車間人員工作管理制度精選7篇(編輯修改稿)
2024-08-29 13:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 四、必要做事先已經(jīng)做壞的衣服，當(dāng)發(fā)現(xiàn)疵點衣服應(yīng)該把它給本組組長看，來決定如何處理這一捆有疵點的衣服。車位應(yīng)該檢查和有責(zé)任的對待這些衣服的疵點，不管這些疵點來自機械設(shè)備原因， 還是由于操作不良所引起的疵點。如果是由于機械設(shè)備引起的疵點，應(yīng)該停止工作，同時馬上找本組的組長進行處理。 五、如果衣服被中查查到有工序需返工，應(yīng)掛上跟蹤卡，當(dāng)車位返工完成后應(yīng)在返工標(biāo)簽上簽上自己的名字，返修后的衣服需經(jīng)過組長再 100%的檢查之后方可放回到大貨生產(chǎn)中。 六、衣服由于做工不良，機械設(shè)備不好或前道工序做壞，如果沒有把它查出來，所有這些均屬于該車位的錯誤，如果被查的疵點無法計算到具體員工的頭上， (即某些特殊問題 )需要組檢、組長、或主管承擔(dān)責(zé)任。 七、保持工作環(huán)境的整潔和整齊，當(dāng)有做清潔時，應(yīng)必須注意 不要讓棉絨，機油、污漬沾到衣服。 八、每月一次組檢應(yīng)該匯報該組員工的月質(zhì)量情況，這個報告應(yīng)包括所有員工，不僅僅是那些做的不好的工人。這個報告能用于讓生產(chǎn)出次品質(zhì)量的工人去對照那些合格產(chǎn)品的工人，改變潛意識在以后的生產(chǎn)中能夠生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。 九、節(jié)約用電、用水。養(yǎng)成隨手關(guān)電、關(guān)水的良好習(xí)慣。發(fā)揚團隊精神，積極推行和參與 “5S” 現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)管理運作。 十、每月底評選 1――2 名無違章、無請假、并且工作積極的先進員工和先進工作者，并給予一定數(shù)量的獎金。 十一、每周日下午 5:30 車間以小組為單位開會，回顧總結(jié)上周工作情 況，制定下周工作計劃。 車間人員工作管理制度精選篇 4 第一條生產(chǎn)紀(jì)律 生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按設(shè)計圖紙及有關(guān)要求生產(chǎn)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。 廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。 愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞。 服從生產(chǎn)主管的安排，及時作業(yè)，保證按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。 衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班。 嚴(yán)禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請假。 保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。 當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良時應(yīng)立即停工并上報，查 找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。 第二條操作規(guī)程 正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按操作規(guī)程進行，非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動生產(chǎn)設(shè)備。 生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品要按使用說明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。 嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說明進行生產(chǎn)，嚴(yán)禁因搶時間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。 第三條產(chǎn)品質(zhì)量 必須樹立質(zhì)量第一、用戶至上的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。 嚴(yán)把原材料進庫關(guān)，高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。 禁止使用替代原料，嚴(yán)格按圖紙配料，配好料，確保符合規(guī)范。 注意生產(chǎn)過程中的細小環(huán)節(jié)，要求包裝良好，碼垛整齊美觀。 檢查產(chǎn)品的標(biāo)簽、名稱、型號規(guī)格、做到萬無一失。 裝車前需最后檢查、核對 (產(chǎn)品名稱，規(guī)格、數(shù)量、包裝情況 )，做到單貨相符。 文明裝車，堆碼合理。 第四條安全生產(chǎn) 生產(chǎn)過程中注意防火、防爆、防毒。 嚴(yán)格按照設(shè)備使用說明操作，防止出現(xiàn)傷亡。 生產(chǎn)時必須戴好防護口罩、手套，防止機械傷人。 注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。 正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān)，防止遭受電擊。 易燃、易爆物品應(yīng)單獨堆放，并樹立醒目標(biāo)志。 原材料、包裝物、零小的設(shè)備應(yīng)布局合理，堆放整齊。 第五條設(shè)備管理 與維修 大宗設(shè)備應(yīng)有專人負責(zé)。 所有設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng)，每日檢查。 制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計劃，并做好維修保養(yǎng)記錄 . 車間人員工作管理制度精選篇 5 本公司為了加強生產(chǎn)管理，有效地運用物料、人力，設(shè)備并使之在時間上、數(shù)量上適當(dāng)?shù)嘏浜?，以便提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，并達到降低成本，互惠雙贏的目的，特制訂以下規(guī)定： 一、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從分配，工作積極主動，不挑揀，不講價錢，工作期間不帶情緒，
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