生產(chǎn)車間員工管理制度(編輯修改稿)
2025-05-05 01:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓 , 經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作 , 技術(shù)中心不定期檢查工藝紀律執(zhí)行情況 . 、嚴格貫徹執(zhí)行按標準、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴格遵守、認真執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查，做好記錄。 、對原材料、半成品、零配件、進入車間后要進行自檢，符合標準或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。 、嚴格執(zhí)行標準、圖紙、工藝配方，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，技術(shù)中心審批后主可用于生產(chǎn)。 、合理化建議、技術(shù)改進、新材料應(yīng)用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。 、新制作的工裝應(yīng)進行檢查和試驗，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。在用工裝應(yīng)保持完好。、合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。 定置管理 、定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。 、及時運轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、標志變化，應(yīng)立即轉(zhuǎn)序，不拖不積，穩(wěn)拿輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。 、做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。 、加強不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時。 、安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙 、消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持清潔衛(wèi)生 , 周圍不得有障礙物 . 設(shè)備管理 、車間設(shè)備指定專人管理 、嚴格執(zhí)行《設(shè)施及環(huán)境控制程序》，認真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)計劃，嚴格遵守操作規(guī)程。 、做到設(shè)備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。 、設(shè)備卡片、點檢記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、填寫及時、準確、整潔。 、實行重點設(shè)備憑證上崗操作，做到證機相符。 、嚴格設(shè)備事故報告制度，一般事故24 小時天內(nèi)，重大事故30分鐘內(nèi)報生產(chǎn)部經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)。 、堅持八字要求 , 即 : 整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀律”。 三好即管好、用好、保養(yǎng)好。四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排出一般故障。 、遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停機、通知維修人員檢查、處理。 、設(shè)備運行中 , 要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修，不離崗（設(shè)備運行過程中），對設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時應(yīng)及時處理并報告。 、操作人員離崗位要停機 , 嚴禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn) . 、保持設(shè)備清潔 , 嚴禁泡、冒、滴、漏。 、現(xiàn)場嚴禁踩、踏、敲、打機器設(shè)備。、設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng) , 安全裝置齊全可靠 . 工具管理 、卡物相符，個人長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實物相符，丟失賠償，使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。 、各種工具、量具、工裝應(yīng)按規(guī)定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。 、精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴格按規(guī)定保管和使用。 、嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。 、
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