【文章內容簡介】 第一章 工程概況 一 編制依據(jù) 《 南京市聾人學校小型橋梁加 固改造工程 采購文件》（招標編號： NJZC2020Ｄ０１９） ,北京特希達科技發(fā)展有限公司設計所為該工程所編制的設計文件。 4 、施工、驗收規(guī)范、規(guī)則及其它有關文件。 ，通過調查、采集、咨詢所獲取的資料。 、工法成果、機械設備裝備狀況、施工技術和管理水平等綜合施工能力及我公司多年來在橋梁加固同類工程施工中所取得的經(jīng)驗。 二 編制原則 根據(jù)我公司的管理體系和本工程的實際情況，成立 聾人學校小型橋梁加固改造工程 施工項目經(jīng)理部” ，統(tǒng)一 指揮、組織、管理。全面落實本工程的工期、質量、安全及成本控制目標。在資源配置、過程控制、質量檢驗實驗、不合格品和質量缺陷控制以及環(huán)境保護、文明施工等方面盡可能提出具體措施和實施方案方法，明確目標責任，以便使工程施工取得最佳效果。 技術管理人員和年富力強的中青年組成堅強有力的領導班子，施工隊伍調集具有同類與類似工程施工經(jīng)驗的專業(yè)隊伍，按照招標書的要求組織專業(yè)化施工。 ，合理安排工程進度、勞力組織，優(yōu)化作業(yè)程序，采用 平行、流水和均衡施工方法，運用網(wǎng)絡技術控制施工進度，確保施工工期。 ISO9001： 2020 質量管理體系認證的要求組織施工，強化質量管理，建立健全質量保證體系，強化施工質量管理保證技術 5 措施，使各項工作落到實處，確保業(yè)主提出的工程質量目標。 、鐵道部及招標人的各項施工安全規(guī)定，制定有針對性切實可行的安全保證制度，做到安全施工，確保既有線設備、行車、及人身安全。 ，采用成熟的施工技術、先進的施工工藝和技術裝備，做好機具選型配套，提高施工機械化水平，實施標準化 作業(yè)。 、環(huán)境等因素的干擾，合理安排施工，最大限度降低工程成本支出。 、野生動物保護、文物保護、水土資源保護等法律、法規(guī)，施工中盡最大限度減少對既有植被的破壞，注意水土保持、水資源、野生動物和文物保護，盡量節(jié)約施工用地，做到文明施工。 三 工程概況 該橋建造于 1981 年，聾人學?？绾訕蛄菏且粭l學校學生的專用通道， 跨河橋橋長 ， 單 孔， 標準跨徑為 ，橋面總寬 4m， 橋面凈寬 。 橋梁上部結構為單跨混凝土簡支空心板梁，下部結構中 采用樁柱式橋墩，重力式橋臺 ，伸縮縫及支座為四氈五油。該橋原設計荷載為汽 10 級。 第二章 總體施工組織布置及規(guī)劃 一 組織機構與人員等配置 為了充分發(fā)揮項目管理的功能，提高項目整體管理效率，以達到項目管理的最終目標。我們將根據(jù)所承包項目的施工范圍及合同的要求，建立精干、高效的組織機構，并使之正常運行。 6 錯誤 !未找到引用源。 現(xiàn)場施工組織機構設置的原則 ，根據(jù)施工項目管理的總目標定任務（事），按任務（事）設機構、定編制，按編制設崗位、定人員。 工作任務的前提下，盡量簡化機構，減少現(xiàn)場管理人員，力求精干高效。 ，恰當分層和設置職能部門，形成相互制約，相互聯(lián)系的整體，人員配置上選擇合理的管理跨度。 ，輕易不變動，但隨組織內部和外部條件的變化可做出相應的調整和變化，但重大的變化和調整（包括項目經(jīng)理的變動）將征得建設單位的同意。 ，除合同中另有要求外，盡量與施工企業(yè)內部組織機構有機結合起來。 