【文章內容簡介】 （一）、主要物資（材料）情況描述項目部成立材料設備科，專職從事材料的調查、采購、管理、發(fā)放及監(jiān)控工作。成立專項資金用于材料的采購工作，確保材料的供應，任何個人或組織均不得擅自挪用該資金。由具有豐富的市場調查、采購、管理等經(jīng)驗的專職人員從事材料的管理工作。建立、健全材料的采購程序及質量把關程序，所有進場材料必須質量合格，且各種手續(xù)齊全。加強材料的進場試驗工作。每一批材料進場必須由監(jiān)理工程師檢查驗收，抽檢試驗合格，否則不能使用。加強材料的實地考察及市場詢價工作，做到貨比三家，選擇有相應資質，有良好信譽的廠家供應材料，爭取以最低的價格買到最好的產(chǎn)品。并優(yōu)先從我公司合格材料供應商名冊中選定供應商。所有材料的采購必須簽定合法的采購合同，材料的質量應具有可追溯性。加強材料的管理工作，材料的庫存量合理，確保材料的質量在庫存階段不發(fā)生變化，所有已變質達不到設計要求的材料均不能用于本工程，并立即清退出場?，F(xiàn)場材料建立專項檔案，并建立現(xiàn)場銘牌，材料的種類、規(guī)格、時間、使用部位等應標識清楚?，F(xiàn)場材料專人管理，材料的使用必須經(jīng)工程技術人員的現(xiàn)場確認后方可使用。1材料采購計劃具有超前性，并經(jīng)工程技術人員確認，防止材料采購的種類、型號出現(xiàn)錯誤或采購的時間不對，避免出現(xiàn)采購不及時或庫存時間過長等現(xiàn)象。1加強材料采購的過程控制，完善物資管理制度，實行層層監(jiān)控，防止不法現(xiàn)象發(fā)生。1大宗材料采購采用公開招標的方式，引入競爭機制，確保材料采購的質量及價格最優(yōu)。1掌握和追蹤目前的材料動向和發(fā)展狀況，追蹤新材料、新技術、新工藝的信息，材料的管理水平不斷提高。1材料的采購應有計劃、有組織地進行，根據(jù)施工的實際進度及相應的施工進度計劃進行材料的采購工作。1合理進行倉庫及材料堆放場的布置，材料分批進場，分期庫存，庫存量合理。1特殊材料的采購應提前進行，考慮充足的時間富余量，加強與材料供應單位的聯(lián)系，確保材料的正常供應。（二）本工程主要材料情況及進場計劃序號項 目 名 稱單位用量進場情況描述1扣件、底座租賃量個月230000隨進度提前進退場2鋼管租賃量t月212隨進度提前進退場3腳手板m225000隨進度提前進退場4高分子聚合物砂漿kg15000隨進度提前進退場5碳纖維布m210500隨進度提前進退場6碳布配套A級膠kg15000隨進度提前進退場7環(huán)氧樹脂kg15000隨進度提前進退場8水泥kg10000隨進度提前進退場9內墻水泥漆kg1050隨進度提前進退場10外墻面涂料kg2000隨進度提前進退場11大白粉kg1500隨進度提前進退場12中(細)砂m320隨進度提前進退場13抗裂砂漿kg10000隨進度提前進退場14石膏膩子kg3000隨進度提前進退場15砼界面處理劑kg3000隨進度提前進退場16金鋼砂m32隨進度提前進退場17角磨片、鋼絲刷（球）、砂紙等隨進度提前進退場三、工程投入的主要施工機械設備情況描述及進場計劃（一）工程投入的主要施工機械設備情況描述（1）根據(jù)招標文件的要求，為滿足本工程的施工需要，根據(jù)本工程的實際情況，為進一步保證本工程的施工需要，滿足工程進度、質量要求，同時視現(xiàn)場的實際條件，本工程擬選用較先進和新型的建筑機械設備，盡可能減少繁重而耗時的人工操作。（2）公司利用建筑行業(yè)先進的技術、新工藝、新材料、新開發(fā)建筑機械來武裝隊伍，增強公司的競爭能力。同時公司以雄厚的經(jīng)濟實力，及時調集和購置工程所需的機械設備。（3）機械設備在使用過程中，主要設備要認真執(zhí)行“三定”。即定人定機定崗的責任制，公司的機械設備要設專人負責管理和維護。（4）機械設備的操作要嚴格執(zhí)行持證操作制度，未取得操作證之前，不準獨立操作，嚴格禁止非操作人員操作機械設備，違者將追究其責任。（5）公司設備科應經(jīng)常深入司屬各基層單位和施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督指導，做好機械設備的使用、維護和保養(yǎng)工作。（6）公司通過對生產(chǎn)設備的控制管理，確保設備保持良好的技術狀況，滿足工程需要，保證工程質量，使工程產(chǎn)品達到規(guī)定的要求。（7）公司設備科：編制機械設備購置計劃，辦理設備的購置、驗收、入帳、報廢手續(xù)，主持實施公司機械技術改造，制定本公司機械管理補充規(guī)定和實施辦法。（8）建立主要機械技術檔案，及時準確做好各項資料。定期檢查設備的使用情況，處理機械大事故和重大事故。（9）根據(jù)需要，組織機械人員進行崗位培訓及考核。