OHS目標(biāo)指標(biāo)草案并逐層展開至各職能單位及其相關(guān)層次,在管理評審時討論確定,措施、執(zhí)行方案及相應(yīng)的責(zé)任單位、完成期限、資源要求及職責(zé)和權(quán)限。司(年度)環(huán)境管理方案》、《蒙牛公司(年度)OHS管理方案》,交總裁批準(zhǔn)。3.2.2各單位及其下屬部門負(fù)責(zé)相應(yīng)管理方案的實施。進行監(jiān)控,對管理方案的適宜性進行評審,并在每季度的體系例會上匯報。