錯誤 !未找到引用源。 現(xiàn)場施工組織機構設置的目的 、管理 層、執(zhí)行層三個層次，明確不同層次的職能、要求、責任及權限。 ，使其的能力和素質能有適當?shù)墓芾砜缍取? ，又有相互配合的組織系統(tǒng)。 、檢查、指揮靈活，達到指令傳遞快、上行下效、信息反饋及時；橫向各部門間相互聯(lián)系，協(xié)調一致；各部門有職有責。 錯誤 !未找到引用源。 現(xiàn)場施工組織機構的設置 成立 “施工項目經(jīng)理部” ，選拔具有良好政治涵養(yǎng)、領導才能、知 7 識結構、身體素質及實踐經(jīng)驗，并具有相應資質的人員擔任項目經(jīng)理。并設項目 副經(jīng)理各 1 名，質量檢驗工程師、材料管理工程師、計劃管理工程師、安全監(jiān)察工程師各 1 名，施工管理工程師 1 人。 設置 2 個專業(yè)作業(yè)施工隊： 第一作業(yè)隊負責梁體部分的加固和設置兩端限位裝置；第二作業(yè)隊負責橋墩及基礎加固。 施工組織機構框圖見下頁。 施工組織機構框圖 工程部 劉 恒 物資設備部 王 知 云 安全質量部 黃 建 勝 計劃財務部 李 建 強 辦公室 徐 文 芳 項目經(jīng)理 楊良榮 項目總工 袁宗恒 項目副經(jīng)理 黃建軍 8 二 施工前期準備工作 錯誤 !未找到引用源。 臨時工程 依據(jù)方便施工，最大限度節(jié)省人力物力、降低工程 造價的原則以及滿足招標文件、設計文件的要求和適應本工程施工的特點，本工程采用生活區(qū)與施工區(qū)分開布置原則，規(guī)劃施工現(xiàn)場。各工點大堆料運抵現(xiàn)場附近堆碼，以減少現(xiàn)場倒運次數(shù)，并利于現(xiàn)場施工方便，小型公用機械及小料，則存放在施工駐地集中料庫，統(tǒng)一調配使用。 開工前，施工現(xiàn)場做到四通一平，即：通水、通電、通路、通訊和施工現(xiàn)場平整。 ⑴臨時駐地 鑒于本工程是個綜合性工程，而各單項工程專業(yè)性較強，工程量相對集中的特點，施工作業(yè)隊根據(jù)工點位置不同就近安排在工點附近，以利于生產，方便生活。 ⑵施工便道 充分利 用既有道路?？紤]工程所需材料、設備運輸?shù)男枰?，可在第一作業(yè)隊：韓建定 施工新增梁體板加固和設置梁端限位裝置 第 二作業(yè)隊：魏明勇 施工 橋墩及基礎加固 9 施工紅線內，臨時修筑一些施工便道。臨時道路將嚴格按照交通、環(huán)保部門的要求進行養(yǎng)護維修，確保施工＼河道清理道路暢通。 ⑶施工用水 施工用水可就近由施工現(xiàn)場弘盛總包引入，經(jīng)現(xiàn)場取水進行水質檢驗，合格后可用作本工程施工用水。生活飲用水就近接當?shù)刈詠硭础? ⑷施工用電 因本工程施工用電量不大，施工中擬與當?shù)毓╇姴块T和附近廠協(xié)商后就近接入，供現(xiàn)場施工和生活用電。同時項目部備用１臺 30Kw 發(fā)電機以防斷電。 ㈡人員準備 根據(jù)總體施工計劃，陸續(xù)組織管理人員及各種技術工人進 場。所有人員在上崗前 3 天到位，以熟悉施工現(xiàn)場，組織施工交底，調試設備，提前做好開工準備。根據(jù)本公司 ISO9001： 2020 質量體系的要求，所有進場人員上崗前均需參加崗前技能培訓，考試合格后方可持證上崗。 ㈢ 技術準備 ，編寫審核報告。 ，明確工程施