組織機修人員對未上項目的設備進行日常的保養(yǎng)、維修。嚴禁機械帶病作業(yè)。（10）落實定人、定機、定崗位的責任制，教育、檢查機械操作人員嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，定期組織人員檢查機械設備的使用情況。（11）機械設備進場后，項目機械管理員應組織相關人員安裝、驗收，對驗收結果進行記錄，并組織操作人員進行安全技術交底。（12）公司設備科每個月對各項目的機械設備使用情況進行一次檢查，項目組機械管理員每個月進行兩次機械設備使用情況檢查，將檢查情況填寫在《機械設備人查記錄表》中。（二）主要施工機械進場時間及數(shù)量根據(jù)工程實際情況，最遲在開工后5天內全部到場。視工程進度情況及機械設備的使用效率，可隨時補充施工機械，以求高效率、高速度提高工程質量，完成施工任務。（三）擬投入的主要施工機械設備表序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別 產(chǎn)地制造年份額定功率(KW)生產(chǎn) 能力自有或租借或擬購1砂漿機HJ2004安徽2016年3良好自有2電焊機BX3201安徽2016年7良好自有3自卸汽車東風4南京2016年8t良好自有4電鋸MJ1061浙江2016年4良好自有5平刨MB1031浙江2016年3良好自有6切割機QGJ121浙江2016年10良好自有7電鎬15良好自有8手提角磨機35良好自有9空壓機52良好自有10充電式手槍鉆25良好自有11電動攪拌機12良好自有1213141516四、勞動力安排情況描述我公司將發(fā)揮企業(yè)獨立承包能力強的泥水班組、砼班組、安裝班組、裝飾班組、水電班組、消防班組等專業(yè)隊伍配備齊全的優(yōu)勢，抽調技術水平高，作業(yè)能力強的隊伍以確保該工程按期完成。一）、勞動力準備建立工地領導機構，挑選技術力量雄厚、具有自己的管理人員，近年來曾屢次與我公司公司合作，多次獲得國優(yōu)、部優(yōu)、市優(yōu)等優(yōu)質工程的外埠施工隊伍。管理人員培訓,特殊工種人員必須經(jīng)過培訓持證上崗。1） 做好施工管理人員上崗前的崗位培訓，保證掌握施工工藝、操作方法，考核合格后方可上崗。2）對工程技術人員集中培訓學習新規(guī)范、新法律法規(guī)。3）對施工管理人員進行施工交底、季節(jié)性施工交底，使全部管理人員做到心中有數(shù)。勞務人員培訓1）對勞務全體人員進行進場前安全、文明施工及管理教育、宣傳和動員。2）對特殊工種集中培訓，考核取證后方可上崗。3）對各專業(yè)隊伍進行施工前技術、安全交底。二）、勞動力計劃和安排勞動力安排加強項目勞動力資源計劃管理是加快施工進度，提高工程質量，減少工程成本的重要手段，項目部根據(jù)施工進度計劃和作業(yè)特點優(yōu)化配備勞動力資源，根據(jù)工程總體技術要求特點，組織專業(yè)班組和混合班組，按進度計劃安排施工人數(shù)，并盡可能保持各作業(yè)班組的相對穩(wěn)定，提高施工人員的操作熟練程度，同時安排各班組相互交叉施工，流水作業(yè)，必要時根據(jù)實際情況，對勞動力資源計劃進行調整，確保勞動力資源達到最佳使用效率，激發(fā)工人勞動積極性，提高勞動生產(chǎn)率，以確保工程的質量與工期。勞動力調配利用公司的優(yōu)勢項目選調有經(jīng)驗作業(yè)隊，滿足工程質量和工程進度的要求。根據(jù)不同階段及特點選擇信譽高所需工種及勞動力投放工程施工。根據(jù)工程進度的需求項目部在現(xiàn)場統(tǒng)一協(xié)調配，組織交叉施工。勞動力現(xiàn)場管理由項目經(jīng)理組織工長、安全員等按規(guī)定在施工前進行文明施工、安生生產(chǎn)各項交底教育工作。對于現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工實際工作由安全員作記錄，參加交底的人員應本人簽定確認，使每個參加交底人員能正確了解施工方法，施工流程和崗位須知，特殊工種應再考核上崗。管理人員應加強巡視檢查。工長應在施工日志中對現(xiàn)場狀況連續(xù)記錄。發(fā)現(xiàn)施工方案不合理，工長應及時向項目經(jīng)理和技術負責人匯報，由項目技術負責人組織研究新的實施方案。三）、勞動力計劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況1－10天施工第1階段11－20天施工第2階段21－30天施工第3階段泥水工555貨車司機555油漆工122321電焊工111抹灰工553水電工343架子工352035涂料工153540砌筑工111門窗工422加固工303530普工101010注：投標人應按所列格式提交包括分包人在內的估計的勞動力計劃表。本計劃表是以每班八小時工作制為基礎的。五、確保工程質量的技術組織措施一)、質量管理目標認真貫徹落實《中華人民共和國建筑法》，嚴格執(zhí)行國家及行業(yè)頒布的有關技術標準及《施工及驗收規(guī)范》，以及本企業(yè)制定的《質量管理企業(yè)標準》系列標準。建立和健全質量保證體系，作好組織協(xié)調工作，加強崗位責任制管理，保證各種規(guī)章制度的貫徹落實。確保工程質量等級達到合格。公司能保證正常施工的所需資金，履約困難時從公司調入待用資金，保證工程的順利進行和工程質量。二)、質量組織措施質量控制必須按有關標準建立質量保證體系，為質量控制提供組織保證。組織機構的建立是貫徹執(zhí)行質量管理方針的根本保證；建立和健全崗位責任制，是實現(xiàn)質量管理目標的關鍵。首先，項目技術負責人負責解決施工過程中遇到的技術問題，指導項目經(jīng)理部實施質量管理方針。第二，項目經(jīng)理部成立以項目技術負責人為組長的技術、質量領導小組，對內實施質量管理，對外實施質量保證。崗位責任制項目經(jīng)理職責1）建立健全項目經(jīng)理質量保證體系，組織本工程項目的質量策劃，對工程質量和安全全面負責；2）貫徹實施公司質量體系管理，監(jiān)督領導項目的管理人員行使其質量職責與職權； 3）配備項目實施要求的各種資源，合理組織施工，搞好全過程管理；4）執(zhí)行工程項目合同，確保工程質量符合規(guī)定與標準的要求。項目技術負責人：貫徹落實質量方針，指導編制施工組織設計，解決施工中的技術問題，作好技術管理工作。施工員：熟悉圖紙，作好自審工作，落實施工組織設計內容，認真執(zhí)行施工技術操作規(guī)程，作好技術交底和各項技術管理工作，對內業(yè)資料進行收集、分類、整理歸檔等工作。質檢員：嚴格按規(guī)范、標準進行質量指導檢查、驗收，督促施工組織設計內容的實施。材料員：嚴格按設計要求和有關的材料檢驗標準驗收施工所用的材料，不合格者不能進場，并作好成品半成品搬運、貯存、防護等工作。試驗員（取樣員）：嚴格按要求作好各種材料、配合比的送試檢驗工作，為施工提供科學、準確數(shù)據(jù)，作好各種資料分析匯總工作。安全員：根據(jù)部頒發(fā)的標準和廈門市建委文件規(guī)定的標準進行逐項落實，定期檢查，每項建立檔案備查。全面負責施工現(xiàn)場安全管理，各種設備的安全生產(chǎn)管理。8造價員：1）編制各工程的材料總計劃，包括材料的規(guī)格、型號、材質。在材料總計劃中，主材應按部位編制，耗材按工程編制。2）負責編制工程的施工圖預、結算及工料分析，編審工程分包、勞務層的結算。3）編制每月工程進度預算及材料調差并及時上報有關部門審批。4）審核分包、勞務層的工程進度預算（技術員認可工程量）。5）協(xié)助財務進行成本核算。6）根據(jù)現(xiàn)場設計變更和簽證及時調整預算。7）在工程投標階段，及時、準確做出預算，提供報價依據(jù)。8）掌握準確的市場價格和預算價格，及時調整預算、結算。9）對各勞務層的工作內容及時提供價格，作為決策的依據(jù)。10）參與投標文件、標書編制和合同評審，收集各工程項目的造價資料，為投標提供依據(jù)。11)熟悉圖紙、參加圖紙會審，提出問題，對遺囑未發(fā)現(xiàn)問題負責。12)參與勞務及分承包合同的評審，并提出意見。13)建好單位工程預算、結算及進度報表臺帳，填報有關報表。生產(chǎn)負責人職責：（1）對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作負直接領導責任，協(xié)助法定代表人認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，落實本企業(yè)各項安全生產(chǎn)管理制度； （2）組織實施本企業(yè)中長期、年度、特殊時期安全工作規(guī)劃、目標及實施計劃，組織落實安全生產(chǎn)責任制； （3）參與編制和審核施工組織設計、特殊復雜工程項目或專業(yè)性工程項目施工方案。審批本企業(yè)工程生產(chǎn)建設項目中的安全技術管理措施，制定施工生產(chǎn)中安全技術措施經(jīng)費的使用計劃； （4）領導組織本企業(yè)的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，確定安全生產(chǎn)考核指標。領導、組織外包工隊長的培訓、考核與審查工作， （5）領導組織本企業(yè)定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查，及時解決施工中的不安全生產(chǎn)問題； （6）認真聽取、采納安全生產(chǎn)的合理化建議，保證本企業(yè)安全生產(chǎn)保